DASAR-DASAR MANAJEMEN KERJA PERENCANAAN Di susun Oleh Kelompok 6 :

1. DASAR-DASAR MANAJEMEN KERJA PERENCANAAN • Di susun Oleh Kelompok 6 : Nama : ANDI PUTRA (D1B012002) RIKO NOVANTO (D1B012028) PRANATA REINALDO(D1B012034) ISMAIL (D1B012040) GUSTI YURVISA (D1B012041)

2. Definisi perencanaan Perencanaan adalah proses memutuskan tujuan-tujuan apa yang akan di kejar selama suatu jangka waktu yang akan datang dan apa yang dilakukan agar tujuan-tujuan itu dapat tercapai

3. Mengapa Merencanakan ? perencanaan dapat menunjukan perlunya perubahan yang akan datang, dan embimbing manajemen memikirkan kegiatan-kegiatan yang dikehendaki di masa datang dan menjelaskan cara yang terbaik untuk membuat penggiliran dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan-tujuan.

4. Perencanaan Formal Suatu Rencana yang formaldapat didefinisikan sebagai rencana yang tertulis didokumentasikan secara dan dikembangkan melalui suatu proses yang dapat di tentukan jenisnya

5. Penepatan Waktu Penetapan waktu dalam Sebuah perencanaan sebuah usaha merupakan paktor yang sangat penting. Kebanyakan rencana dengan mudah dapat di bagi dalam dua tahap yang berturut- turut agar perencanaan itu dapat berlangsung

6. Tahap ini sangat dalam perencanaan sangat menolong untuk:a. Menciutkan rencana tersebut menjadi rentetan kegiatan yang sederhanab. Menjaga usaha-usaha yang di rencanakan berlangsung menurut jadwalc. Mengkoordinasi kegiatan-kegiatan yang terpisah- pisah dalam rencanad. Menjamin penerimaan rencana itu oleh orang yang berkepentingan dalam menugaskan orang- orang dalam j angka waktu khusus merupakan hal pokok

7. Jenis-jenis rencana Karena perencanaan sudah banyak diterapkan pada semua jenis kegiatan, maka terdapat banyak jenis perencanaan

8. Rencana-rencana dengan mudah dapat digolongkan sbb: • growth plans -rencana pertumbuhan • profit plans –rencana-rencana keuntungan • user plans -rencana pemakaian • personal management plans- perencanaan urutan kepegawaian

9. ~ Terima Kasih ~