1 / 18

ASPEK ORGANISASIONAL

ASPEK ORGANISASIONAL. ELIA ARDYAN, SE, MBA. Struktur organisasi.

nydia
Download Presentation

ASPEK ORGANISASIONAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ASPEK ORGANISASIONAL ELIA ARDYAN, SE, MBA

  2. Struktur organisasi • StukturOrganisasipadadasarnyamerupakandesainorganisasidimanamanajermelakukanalokasisumberdayaorganisasi, terutama yang terkaitdenganpembagiankerjadansumberdaya yang dimilikiorganisasi, sertabagaimanakeseluruhankerjatersebutdapatdikordinasikandandikomunikasikan

  3. Contoh dari Bagan Organisasi Direktur Manajer SDM Manajer Produksi Manajer Pemasaran Manajer Keuangan SupervisorPenjualan SupervisorPromosi

  4. EmpatPilarPengorganisasian • PilarPertama : pembagiankerja (division of work) • PilarKedua : PengelompokanPekerjaan (Departmentalization) • PilarKetiga : penentuanrelasiantarbagiandalamorganisasi (hierarchy) • PilarKeempat : penentuanmekanismeuntukmengintegrasikanaktifitasantarbagiandalamorganisasiataukoordinasi (coordination)

  5. PilarPertama : Pembagiankerja (division of work) • KadangkalaPembagianKerjadinamakandenganPembagianTenagaKerja, namunlebihseringdigunakanPembagianKerjakarena yang dibagi-bagiadalahpekerjaannya, bukanorangnya. • Memasakmakananberdasarkanberbagai menu • Membelibahan-bahanmentahsepertisayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goring, esbatu, dan lain sebagainya • Menuliskan menu yang dipesanpelanggan • Mengantarkanmakananpesanankepadamejapelanggan • Menerimapembayarandaripelanggan • Membuatlaporankeuanganharian • Membuatlaporankeuanganbulanan

  6. Silahkanteman-temanmenganalisiskegiatanapasaja yang harusadadalamsebuahusaha les peelajaransekolah! (min. 12 kegiatan)

  7. Menerimatamu • Menerimapendaftaranpeserta les • Membuat data base • Membuatsuratmenyurat • Mencaricalonpeserta les • Mengelolakeuangan • Membuatlaporankeuanganbaikharianataupunbulanan • Mengajarisiswapelajaransekolah • Membuatkurikulumpelajaran • Membuatjadwalpertemuan • Menerimapembayarandarisiswa les • Melakukanberbagaipromosikesekolah-sekolah • Menyeleksicalonpengajardankaryawanbaru • Membuatberbagaipelatihanbaikuntukkaryawanataupununtukpengajar

  8. Menerimatamu • Menerimapendaftaranpesertales • Membuat data base • Membuatsuratmenyurat • Mencaricalonpeserta les • Melakukanberbagaipromosikesekolah-sekolah • Mengelolakeuangan • Membuatlaporankeuanganbaikharianataupunbulanan • Menerimapembayarandarisiswales

  9. Membuatkurikulumpelajaran • Membuatjadwalpertemuan • Mengajarisiswapelajaransekolah • Menyeleksicalonpengajardankaryawanbaru • Membuatberbagaipelatihanbaikuntukkaryawanataupununtukpengajar

  10. PilarKedua: PengelompokanPekerjaan • PengelompokanPekerjaanatauDepartementalisasipadadasarnyaadalahProsespengelompokkandanpenamaanbagianataukelompokpekerjaanberdasarkankriteriatertentu

  11. Memasakmakananberdasarkanberbagai menu • Membelibahan-bahanmentahsepertisayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goring, esbatu, dan lain sebagainya • Menuliskan menu yang dipesanpelanggan • Mengantarkanmakananpesanankepadamejapelanggan • Menerimapembayarandaripelanggan • Membuatlaporankeuanganharian • Membuatlaporankeuanganbulanan Contoh Pekerjaan-pekerjaan yang akan dilakukan dalam Bisnis Restoran • Membelibahan-bahanmentahsepertisayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyakgoreng, esbatu, dan lain sebagainya. • Memasakmakananberdasarkanberbagai menu • Menuliskan menu yang dipesan pelanggan • Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan Proses Job Specialization /Division of Work Proses Job Departmentalization • Menerima pembayaran dari pelanggan • Membuat laporan keuangan harian • Membuat laporan keuangan bulanan Bagian Keuangan Bagian Pelayanan Bagian Dapur

  12. PilarKetiga:PenentuanRelasiantarbagiandalamOrganisasi (Hierarchy) • HierarcyadalahProsespenentuanrelasiantarbagiandalamorganisasi, baiksecaravertikalmaupunsecarahorisontal. • Terdapat 2 konseppentingdalamHierarcy, yaitu : • Span of management control atau span of control • Chain of Command

  13. Span of management controlterkaitdenganjumlahorangataubagiandibawahsuatudepartemen yang akanbertanggungjawabkepadadepartemenataubagiantertentu • Chain of commandjugamenunjukkangarisperintahdalamsebuahorganisasidarihirarki yang paling tinggimisalnyahinggahirarki yang paling rendah. chain of commandjugamenjelaskanbagaimanabatasankewenangandibuatdansiapadanbagianmanaakanmelaporkebagianmana.

  14. Penentuan Hirarki dalam Bisnis Restoran Atasan yang mengkordinasikan Kepala Restoran Bagian Keuangan Bagian Pelayanan Bagian Dapur Memerlukan 1 orang 3 orang 2 orang Bawahan yang membantu

  15. Contoh : Chain of Command dari Bisnis Restoran Kepala Restoran Bagian Keuangan Bagian Pelayanan Bagian Dapur 1 orang 3 orang 2 orang Pelayan 1 Pelayan 2 Pelayan 3 Belanja Memasak Chain of Command

  16. Jenis-jenis Hirarki • Hirarki Vertikal (Tall Hierarchy) • Hirarki Horisontal (Flat Hierarchy)

  17. A B C D E Hirarki Vertikal F G H I J K L Hirarki Horisontal Hirarki Vertikal dan Horisontal

  18. PilarKeempat : Koordinasi (Coordination) • Koordinasiadalahprosesdalammengintegrasikanseluruhaktifitasdariberbagaidepartemenataubagiandalamorganisasi agar tujuanorganisasidapattercapaisecaraefektif

More Related