eSimplu.ro Proiect Phare CES 2005 pentru sprijinirea dezvolt ă rii IMM-urilor române ş ti

1. eSimplu.ro Proiect Phare CES 2005 pentru sprijinirea dezvoltării IMM-urilor româneşti 19 noiembrie, 2008 Bucureşti

2. Agenda Componenta 1 Principalele funcţii ale e-Portalului pentru IMM-urile din România Beneficiile înregistrării ca utilizator al e-Portalului Conţinutul pachetelor e-learning Componenta 2 Training MIMMCTPL, OTIMMC-uri, MDLPL şi ADR-uri Training pentru firmele de consultanţă Raportul anual al sectorului IMM 2008 pagina 2

3. Componenta 1 Dezvoltarea accesului la e-portal şi folosirea acestuia de către IMM-urile româneşti Asistenţă Tehnică pentru sprijinirea IMM-urilor româneşti, prindezvoltarea e-portalului dedicat şi prin pregătirea firmelor de consultanţă în afaceri

4. Ce este eSimplu.ro ? pagina 4

5. Care este portofoliul de servicii al eSimplu.ro ? Categoria 1 Categoria 2 Categoria 3 Categoria 4 Produse, servicii şi aplicaţii informative Servicii de consultanţă, produse secundare şi aplicaţii conexe Aplicaţii şi soluţii prin Internet Publicitate colaterală prin legăturile cu alte website-uri şi/sau portaluri Serviciu de abonament anual Ştiri Evenimente Newslettere Rapoarte Documente Ghiduri “cum să…” Pachete e-learning Responsabilitatea socială a întreprinderilor Asistentă tehnicăîn timp real Servicii de specialitate Catalog IMM-uri Catalog Furnizori de servicii si profesii liberale Catalog Instituţii financiare Facilitarea serviciilor de consultanţă on-line Instrumente de afaceri Modele de afaceri Microportaluri E-Catalog E-Shop Benchmarking E-Learning E-Market Clustere Banner/Ad Management Publicitate prin încrucişarea cu alte website-uri şi portaluri legate pagina 5

6. Cum săîţi gestionezi prezenţa pe web prin intermediul microportalului ? 2 1 Descrie în detaliu firma şi serviciile oferite 3 Trebuie să comunici un mesaj clar despre oferta pe care o propui Construieşte biblioteca multimedia prin imagini si fişiere audio şi video pentru a-ţi îmbogăţi comunicarea cu clienţii Vrei sa devii mai competitiv şi să ai mai multe instrumente de afaceri moderne 6 Îţi actualizezi microportalul la intervale regulate pentru a păstra interesul asupra conţinutului 4 5 Poţi construi un catalog de produse pentru a-ţi prezenta oferta Îmbogăţeşti paginile microportalului adăugând Titlu, Descrieri şi cuvinte cheie care să îţi îmbunătăţească poziţia în motoarele de căutare pagina 6

7. Microportaluri: exemple pagina 7

8. Benchmarking-ul este un instrument de management strategic folosit pentru identificarea punctelor tari, punctelor slabe, oportunităţilor şi ameninţărilor privind firma, atât din punct de vedere cantitativ, cât şi calitativ. Acest instrument disponibil online vă permite să faceţi o evaluare a întreprinderii în comparaţie cu alte IMM-uri din domeniu, privind aspecte precum cel financiar, de management şi de excelenţă în afaceri. Benchmarking-ul este un proces utilizat în management, în special în managementul strategic, prin care organizaţii şi companii ca a dumneavoastră îşi evaluează diferite aspecte ale proceselor derulate ce ţin de bunele practici, de obicei din sectorul lor de activitate. Benchmarking-ul le permite apoi organizaţiilor să dezvolte planuri de adoptare a acestor bune practici, cu scopul de a creşte performanţele companiei. Ce este benchmarking-ulşi cum poatesă vă ajute? pagina 8

9. Benchmarking: modul calitativ (exemplu) pagina 9

10. Utilizarea internetului E-business Recomandări privind securitatea în utilizarea internetului Folosirea eficientă a internetului Dezvoltarea strategiei companiei privind website-ul propriu Dezvoltarea strategiei companiei privind microportalul propriu Cum să vă îmbunătăţiţiabilităţile folosindpachetele de e-learning ? pagina 10

11. De ce eSimplu.ro ? Pornind la drum cu e-business Soluţia eSimplu eSimplu este un one stop-shop pentru servicii e-Business în România care vă oferă soluţii convenabile şi de bună calitate. Dacă te hotărăşti să intri în lumea e-business obstacolele din calea succesului se diminuează 2 Problemele tehnice suntanalizate de o echipă de profesionişti Puteţi să vă descurcaţi singuri! 1 Selectaţiinstrumentul Dacă aveţi nevoie de un manager de proiect Instrumente Formate Ghiduri “Cum să..” MicroPortal eCatalog eCommerce Benchmarking Ştiri Evenimente Buletine informative Rapoarte Documentaţie Pachete eLearning Dacă aveţi de rezolvat probleme tehnice Dacă aveţi nevoie de un coordonator 3 Preluaţi controlul 4 Ştiţi de la început cât costă …GRATIS Va fi dificil să controlaţi costurile !!! 5 Vă dezvoltaţi piaţa 6 Focalizaţi clienţii Va trebui să vă faceţi o mulţime de griji din pricina aspectelor tehnice 7 Vă sporiţi competitivitatea mai repede decât alţii pagina 11

12. Creşte vizibilitatea şi competitivitatea firmei tale cu eSimplu.ro Potenţialul tău Publicitate Informare Pagina mea de web/microportaluri Canalul de afaceri Comunicare Web-Marketing Compania mea E-learning Clienţii mei Vânzări Cercetări demarketing Benchmarking pagina 12

13. Poate avea acces la finanţări nerambursabile prin programe ale UE şi ale Guvernului României Poate fi beneficiarul programelor de sprijin pentru IMM-uri Poate crea propriul microportal în interiorul portalului www.esimplu.ro Poate promova propriul website Poate învăţa, folosind cursurile e-learning disponibile pe portal Poate avea acces la toate serviciile şi instrumentele puse la dispoziţie de portal Care sunt avantajele utilizatorului? pagina 13

14. peste 250 de IMM-uri selectate 18 sesiuni de training pentru IMM-urile din toata ţara, peste 250 participanţi cca 600 de IMM-uri au participat la prezentări ale portalului 17 IMM-uri au primit asistenţă directă O organizaţie de servicii care a preluat ştafeta (FPP) Rezultate Componenta 1 pagina 14

15. Componenta 2Dezvoltarea serviciilor de consultanţă în afaceri pentru IMM-urile din România

16. Asistenţă pentru lansarea şi implementarea schemei de vouchere pentru servicii de consultanţă Asistenţă în elaborarea unui document de strategie post-aderare pentru sectorul IMM, 2009-2013 Training pentru personalul MDLPL, ADR şi MIMMCTPL, inclusiv OTIMMC-uri Training pentru firmele de consultanţă Asistenţă pentru dezvoltarea Registrului central al firmelor de consultanţă Asistenţă în elaborarea Raportului Anual al sectorului IMM 2007 Şase sub-activităţi principale pagina 16

17. Registrul Central al Consultanţilor pe eSimplu.ro pagina 17

18. Cadrul macroeconomic din România şi impactul asupra dezvoltării sectorului IMM în România, în anul 2007 Principalele concluzii din perspectivă evoluţiei demografice a sectorului IMM în anul 2007 Principalele concluzii din perspectiva angajării forţei de muncă în sectorul IMM în 2007 Principalele concluzii din perspectiva performanţelor economice ale sectorului IMM din România, în anul 2007 Principalele concluzii din perspectiva rolului inovării şi cercetării &dezvoltării în sectorului IMM din România Principalele concluzii referitoare la tehnologia informaţiilor şi comunicaţiilor în sectorul de afaceri din România Concluzii principale din perspectiva Profilului întreprinzatorilor români în anul 2007 Portofoliul de programe de finanţare în implementarea MIMMCTPL în 2007 Raportul anual al sectorului IMM - ediţia 2008 pagina 18

19. Numărul de IMM-uri active a continuat să crească uşor în anul 2007, contrazicând scenariile pesimiste referitoare la sustenabilitatea şi viitorul acestora odată cu aderarea ţării la UE. Astfel, numărul lor a ajuns la 487.628 ceea ce reprezintă o creştere de 18,2 % faţă de anul 2000; IMM-urile din sectorul serviciilor marchează o încetinire a creşterii sub aspect demografic, respectiv de la 83.6% în anul 2000 la 75,5% în 2007; IMM-urile din industrie raportează o creştere mică a ponderii de la 11,1 % în 2000 la 12,2% in 2007, evoluţie care a fost caracterizată de oscilaţii anuale; Cel mai alert evoluează IMM-urile din transport şi comunicaţii, urmate apropiat de cele din categoria, generic intitulată, alte servicii; Densitatea medie a continuat să crescă la aproape 23 de IMM-uri la 1000 locuitori, dar se menţine sub nivelul mediu înregistrat în alte ţări membre ale UE (70 în Cehia, Ungaria, Italia, Grecia, Suedia) Principalele concluzii din perspectiva evoluţiei demografice a sectorului IMM în anul 2007 pagina 19

20. În anul 2007, sectorul IMM şi-a menţinut importanţa în furnizarea de locuri de muncă, chiar cu o uşoară creştere faţă de 2006. Numărul mediu anual de angajaţi în sector IMM - 2.764.768 persoane, faţă de 2.349.725 în anul 2004 şi 2. 725.941 în 2006; Întreprinderile mici au înregistrat creşteri ale numărului de personal, în timp ce, pentru prima dată, întreprinderile mijlocii şi micro-întreprinderile au pierdut din numărul mediu de personal înregistrat comparativ cu anul anterior; IMM-urile din sectorul servicii continuă să furnizeze mai mult de jumătate din numărul locurilor de muncă ocupate cu personal salariat (53,9%), în timp ce ponderea numărului de angajaţi în IMM-urile din construcţii creşte de la 11,4% în 2006 la 13,6% în anul 2007. Principalele concluzii din perspectiva angajării forţei de muncă în sector IMM în 2007 pagina 20

21. Numărul angajaţilor în companii care utilizează internetul s-a dublat în industrie şi construcţii şi a cunoscut o creştere importantă în sectorul comerţ (de la 19% la 28%) din 2005 în 2006; Firmele româneşti din sectorul TIC au crescut cu 10% (aproape toate sunt IMM-uri), 19% la indicatorul număr de angajaţi şi 34% ca profit din 2005 în 2006. Conform Observatorului European pentru Tehnologia Informaţiei (EITO), România se dovedeşte a fi cea mai dinamică piaţă tehnologică din Europa. Principalele concluzii referitoare la tehnologia informaţiilor şi comunicaţiilor în sectorul de afaceri din România pagina 21

22. Datorită îmbunătăţirii legislaţiei, rata de înfiinţare a întreprinderilor a înregistrat un ritm ascendent de la an la an, numărul acestora dublându-se din 2000 până în 2006; Faţă de anii precedenţi, în 2006 a crescut rata întreprinderilor înfiinţate de persoane cu studii medii şi superioare până la 49,6%, dar în continuare foarte puţini au experienţă în posturi de conducere – 1,3%; Principalele probleme ale întreprinzătorilor sunt legate de lipsa de resurse (69,8%), de accesul limitat la credite (39,5%) şi de lipsa clienţilor (38,2%); în ceea ce priveşte cererea, problemele cu cea mai mare pondere sunt legate de concurenţa mare (75%) şi de insuficienta promovare a firmei pe piaţă (54%). Concluzii principale din perspectiva Profilului întreprinzătorilor români în anul 2007 pagina 22

23. 32 cursuri livrate în 2 sesiuni de training organizate in toată ţara pe 3 teme(iunie-iulie, septembrie-octombrie);ţintă 520 / realizat 642 8 sesiuni de training pentru MIMMCTPL, OTIMMC-uri, MDLPL şi ADR-uri Raportul anual al sectorului IMM 2008 (2.500 copii lb. română şi 2.500 copii lb. engleză ) Promovarea Registrului Central al Consultanţilor pentru IMM-uri şi firme de consultanţă Materiale promoţionale Rezultate Componenta 2 pagina 23

24. Vă mulţumim!