230 likes | 357 Views
Medikoteknisk Afdeling. Historie. 1996 etablering af kvalitetshåndbog for MTA i relation til ISO 9000 1997 implementering af kvalitetshåndbog 1998 arbejdet med implementeringen af kvalitetshåndbogen stoppes pga. mangel på ressourcer. Historie.
E N D
Historie • 1996 etablering af kvalitetshåndbog for MTA i relation til ISO 9000 • 1997 implementering af kvalitetshåndbog • 1998 arbejdet med implementeringen af kvalitetshåndbogen stoppes pga. mangel på ressourcer
Historie • 1998 1th edition af NORDMEDTEK Nordic Guidelines for Clinical Engineering Departsments • 1999 Akkreditering af det samlede H:S præsenteres • 2002 4th edition af Nordic Guidelines for Clinical Engineering Departsments • www.nordmedtek.org • 2002 Akkreditering af H:S gennemføres
Forventninger fra sundhedsmyndighederne • Gode og effektive patientforløb • Åbenhed vedrørende indsats og resultater • Ensartet kvalitetsniveau ved behov • Variationer i praksis begrundes • Brugere medinddrages • Ny viden forbedring af praksis • Praksis overvåges, dokumenteres og forbedres ved behov
Joint Commission • Joint Commission International Accreditation • Standards for Hospitals Second Edition • 368 standarder • Opfyldelse af 197 standarder ved Re-akkreditering, 2005
In God we trustall others must use data D. O’Leary Past President of Joint Commission
H:S Beslutning • Arbejde videre mhp. Akkreditering primo 2002 • Supplerer med vurdering af specialespecifik kvalitet • Standarderne tilpasses • Selvevalueringsmodul udvikles • Samlede merudgifter i perioden 10-12 mio.kr.
Indholdsfortegnelse ADGANGEN TIL BEHANDLING OG SAMMENHÆNGENDE PATIENTFORLØB (AD/ACC)……………………………………..4 PATIENT OG FAMILIERETTIGHEDER (RE/PER)……………………………………………………………………………………20 VURDERING AF PATIENTEN (VU/AOP)………………………………………………………………………………………………41 BEHANDLING AF PATIENTEN (BE/COP)…………………………………………………………………………………….………65 VEJLEDNING AF PATIENT OG PÅRØRENDE I (VE/PFE)………………………………………………………………………..….91 KVALITETSSTYRING OG KVALITETSUDVIKLING (KU/QMI)………………………………………………………………….…99 FOREBYGGELSE OG KONTROL AF INFEKTIONER (FI/PCI)………………………………………………………………..…….113 BESTYRELSE, DIREKTION OG LEDELSE (LE/GLD)………………………………………………………………………………..122 SIKKERHED, FYSISKE RAMMER OG FORSYNINGER (SI/FMS)…………………………………………………………………..136 PERSONALETS KVALIFIKATIONER OG UDDANNELSE (PE/SQE)…………………………….………………...……………….151 DATASTYRING (DA/MOI)…………………………………..…………………………………………………………………………166 FORSKNING (FO)………………………………………………………………………………………………………………………..179 INDEX……………………………………………………………………………………………………………………………………..188
Tidsplan for Task Force arbejdet • Foranalyse december 1999 • 1. Morck Survey maj 2001 • 2. Morck Survey november 2001 • Akkreditering marts 2002 • Re akkreditering februar 2005
Akkreditering af Medikoteknisk afdeling • Tiltag i Medikoteknisk afdeling: • Nedsættelse af Task Force gruppe • Kvalitetskoordinator • Apparatur-registrering • Forebyggende vedligehold • Registrering af ydelser
Nedsættelse af Task Force gruppe • Repræsentanter fra alle sektioner som medlemmer af gruppen • Regelmæssige møder • Opgavefordeling • Tidsplan • Udarbejdelse af procedurevejledninger
Kvalitetskoordinatoren • En person med akkreditering og kvalitetssikring som hovedopgave • Medførte ændring af organisationen
Apparatur-registering • Forbedring af kvaliteten i apparaturregistreringen • Vurdering af nødvendige rapporter • Sikring af data – data diciplin • Indsamling af data
Planlagt Vedligehold • Opdeling af medikoteknisk udstyr i 3 grupper: Gruppe 1: Livs opretholdende udstyr Gruppe 2: Udstyr omfattet af lovgivning Gruppe 3: Andet medikoteknisk udstyr
Program for Planlagt Vedligehold • Gennemførsel af Planlagt Vedligehold på et udstyr mærkes ved påføring af denne mærkat:
Modtagekontrol • Ved modtagelsen af et udstyr foretages følgende: KONTROL – REGISTRERING – MÆRKNING RH-registreringsnummer påføres Netdrevet udstyr sikkerhedsmåles
Risikovurdering • Medlem af Nordiske databaser • Erfaringsudveksling • Medlem af ECRI • Oprettelse af ”brevkasse” for medikoteknikere til erfaringsudveksling • Skriftlige risikovurderinger på registreret udstyr
Opfølgning på tiltag • Koordineret H:S indikatorprojekt med rapportering af indikatorer 2 gange årligt • Selvevaluering for status på opfyldelse af standarderne – på klinikniveau til Centerledelserne
Konklusion • Bedre kvalitet af apparaturdata • Bedre dokumentation af den personlige indsats • Procedure og vejledninger på plads • Prioritering af ydelser og samarbejdsaftaler • Ændret fokus