Gestão Sustentável Prof Arnaldo Freitas

1. Relatório de Sustentabilidade 2013 Campus de Ouro Preto/IFMG Gestão Sustentável Prof Arnaldo Freitas

2. CURSO GESTÃO DA QUALIDADE 3º PERÍODO GESTÃO SUSTENTÁVEL Orientado pelo Prof. Dr. Arnaldo Freitas de Oliveira Junior

3. Relatório de Sustentabilidade Relatório de Sustentabilidade inserir PRÁTICAS DE sustentabilidade COMO ESTRATÉGIA DE negócios PARA AS EMPRESAS como um novo imperativo DE mercado e PARA a sociedade

4. Relatório de Sustentabilidade Relatório de Sustentabilidade Quando falamos sobre sustentabilidade aplicada ao negócio, estamos falando de novas demandas, novos mercados e, é claro, novas formas de fazer negócio, mas também estamos falando principalmente de considerar valores universais como ética, respeito, transparência, fortalecimento de uma boa governança em todas as decisões. no Santander, queremos aproveitar esse momento para fortalecer ainda mais essa cultura de transparência e ética VOLTADA PARA SUSTENTABILIDADE Fábio BarbosaPresidente do Conselho de Administração do Banco Santander Brasil 31/3/2011

5. Inovar corresponde ao inequívoco entendimento de que é preciso se transformar

6. SUSTENTABILIDADE Visão sustentável cujo princípio centra-se em reconhecer os limites dos ecossistemas e a finitude de seus recursos no contexto do desenvolvimento socioeconômico • Limites da Capacidade Suporte e Equidade

7. Definindo Modelos de Gestão

8. Relatório de Sustentabilidade

9. Relatório de Sustentabilidade As organizações assumem um papel fundamental no estabelecimento de práticas voltadas ao desenvolvimento sustentável. A Gestão Sustentável tem sido a estratégia que as empresas vêm adotando para se tornarem mais eficientes, e ao mesmo tempo, mais competitivas mediante nova concepção de Gestão e Inovações Tecnológicas. Alinhado à essa tendência, o Relatório de Sustentabilidade é um instrumento de comunicação com os stakeholders que visa conferir transparência quanto ao modelo de produçãono controle dos impactos e resíduos gerados, e o relacionamento com a sociedade.

10. O que é Relatório de Sustentabilidade O Relatório de Sustentabilidade é a principal ferramenta para divulgar o Desempenho Ambiental, Social e Econômico da empresa, seus Stakeholderseseu Modelo de Gestão Sustentável

11. Relatório de Sustentabilidade O Relatório de Sustentabilidade é um ato voluntário que a empresa realiza com o propósito de dar transparência de suas atividades, operações, produtos e serviços em alinhamento com os princípios de sustentabilidade Confere visibilidade à empresa e permite que todas as partes interessadas conheçam melhor a organização, agregando valores e confiança de mercado

12. Relatório de Sustentabilidade Os indicadores contidos no Relatório de Sustentabilidade proporcionam comparabilidade, credibilidade, periodicidade e legitimidade das informações fornecidas pela organização. 

13. Relatório de Sustentabilidade O Relatório de Sustentabilidade é um instrumento de Gestão Corporativa em que os princípios de Sustentabilidade são incorporados aos princípios da empresa naturalmente, exercendo nova conduta e comportamento organizacional

14. Relatório de Sustentabilidade O Relatório de Sustentabilidade é um documento gerado a partir da realidade da empresa cuja finalidade é estruturar um diagnóstico das condições socioeconômicos e ambientais da organização, e como esta, interage com a sociedade, tendo como pano de fundo o viés da sustentabilidade.

15. Relatório de Sustentabilidade O Relatório de Sustentabilidade serve para balizar futuras ações da empresa, uma vez que aponta pontos fortes e fracos de sua gestão. Portanto, o Relatório de Sustentabilidade é um instrumento de Gestão que auxilia na administração organizacional.

16. Por que fazer o Relatório de Sustentabilidade • É uma estratégia de vanguarda • É um instrumento de transparência corporativa • Contribui no Planejamento Estratégico socioeconômico e ambiental • Otimiza o sistema produtivo conferindo maiores vantagens competitivas • Aponta pontos fracos e fortes sinalizando tomadas de decisões • Define novos objetivos e metas empresariais Forma Líderes em Sustentabilidade

17. Por que fazer o Relatório de Sustentabilidade • Reduz Custos Operacionais • Confere Confiabilidade a investidores, sociedade e consumidores • Otimiza a Gestão de Processos • Amplia as estratégias de Gestão de Organizações • Amplia a capacidade perceptiva dos colaboradores Forma Líderes em Sustentabilidade

18. Relatório de Sustentabilidade • Incorpora insumos ambientais na planilha orçamentária • Monitora a avalia os resultados produtivos e de desempenho • Monitora aspectos financeiros, operacionais, e ambientais • Concebe novos compromissos Forma Líderes em Sustentabilidade

19. Relatório de Sustentabilidade - Fortalece a marca e permite diferencial de mercado; - Amplia o Networking e comunicações - Estimula o debate sobre melhores práticas de sustentabilidade e promove a visão participativa de Responsabilidade Corporativa bem como reconhece novos lideres em Gestão Sustentável Forma Líderes em Sustentabilidade

20. REFERENCIAL HISTÓRICO

21. Palavra do Diretor do Campus OP • A iniciativa de elaboração do Relatório de Sustentabilidade do IFMG – Campus Ouro Preto me parece muito interessante, pois poderá ser utilizado como um instrumento muito útil para o campus na orientação quanto à suas políticas relacionadas à sustentabilidade. • Com relação à sustentabilidade entendo que hoje precisamos todos, não só os agentes públicos, adotar atitudes, comportamentos, ações fundamentadas que zelem pela preservação da vida na terra. Não se trata de uma posição política, de uma crença ou de uma opção de vida alternativa, mas de nossa única possibilidade, se quisermos garantir uma sobrevida para a humanidade. • O Relatório de Sustentabilidade consiste em um instrumento para apontar caminhos para a ação sustentável, para fomentar políticas de redução de gastos, redução do consumo de energia, reutilização, reaproveitamento e reciclagem dos nossos gêneros aparentemente inservíveis, entre outros. A análise dos resultados obtidos por meio deste relatório pode nos servir inclusive para captação de recursos a serem aplicados no campus, face às irregularidades eventualmente apontadas e que requeiram solução imediata, entre outros. • Fico feliz de ter contribuído para a criação de um ambiente propício para realização desta pesquisa em nossa escola, na medida em que criamos uma Diretoria de Pesquisa Inovação e Extensão que pode contribuir muito nesta área, estamos fomentando a Pós-graduação na Área Ambientale implementamos também o Plano de Ações Participativo do IFMG- Campus Ouro Preto que nos conduz a realizar, desde já, ações muito significativas na área do desenvolvimento sustentável.  Arthur Versiani Machado Diretor do IFMG – Campus Ouro Preto

22. REFERENCIAL HISTÓRICO

23. Nossa história Escola Técnica Federal de Ouro Preto Instituto Federal de Minas Gerais - Campus OP

24. Nossa história Instituto Federal Minas Gerais Campus OP

25. Nossa história

26. O IFMG é composto por

27. ORGANOGRAMA DO IFMG-CAMPUS OURO PRETO

28. Cursos oferecidos

29. HISTÓRICO DO CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE Iniciou-se no ano de 2003, com o nome de Qualidade no Trabalho, foi constituído por professores do curso Técnico em Segurança do Trabalho, com uma grade curricular totalmente diferente da que se pode ver hoje. No ano de 2006, passou a se chamar Gestão da Qualidade e em 15/12/2010, o curso foi reconhecido pelo MEC. Após ser reconhecido de frente a necessidade de uma adequação de mercado houve reestruturação da grade curricular 2010/2011 Inserção de disciplinas de sustentabilidade veio para fortalecer o eixo central do curso que é a certificação e auditoria

30. Palavra do Professor O gestor tem um papel fundamental dentro de uma empresa para relatar todos os processos que envolvem o gerenciamento de aspectos e impactos ambientais que por sua vez estão relacionadas com o processo de sustentabilidade. A Gestão de Sustentabilidade dentro de uma organização é um diferencial no mercado se fortalecendo e sendo mais competitivas

31. O Relatório de Sustentabilidade é um documento que visa, fundamentalmente, expor todo o potencial que a organização possui sob a ótica globalizada O resultado final é uma ferramenta importantíssima de Gestão que visa subsidiar tomadas de decisões prementes A disciplina Gestão Sustentável, e este trabalho, têm como finalidade não somente fortalecer os princípios da Sustentabilidade, mas também permitir que os alunos adquiram experiência prática para desenvolver o Relatório de Sustentabilidade. Prof. Dr. Arnaldo de Freitas Oliveira Jr.

32. Metodologia

33. Metodologia Para elaboração do Relatório de Sustentabilidade foram abordados três dimensões de estudo: Dimensão Ambiental, Social e Econômico. • Para cada Dimensão foram estabelecidos diversos indicadores diagnóstico da situação atual. • Para cada indicador foi atribuído um valor percentual de acordo com sua aderência, ou seja, este percentual representa implantação/eficiência de ação.

34. Desta forma, foi estabelecido uma tabela com todos os indicadores e seu respectivo valor de aderência • Cada valor foi atribuído pelo funcionário responsável da área da referida Dimensão de acordo com sua percepção/experiência • O primeiro passo foi a realização de entrevista com o diretor do Campus Ouro Preto/IFMG

35. Tabela com indicadores Ambientais

36. Tabela com indicadores Sociais

37. Tabela com indicadores Econômicos

38. A partir da tabela de indicadores, obteve-se a média de cada Dimensão. A seguir, foram associados as dimensões socioeconômicas e projetadas em um gráfico segundo a proposição metodológica por Prescott-Allen em que é possível avaliar o desenvolvimento sustentável da organização. Este gráfico é conhecido por Barômetro da Sustentabilidade e permite a visualização gráfica do posicionamento da sustentabilidade da organização em relação ao seu processo de Gestão Sustentável.

39. Barômetro da Sustentabilidade Prescott-Allen (2001). Adaptado por Arnaldo Freitas de Oliveira Júnior

40. Resultados • Técnico administrativo:174 • Docentes : 169 • Docentes substitutos e temporários: 32 • Terceirizados: 127

41. Resultados Dimensão Ambiental

42. Dimensão Ambiental Com a analise do gráfico percebe-se que vários indicadores têm valores inexpressivos ou nenhum valor, o que indica um baixo envolvimento do IFMG CAMPUS OP na questão da Sustentabilidade Ambiental no Campus. Segundo o gráfico, o índice de aderência da dimensão ambiental foi de 22,63%. Este índice indica baixa aderência, isto é, todos os indicadores avaliados apresentaram apenas 22,63% de eficiência em relação aos princípios da sustentabilidade organizacional.

43. Dimensão Social

44. Resultados Dimensão Social

45. Dimensão Social De acordo com os resultados, os indicadores da dimensão social apresentam aderência de 55% aos princípios da sustentabilidade, sendo ainda incipiente

46. Dimensão Econômica

47. Resultados Dimensão Econômica

48. Distribuição dos recursos

49. Dimensão Econômica

50. Dimensão Econômica • De acordo com os resultados relativos aos indicadores da dimensão econômica, estes apresentam aderência de 78,18% aos princípios da sustentabilidade, sendo considerado um índice regular a bom.