Strategijski b ankarski menad žment

1. Strategijski bankarskimenadžment js

2. Strategijski menadžment • Suština bankarskog menadžmenta je u planiranju, organizovanju, vođenju i kontrolisanju svih bankarskih aktivnosti usmerenih na pribavljanje i plasiranje finansijskih sredstava od značaja za banku. • Kao relativno novija naučna disciplina, BM dobija sve više na značaju. BM se brzo razvijao, a posebno njegova tehnika i metodologija upravljanja, što je dovelo do određenih principa za donošenje bankarskih odluka. • Nosioci aktivnosti u bankarskom menadžmentu su bankarski menadžeri. Oni se nalaze na različitim nivoima rukovodilačke strukture u bankama i to kao predsednici banke, direktori direkcija, sektora i službi, kao i rukovodioci i šefovi.

3. 0 • Za uspešno donošenje bankarskih odluka neophodno je dobro poznavanje strukture sredstava i izvora sredstava, kao i njihova finansijska analiza. To će poboljšati kvalitet bankarskih informacija, koje su osnova za donošenje racionalnih odluka. • Strateškoplaniranje u bankarskim (finansijskim) institucijamasadržinekolikofaza: • kreiranjevizije, • izborstrategije,  • razradaakcionihprograma.

4. 1. Kreiranjevizije • Prvafaza u strateškomplaniranjurazvojabankarskeinstitucijejestesagledavanjevizijedaljegrazvoja. Pri tome se polaziodanalizesadašnjepozicijebankenafinansijskomtržištu. • Analiziraju se svipozitivniinegativnifaktoriposlovanjabanke u odnosunakonkurentneinstitucije. • Komparativnipregledprednostiinedostataka u jednojhipotetičnojbancimogao bi daizgledaovako:

6. 2. Izbor strategije • Drugimomenatkoji je bitanzastrateškoplaniranjejestedosadašnjaveličinabankemerenanivoombilansaaktiveipasivekaoivisinomkapitalabanke. • Imajući u vidusadašnjupozicijubankekaoiprojektovanepromenenafinansijskomtržištu u nekolikonarednihgodina, bankarskimenadžmenttrebadaizaberestrategijudaljegrazvojabankekojuocenjujekaooptimalnu u postojećim uslovima. • Kodstvaranjadaljegrazvojabanke, posebnosuznačajnaopredeljenjabanke: • daliželidaproširigeografskopodručje svogadelovanja, • u kojojmeriželidapoveća svojbilansninivo, • kolikistependiverzifikacijefinansijskihproizvodaželidaponudi u narednomperiodu.

7. Na bazitakvihopredeljenja, bankaizvlačiimplikacije u pogledukadrovskestrukture, investicija u informacionutehnologijuiorganizacionemrežezaprodajufinansijskihusluga.  • Polazećiodvizijebanke u narednomperioduodnekolikogodina, top menadžmentbankedonosiključne odluke u pogledudaljihpravacarazvojaiposlovanjabanke. • Pri tome se imaju u vidukakopromene u ukupnojstrukturifinansijskogtržištatakoidotadašnjaposlovnastrategijabanke. • Banka nastojida se orijentišenaprofitabilnijepravceposlovanjaida se povlačiizmanjeprofitabilnih.

8. Kodizborastrategijerazvojabanke u narednomperiodu, opcijebankemogu se sistematizovatinasledećinačin: 

9. 3. Akcioni programi • Operacionalizacijastrategijerazvojabankesprovodi se krozakcioneprograme. • Akostrateški plan polaziodsadašnjepozicijebankeipozicioniranjabanke u narednomperiodu, ondaakcioniprogramipovezujusadašnjeiplaniranostanje. • Zasvakiakcioni program zadužen je odgovarajućiprojektnitimkojipodnosiizveštajglavnommenadžerubanke.  • Radi se o akcionim programima usmerenim na: • Troškovi • Kvalitet • Informacija • Proizvod/usluga • Osoblje

10. 0