1 / 17

Workshop De ingenieur als projectmanager 11 maart 2008

Workshop De ingenieur als projectmanager 11 maart 2008. Agenda: CV spreker Opleiding Ing / Ir Functieomschrijving PM PM rol bij opdrachtgever / adviesbureau / aannemer Project Uitbreiding & Reonvatie Lounge 1, Amsterdam Airport Schiphol Project Randstadrail Den Haag CS

olwen
Download Presentation

Workshop De ingenieur als projectmanager 11 maart 2008

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Workshop De ingenieur als projectmanager 11 maart 2008

  2. Agenda:CV sprekerOpleiding Ing / IrFunctieomschrijving PMPM rol bij opdrachtgever / adviesbureau / aannemerProject Uitbreiding & Reonvatie Lounge 1, Amsterdam Airport SchipholProject Randstadrail Den Haag CS NSP Utrecht StationsgebiedSamenvatting

  3. CV George Barbulescudirecteur Axion Project Bureau BVlid KIvI NIRIA23 jr. ervaring:- 4 jr. projectingenieur- 3 jr. projectleider- 16 jr. projectmanager Projecten (een klein greep uit de laatste 10 jr.):- Utrecht Stationsgebied (NSP) • - Amsterdam Centraal (Masterplan) • “De Bazel” Stadsarchief Amsterdam • Schiphol Plaza (Masterplan) • - Randstadrail Den Haag CS (NSP)- Uitbreiding & Renovatie Lounge 1, Schiphol (Masterplan)- Diverse Werken D-pier, Schiphol (Masterplan)- Airport Coordination Center, Schiphol

  4. Opleiding HTS / TU => Ing. / Ir.Opleiding … ? => projectmanagerDefinitie cf. Wikipedia:“Een projectmanager (of projectleider) is iemand die verantwoordelijk is voor het succesvol realiseren van een project” Eisen aan een PM: - eind verantwoordelijk voor de ontwikkeling en instandhouding van een team- eind verantwoordelijk voor portfolio beleid- eind verantwoordelijk voor een effectieve aansturing, coördinatie, uitvoering en rapportrage van en over de aan hem toegewezen projecten tegen gestelde randvoorwaarden T, G, K, I, O, R en M- eind verantwoordelijk voor het voeren van (account / projectinhoudelijk) overleg met Opdrachtgevers, klanten, en/of betrokkenen aangaande voortgang van projecten en nieuwe ontwikkelingen bij de klant- communicatie- prijs/prestatieverhouding- functioneel aansturen projectmedewerkers- projectplanning- afweging alternatieven- ontwikkeling KVMR beleid op projectniveau- business case, PvE, budgetramingen, cashflow- effectieve organisatie gericht op projectdefinitie en projectrealisatie- besluitvorming binnen randvoorwaarden t.a.v. milieu, Arbo, Veiligheid- projectmanagement (realisatie)- budget bewaking- optimale balans tussen bouw en operatie- inbreng van expertise en ervaring t.b.v. afgewogen besluitvorming- coördineren inbreng vakdeskundigheid- tijdige oplevering en in gebruikstelling- opstellen van beslisdocumenten. Plannen van aanpak, kwaliteit s-, veiligheids- en milieuplannen- maandrapportages

  5. PM rol bij:- opdrachtgever- adviesbureau- aannemer / installateur

  6. PM – omgeving

  7. Project Uitbreiding & Renovatie Lounge 1 / SchipholOpdracht: “bouwen (binnen T/G) maar de operatie voorrang geven”Aanpak “harde kant” (I/D/O/R/N-fase)Aanpak “zachte kant” (operationele consequenties / informatie - communicatie)Resultaat

  8. Project RandstadRail Den Haag- omschrijving- resultaat

  9. NSP Utrecht Stationsgebied- omschrijving- aanpak ODG- voorstel aanpak adviseur projectmanagement

  10. Samenvattingi.r.t. het thema “de veranderde rol van de ingenieur in de bouw”

More Related