Visie op Prestatiesport Besluitvorming ALV 22-05-2012

1. Visie op Prestatiesport BesluitvormingALV 22-05-2012

2. Inhoudsopgave • Doel • Gewenste situatie • Huidige situatie • Route naar einddoel • Voor- en nadelen (niet) uitvoering geven aan Visie op Prestatiesport • Vragen aan ALV

3. Doel • Analyse gewenste situatie – huidige situatie • Presenteren van een Visie op Prestatiesport voor de komende jaren, waaronder: • het formuleren van ambities • het schetsen van de daarvoor benodigde randvoorwaarden • passend binnen de identiteit en waarden van SKF • Creëren van een kader waartegen toekomstige keuzes en te maken beslissingen kunnen worden afgezet

4. Gewenste situatie Het (her)definiëren van een visie op Prestatiesport binnen SKF Uitgangspunten: • SKF behoort qua ledenaantal tot de 5 grootste verenigingen van NL en heeft de ambitie ook prestatief (eredivisie/1e divisie) bij dames en heren een rol te spelen • SKF behoudt graag 3 herenteams en 2 damesteams op niveau in de landelijke competitie. Goede doorstromingsmogelijkheden en balans om te komen tot aantrekkelijke thuisspeeldagen waarop toeschouwers afkomen • Heren 1 (eredivisie/1e divisie) en Dames 1 (eredivisie) op topniveau hebben een toegevoegde waarde voor de vereniging SKF (voorbeeldfunctie, toeschouwers, uitstraling/pr etc.) • Het uitbreiden van vergoedingsmogelijkheden voor Heren 1 en Dames 1 is een noodzakelijke voorwaarde om het ambitieniveau te kunnen realiseren • Het streven naar genoemd niveau mag niet ten koste gaan van de hoogte van de contributie en barprijzen voor de leden. Er dient dan ook een externe geldstroom te worden gevonden voor Heren 1 en Dames 1. Financieel wordt de huidige lijn voor Heren 2, Heren 3 en Dames 2 voortgezet • De vergoedingenstructuur van Heren 1 en Dames 1 dient (op hoofdlijnen) transparant en inzichtelijk te zijn • Focus op jeugd (zowel eigen gelederen als middels regio-scouting), zie volgende sheet

5. Gewenste situatie Relatie met jeugd • Het doorontwikkelen van het prestatieniveau van de jeugd is het speerpunt voor de komende jaren. Daarbij is ook een actieve bijdrage vanuit Prestatiesport gewenst. • 1-2 commissieleden als linking pin tussen Jeugd en Prestatiesport • Iedere selectiespeler zal 2x per jaar een activiteit bij de jeugd verrichten • Door steun vanuit de sponsorpoule (Middellange Termijnmodel) mogelijk om trainingsactiviteiten voor de jeugd te verrichten • Effecten interne tafeltennisopleiding jeugd pas zichtbaar op termijn van 1-3 jr (3e divisie) en 5 jaar (1e divisie) • Opstellen Spelerspaspoorten • Kwaliteit kader in lijn met ambities brengen • Extra focus om jonge kinderen (5-7 jaar) aan het tafeltennissen te krijgen • “puppy pong”, waaronder aandacht voor meisjes • Extra aandacht voor begeleiding jonge senioren (extra training, onderbrengen in teams met ervaren spelers) • Creatieve invulling alternatief voor bijbaantjes (clubactiviteit, betrokkenheid)

6. Gewenste situatie Invulling Visie • SKF kiest v.w.b. de invulling van de vergoedingenstructuur en randvoorwaarden voor een zodanige insteek dat het past binnen het profiel van een echte vereniging. SKF wil daar net weer anders in zijn dan andere verenigingen (= verkrijgen eigen profiel) • Nieuwe spelers moeten blijven passen in (sociaal) verenigingsprofiel zoals dat voor alle nieuwe landelijke spelers/speelsters geldt en een band met de vereniging en leden willen opbouwen. Dus geen clubhoppers/pure broodspelers! • Spelers van Heren 1 en Dames 1 blijven contributie betalen • Spelerscontracten met juiste balans vast (van te voren overeen te komen op basis van niveau/positie) en variabel (op basis van teamprestaties en niveau/positie) bedrag. Rechten en plichten met daarin een duidelijke plaats voor verenigingsspecifieke zaken als verplichting om bijv. 2x per jaar mee te doen aan gezamenlijk Groot SKF toernooi, een aantal jeugdclinics te verzorgen, 2x deelname aan sociaal evenement etc. • Opzet combineren met een maatschappelijk relevant doel (bijv. Jeugdsportfonds of doelen door leden aangedragen). Geeft een eigen profiel en versterkt de gewenste uitstraling binnen en buiten de vereniging: het gaat om “samen” en “verbinden” • Invulling met betrokkenheid vanuit SKF-leden • Ideale invulling teams door: 1) huidige spelers en eigen jeugdopleiding, 2) externe scouting in straal van 30-50 km rondom Veenendaal. 3) overige versterking

7. Huidige situatie Kwalitatief oordeel na VC 2012 • Ontwikkelingen dames naar wens. Net op tijd kunnen bijsturen • Dames 1: Kampioen 1e Divisie. Duel(s) ompromotienaarEredivisie. Benodigdeversterking op positie 1 en 2 gerealiseerd. • Dames 2: 1e Divisie. Net geenkampioen. Bijvertrek van 1 of 2 speelsterszalnaar (jeugdige) aanvullinggezochtmoetenworden. • Ontwikkelingen heren zorgwekkend. Er is datgene gebeurd waarvoor al lang wordt “gewaarschuwd”: teruggang in aantal beschikbare spelers (oudere spelers, weinig jeugd). Hier zal opnieuw gebouwd moeten gaan worden • Heren 1 : 2e Divisie. Voor structurele positie op niveau 1e Divisie is versterking op alle posities noodzakelijk (wat geen optie is). Op dit moment geen zicht op spelers in eigen gelederen met deze potentie. • Heren 2: 2e Divisie. Handhavenzallastigeopdrachtworden. • Heren 3: 3e Divisie. Handhavenzallastigeopdrachtworden. • Heren 4: Dit team is aan de selectietoegevoegd om als “springplank” te kunnenfungerenvoorjeugdspelerswaar de stapvanuit de jeugd naar 3e Divisie te groot is. In dit team kunnenzezichontwikkelen. Doelstelling is Hoofdklasseafdeling. Samenstellingzal een mix zijn van ervarenlandelijkespelers en opkomendejeugd. Speelt nu PromotieHoofdklasse. Door tebeperktaantalbeschikbarespelerszalHeren 4 alsselectieteamvoorlopig “geparkeerd” worden.

8. Huidige situatie Kwalitatief oordeel na VC 2012 • Ontwikkelingenjeugd op schema • In de categorie 10-14 jaarsterkeontwikkelingen met nationaletitels en goede landelijketoernooiresultaten. • Jongens 1 niveaulandelijk A/B; jongens 2 niveaulandelijk B/C. • Start gemaakt met tafeltennissen op jongeleeftijd (5-7 jr). • Huidigeaanpak begin eerstevruchtenaftewerpen, echtervooraansluitingbijlandelijksenioren is hiernogontwikkeling en tijdnodig. • Meisjes van niveauontbrekennoggeheel.

9. Route naar einddoel Route naar einddoel • Dames • Voortgaan op de ingeslagen weg • Verwachting is binnen een half jaar het gewenste niveau te hebben bereikt (Dames 1 stabiele eredivisieplaats, Dames 2 1e divisie) • Heren • Opnieuw beginnen met bouwen • Stappenplan maken in najaar 2012 • Jeugd • Doorontwikkelen huidige talenten • Opleiden nieuwe talenten (o.m. via “puppy pong”; meer algemeen: vergroten ledenaantal jeugd) • Opleiden meisjes van niveau

10. Uitvoering geven aanVisie op Prestatiesport Voordelen Nadelen Loslaten jarenlang beleid en traditie (Voor een belangrijk deel) afhankelijk van sponsoren voor uitvoering beleid Aanvulling van huidig kader/spelers van buiten onze vereniging Gevoelsmatig bezwaar leden (verschil maken door “vergoeden”) • Uitvoering kunnen geven aan algemeen beleidsplan, de gestelde ambities proberen waar te maken. • Positieve uitstraling SKF binnen: • Sport in Veenendaal (landelijke top) • NTTB (topsportevenementen) • Interessant voor media (krant, radio, tv) • Ontwikkeling eigen jeugd • Betere/eenvoudige instroming jeugdige talenten (meerdere niveaus) • Nog aantrekkelijker club voor spelers, daardoor kritisch kunnen selecteren volgens beleid. • Volle zalen met thuiswedstrijden (5x landelijk niveau, voor elk wat wils) • Wel alle voordelen, maar slechts beperkte lasten (hoofdzakelijk door sponsoren gedragen)

11. Geen uitvoering geven aan Visie op Prestatiesport Voordelen Nadelen Instroming en doorstroming jeugdige talenten lastiger (met risico op vertrek bij toptalenten) Reële kans op terug gaan naar 3 landelijke teams: Minder omzet bar op de zaterdagen Minder aanloop uit regio Minder topsport evenementen Uitstraling van SKF in het algemeen Voor langere tijd structureel geen landelijke top Minder aandacht lokale media Minder interessant voor sponsoren Huidige niveau zal niet meer groeien, eerder langzaam verder afzwakken • Eenvoudig voortzetten huidig vertrouwd beleid • Invulling kader kan met huidige vrijwilligers • Eenvoudiger te begroten

12. Vragen aan ALV • Gaat de ALV akkoord met de gepresenteerde Visie op Prestatiesport: • de gemaakte analyse gewenste versus huidige situatie • geformuleerde ambities • het in lijn met de ambities brengen van de randvoorwaarden, w.o. vergoedingenstructuur • passend binnen het beschreven verenigingsprofiel