• 230 likes • 326 Views
Introduktion. Values Interweave ™. Når ledelsen sætter fokus på et område, så er ord sjældent nok til at få medarbejderne til følge med. Der skal noget ekstra til at få medarbejderne til at ændre adfærd , når fokus skifter.
E N D
Introduktion Values Interweave™
Når ledelsen sætter fokus på et område, så er ord sjældent nok til at få medarbejderne til følge med
Der skal noget ekstra til at få medarbejderne til at ændre adfærd,når fokus skifter
Ledere og medarbejdere skal selv involveres for at få handling bag ordene
Values Interweave™er et dialogværktøjder er baseret på spilmetode
Det er designettil at engageremedarbejderne i fokusområderne
Værktøjet fører et team gennem en intens dialog omkring virksomhedens aktuelle fokusområder
Formålet er, at teamet selv dedikerer sig til at gøre en indsats over for hvert fokusområde
Der skabes ejerskab til løsningen ved at involvere alle i selv at identificere de tiltag, der passer til netop deres team
Teamet udfyldertil slut en handlingsplan sammen Det tjener som dokumentationaf processen
Vælg mellem en række specifikke æsker med fokus på: Fusion Lean Salg Service Stress Teamwork eller få tilpasset værktøjettil din virksomheds eller kundes unikke fokusområder
Deltagere:4-8 personer der arbejder sammen til dagligtTid: 3 timerForberedelse:Fokusområderne er trykt på både plade og kort
Værktøjet hjælper deltagerne med først at identificere det, der allerede håndteres godt, og som er værd at holde fast i
og det,de mener bør fremmes i teamet Det er råstoffet til resten af processen
Samtalen holdes på sporet ved, at teamet bruger metodiske spørgekorttil at interviewe hinanden
Den vigtigste regel er: Man må kun sige noget, når et kort giver tilladelse til det
Det betyder, at nu er man tvunget til at lytte og bruge konstruktive spørgsmål (fra kort)
Det bryder teamets normale samtalemønster og lader en helt ny dialog opstå
En dialog, som kortene sikrer, er anerkendende og fokuseret på løsninger
Forventninger og prioriteter afstemmes på en måde, der involverer alle lige meget
Så teamet til slut kan skrive en plan for, hvordan de vil handle over for hvert fokusområde
Ledelsen kan nu se, hvordan medarbejdernevil gøre en indsats over for virksomhedens fokusområder
med tiltag, som de selv har opfundetog afstemt til forholdene i deres team - og derfor får udført!