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DECISIONES OPTIMAS DE COMERCIALIZACION DE LOS ALMACENES FRIGORIFICOS DE MANZANA EN ARGENTINA. Mario L. Leskovar Universidad Nacional del Comahué (Neuquén, Argentina) José M. Gil CREDA – UPC – IRTA (Castelldefels, Barcelona) Monia Ben Kaabia Universidad de Zaragoza. Motivación.
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DECISIONES OPTIMAS DE COMERCIALIZACION DE LOS ALMACENES FRIGORIFICOS DE MANZANA EN ARGENTINA Mario L. Leskovar Universidad Nacional del Comahué (Neuquén, Argentina) José M. Gil CREDA – UPC – IRTA (Castelldefels, Barcelona) Monia Ben Kaabia Universidad de Zaragoza
Motivación • ARGENTINA importante productor de manzanas. 1 millón de t • ALTO VALLE RÍO NEGRO Y NEUQUÉN principal zona productora (+ 80º del total) entre enero y abril.. Manzana RD 54% y GS 26%. • Subsistema frutícola: 56.000 personas. Productores 3.629, Enpauqetado 236, Frigoríficos 206 e Industrias 13. • Toda la fruta comercializada en fresco se conserva en cámaras de frío durante el año. Se espera obtener mejor rentabilidad a > periodo de conservación. • Sin embargo la rentabilidad depende tanto de sus costes como de los precios obtenidos a lo largo de la campaña de comercialización. • Los costes relacionados con la tecnología empleaday el tamaño de los almacenes y los precios con destino final y canasta de productos.
Motivación INCERTIDUMBRE SOBRE LOS PRECIOS GLOBALIZACIÓN Predicción para reducir la incertidumbre (Disponibilidad de información) INCERTIDUMBRE LIBERALIZACIÓN
Objetivo Desarrollar una metodología útil que permita a los productores y almacenistas de manzanas del Alto Valle de Río Negro y Neuquén tomar decisiones óptimas de comercialización, maximizando la rentabilidad del almacenamiento. • Efectuar predicciones de precios de manzana a lo largo de la campaña • Analizar los costes de conservación para los distintos tipos de almacenes • Efectuar un análisis económico del coste-beneficio de la conservación frigorífica de manzanas para los diferentes tipos de establecimiento
Estructura de la presentación • Descripción del sector de manzana en Argentina • Estudio de costes de los almacenes frigoríficos • Predicción de precios a lo largo de la campaña de comercialización • Análisis de rentabilidad • Reflexiones finales
Estructura de la presentación • Descripción del sector de manzana en Argentina • Estudio de costes de los almacenes frigoríficos • Predicción de precios a lo largo de la campaña de comercialización • Análisis de rentabilidad • Reflexiones finales
DESCRIPCION DEL SECTOR DE MANZANA EN ARGENTINA Balance de la manzana en Argentina (miles de t) Fuente: USDA (2002).
DESCRIPCION DEL SECTOR DE MANZANA EN ARGENTINA Evolución de la capacidad frigorífica según tipo de cámara en volumen (m3) y %. Fuente: SEF, 2001. Censo Agroindustrial
DESCRIPCION DEL SECTOR DE MANZANA EN ARGENTINA Integración de los frigoríficos con otras actividades frutícolas, (año 2000)
Estructura de la presentación • Descripción del sector de manzana en Argentina • Estudio de costes de los almacenes frigoríficos • Predicción de precios a lo largo de la campaña de comercialización • Análisis de rentabilidad • Reflexiones finales
Estudio de costes de los almacenes frigoríficos • Consideraciones previas: • Tamaño poblacional: 154 frigoríficos según censo en Río Negro y Neuquén • Segmentación de la población en 6 estratos según: • Volumen de stock en frío • Porcentaje de stock con atmósfera controlada • Volumen de stock con atmósfera controlada • Porcentaje de servicio propio • Porcentaje de automatizaciónSelección de la muestra • Selección de las muestra: 48 almacenes • Diseño del cuestionario
Estudio de costes de los almacenes frigoríficos Número de encuestas realizadas a frigoríficos del Alto Valle Río Negro Estratos mayor tamaño (I, II y III): 50% Resto: 25%-30% Error muestreo 6,2%. Muestreo aleatorio por sorteo Trabajo de campo: Abril 2002-Marzo 2003.
Estudio de costes de los almacenes frigoríficos • Segmentación de la muestra atendiendo a la información obtenida de la encuesta • Para cada segmento, se consideraron: • Costes totales • Costes unitarios • Costes de inactividad • Costes según tecnología empleada, y • Punto indiferencia, almacenar por cuenta propia o alquiler. • Información obtenida para Noviembre de 2001, y simulada a Octubre 2.003 (período pos-convertibilidad, paridad 1u$s = 2,9$): • mano de obra: 67% • m2 de construcción: 100 a 160% • valor del seguro del producto en cámaras: 150% • combustible: 30% • valor de los equipos de conservación, refrigeración y auto-elevadores: incremento cotizados en dólares • Supuesto: misma estructura organizativa
Evolución de los costes nominales unitarios de conservación en manzanas ($/caja)
Estructura de la presentación • Descripción del sector de manzana en Argentina • Estudio de costes de los almacenes frigoríficos • Predicción de precios a lo largo de la campaña de comercialización • Análisis de rentabilidad • Reflexiones finales
Predicción de precios • Fuentes de información • Enfoque metodológico • Resultados
Predicción de preciosFuentes de información • Datos del Mercado Central de Buenos Aires • Precios mayoristas de manzana Granny Smith y Red Delicious, envasadas en cajas cartón 20 kg ($/kg). • Frecuencia de datos mensuales desde Enero 1996 a Diciembre 2003. • Datos de Expertos • Predicción ex-post para 1 y 3 periodos adelante,aproximadamente el 20 del mes anterior, desde Marzo 2002 a Marzo 2003
Tres Alternativas ARIMA: RD GS VAR: RD y GS Analisis de las propiedades estocásticas de las series ARIMA • Especificación • Estimación • Verificación Predicción de preciosEnfoque metodológico Evaluación de las predicciones VAR -Cointegración -Especificación VMCE - si VAR - no PREDICCIÓN EXPERTOS 1-3 meses adelante Predicción 1-3 meses adelante Predicción 1-3 meses adelante
Predicción de preciosEnfoque metodológico • Evaluación cuantitativa:trata de que la magnitud del error sea lo más pequeño posible • Error Cuadrático Medio (ECM) • Porcentaje Medio de Error Absoluto (PMEA) • Evaluación cualitativa:a partir de una tabla de contingenciase comprueba si las predicciones son capaces de recoger correctamente los puntos de giro de las series originales (PGC, PGV, NPGA y NPGD) Cualquier método predice bien cuando: • Ratios de Predicciones Correctas (RPC): Alto • Ratios de Predicciones Opuestas (RPO): Próximo a 0 • Ratios de Predicciones Incorrectas (RPI): Próximo a 0 Preferible
Predicción de preciosEvaluación cuantitativa de las predicciones Nota: RD = Red Delicious y GS = Granny Smith
Predicción de preciosEvaluación cualitativa de las predicciones Nota: RD = Red Delicious y GS = Granny Smith
Estructura de la presentación • Descripción del sector de manzana en Argentina • Estudio de costes de los almacenes frigoríficos • Predicción de precios a lo largo de la campaña de comercialización • Análisis de rentabilidad • Reflexiones finales
Análisis de rentabilidadAspectos metodológicos • Para evaluar la rentabilidad de la manzana a lo largo de la campaña se ha utilizado el margen bruto, según tiempo de retención del producto. • Supuestos: • Ingresos mensuales procedentes de ventas de cajas de 20 kg por los precios pagados al almacenista según destino deducidos los costes de producción y comercialización (empaquetado y transporte) y, por otro, los costes de conservación variables y semi-variables. • Ventas = diferencia de stocks • Para los costes de conservación se ha considerado una función lineal creciente, incluyendo en una misma partida los costes variables y los semi-variables para un periodo de máximo de retención del producto de nueve meses (febrero a octubre). • Los costes de producción y comercialización se han considerado constantes independientemente del tipo de empresa y variedad. • El análisis se realiza para el año 2003 considerando los precios reales existentes y las predicciones a fin de comparar las decisiones adoptadas con las que se hubieran realizado teniendo en cuenta la evolución esperada de los precios.
Estructura de la presentación • Descripción del sector de manzana en Argentina • Estudio de costes de los almacenes frigoríficos • Predicción de precios a lo largo de la campaña de comercialización • Análisis de rentabilidad • Reflexiones finales
Reflexiones finales • Limitaciones del estudio • Necesidad de mejores fuentes de información • Necesidad de una mayor colaboración del sector privado y mundo académico, cuya relación es mutuamente beneficiosa para ambas partes.