280 likes | 1.37k Views
Manajemen Proyek : Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan. Oleh : Paramitha Saraswati (0812080026) Lika Pratiwi (0812080045). Manajemen Proyek : Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan. PENTINGNYA MANAJEMEN PROYEK Proyek Macet dan Kegagalan Sistem
E N D
ManajemenProyek:MenentukanNilaiBisnisdariSistemdanMengelolaPerubahanManajemenProyek:MenentukanNilaiBisnisdariSistemdanMengelolaPerubahan Oleh : Paramitha Saraswati (0812080026) Lika Pratiwi (0812080045)
ManajemenProyek: MenentukanNilaiBisnisdariSistemdanMengelolaPerubahan PENTINGNYA MANAJEMEN PROYEK • ProyekMacetdanKegagalanSistem • SasaranManajemenProyek KonsekuensiManajemenProyek Yang Buruk - Biaya yang berlebih - Keterlambatan Waktu - Keterbatasan teknis yang menghambat kinerja - Kegagalan memperoleh manfaat yang diantisipasi15 Manajemen Proyek Yang Buruk
MenentukanNilaiBisnisdariSistemdanMengelolaPerubahan MEMILIH PROYEK • StrukturManajemenUntukProyekSistemInformasi • MenghubungkanProyekSistemDenganRencanaBisnis • Analisis Perusahaan danKunciFaktorKunciKeberhasilan • AnalisisPortofolio • Model Penilaian
SISTEM PORTOFOLIO RESIKO PROYEK TinggiRendah Tinggi Rendah ManfaatPotensialBagi Perusahaan
MENENTUKAN NILAI BISNIS SISTEM INFORMASI • BiayadanManfaatSistemInformasi - Manfaatberwujud - ManfaatTidakberwujud Penganggaran Modal untukSistemInformasi ContohKasus: Penganggaran Modal UntukSistemManajemen RantaiPasokanBaru • MetodePembayaranKembali • Tingkat ImbalHasilatasInvestasiAkuntansi (ROI) • NilaiSekarangBersih • Tingkat Pengembalian Internal (IRR) • HasilAnalisisPenganggaran Modal
Model PenentuanHargaOpsiNyata (ROPM) BatasanBerbagai Model Keuangan
Mengelola Resiko Proyek • Dimensi Resiko Proyek • Manajemen Perubahan dan Konsep Implementasi • Konsep Implementasi • Peran Pengguna Akhir • Dukungan dan Komitmen Manajemen • Tantangan Manajemen Perubahan Untuk Rekayasa Ulang Proses Bisnis, Aplikasi Perusahaan, serta Merger dan Akuisisi
MENGELOLA RESIKO PROYEK • Mengendalikan Faktor Resiko • Menghadapi Integrasi Internal • Perangkat Perencanaan dan Pengendalian Formal • Meningkatkan Keterlibatan Pengguna dan Mengatasi Penolakan dari Pengguna • Merancang Untuk Perusahaan • Rancangan Sosioteknis • Perangkat Peranti Lunak Manajemen Proyek
SEKIAN TERIMA KASIH