Podejmowanie decyzji

Podejmowanie decyzji

Uczestnicząc w grze podejmujesz 6 decyzji. Okno decyzji Cena jednostkowa Wielkość produkcji Wydatki na marketing Wydatki na badania i rozwój Wydatki na inwestycje Wydatki społeczne Decyzja o spłacie kredytu

Przed podjęciem decyzji przemyśl i wybierz strategię funkcjonowania swojej firmy. STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI) Ustalając niską cenę powinieneś tak dobrać wielkość produkcji, by obniżyć jej koszty. Warto zintensyfikować działania marketingowe oraz zwiększyć nakłady na badania i rozwój, by zwiększyć sprzedaż. STRATEGIA WYSOKICH CEN Wytwarzasz mniejszą ilość hologeneratorów, by drożej je sprzedawać. Strategia ta wymaga przeznaczenia większych kwot na działania marketingowe, badania i rozwój. Możliwości produkcyjne zwiększa się tylko w miarę potrzeb firmy. STRATEGIA ŚREDNICH CEN Ustalasz cenę i podejmujesz takie decyzje, by produkty Twojej firmy trafiały do klientów bardziej wymagających niż klienci masowi.

DECYZJA1 Okno decyzji Cena jednostkowa

DECYZJA1 CENA to bardzo ważny czynnik określający wysokość zysku. Cena/sztukę x liczba sprzedanych sztuk − Koszt zmienny produkcji/sztukę x liczba sprzedanych sztuk − Koszty stałe = Zysk przed opodatkowaniem Liczba hologeneratorów, które będziecie w stanie sprzedać, będzie zależeć od tego, ile sztuk będą chcieli kupić klienci oraz od tego, ile sztuk łącznie będą chciały sprzedać wszystkie obecne na rynku firmy.

DECYZJA2 Okno decyzji Wielkość produkcji

DECYZJA2 WIELKOŚĆ PRODUKCJI decyduje o tym, ile kosztuje produkcja jednego hologeneratora Koszt jednostkowy zależy od: wielkości fabryki, stopnia efektywności jej wykorzystania. Fabryki produkują po najniższych kosztach, gdy wykorzystują 80% możliwości wytwórczych. Zanim podejmiesz decyzję przeanalizuj poziom zapasów w Twojej firmie i w całej branży.

DECYZJA3 Okno decyzji Wydatki na marketing

DECYZJA3 WYDATKI NA MARKETING Czy chciałbyś zwiększyć sprzedaż bez obniżania ceny? Jeśli tak, to warto pomyśleć o zwiększeniu wydatków na marketing. Policz, ile hologeneratorów dodatkowo będziesz musiał sprzedać, by pokryć zwiększone wydatki marketingowe. Wydatki na marketing = Wielkość sprzedaży koniecznej do pokrycia kosztów tych wydatków Marża brutto

DECYZJA3 Decision Detail Decydując o wydatkach marketingowych możesz też określić ich przeznaczenie…

DECYZJA3 Decision Detail

DECYZJA4 Masz do wyboru następujące formy marketingu: VIM MASS MAILING – mailing bezpośredni, FlexiPaper – reklamy na papierze flexi, SkyBoard – reklama na bilbordach na niebie, Hologen – reklama z wykorzystaniem hologenu. VidPhone – reklamy poprzez wideotelefony Product Placement – umiejscowienie produktu w filmach, serialach itp. Clairvoyant – przekaz telepatyczny

DECYZJA4 Okno decyzji Wydatki na badania i rozwój

DECYZJA4 WYDATKI NA BADANIA I ROZWÓJ Badania rynku i rozwijanie wyrobu są długofalowymi procesami, których efekty uwidaczniają się na przestrzeni kilku okresów. Zwiększenie wydatków na badania i rozwój hologeneratorów natychmiast powoduje widoczny wzrost zamówień. W odróżnieniu od wydatków na marketing, jedna inwestycja w badania i rozwój powoduje zwiększenie zamówień w kilku okresach.

DECYZJA4 Decision Detail Decydując o wydatkach na Badania i Rozwój możesz określić, na co zostaną przeznaczone pieniądze…

DECYZJA4 Decision Detail Możesz wybrać, nad czym mają być prowadzone prace badawcze.

DECYZJA4 Prace badawcze mogą być prowadzone nad: Titanum Case – tytanowa obudowa odporna na wstrząsy, Fusion Power – generator mocy, Z-Chip – hologenerator z indywidualnym chipem, Smell – O –Vision – możliwość wizji zapachu, Video Conferencing – wideo konferencje, Gaming Module – moduł gier, Satellite Antenna – antena satelitarna, Wafer -Thin Case – cieniutka obudowa hologeneratora, Camera – kamera do tworzenia holo-filmów, Remote Control - pilot do zdalnego kierowania.

DECYZJA5 Okno decyzji Wydatki na inwestycje Wartość amortyzacji

DECYZJA5 WYDATKI NA INWESTYCJE Decydują o tym, ile kosztuje produkcja jednego hologeneratora. Jeśli wpiszesz wartość mniejszą niż wynosi amortyzacja (), to w następnym kwartale możliwości produkcyjnee twojej fabryki zmniejszą się, jeśli dokładnie wartość amortyzacji – nic się nie zmieni, jeśli wpiszesz więcej – to każde 40$ ponad wartość amortyzacji spowoduje wzrost możliwości produkcyjnych o jedną sztukę oraz koszt zmniejszenie kosztu wytwarzania jednego hologeneratora. W symulacji TITAN stopa amortyzacji firm hologeneratorowych wynosi 5% w każdym okresie, czyli szacuje się, że majątek firmy zużywa się przez 20 okresów. Amortyzacja to zmniejszanie się w miarę upływu czasu wartości długoterminowych aktywów firmy, np. środków trwałych (maszyn, urządzeń, budynków).

DECYZJA6 Okno decyzji Wydatki na cele społeczne

DECYZJA6 WYDATKI NA CELE SPOŁECZNE Obecnie wiele firm dąży do tego, aby stać się częścią lokalnej społeczności lub wywierać większy wpływ poprzez wspieranie działalności prospołecznej. Jest to dobrowolny wysiłek, by zwiększyć jakoś życia ludzkości za pomocą pieniędzy, materiałów lub czasu. Wydatki na cele społeczne wpływają podobnie, jak wydatki na badania i rozwój – zwiększa się ilość zamówień na nasze produkty. Ich skutek jest widoczny w dłuższym okresie.

DECYZJA7 Okno decyzji Decyzja o spłacie kredytu

DECYZJA SPŁACIE KREDYTU • Zaciągane w grze kredyty można spłacać. Nie zawsze to koniecznie i nie zawsze możliwe. Spłata kredyt spowoduje zmniejszenie wysokości odsetek. • Na spłatę kredytu można przeznaczyć środki pochodzące z: • CASH -Środków pieniężnych zgromadzonych na koncie • Retained Earnings- Zysków firmy

Podejmowanie decyzji