Le Rôle de la participation des bénéficiaires dans le succès des projets de développement

1. Le Rôle de la participation des bénéficiaires dans le succès des projets de développement Par WononKoko Programme de maîtrise en gestion de projet Université du Québec en Outaouais

2. Plan • Introduction • Efficacité de l’aide au développement • Échec des projets de développement international (PDI) • Spécificité des projets de développement • Approche participative • Participation et cycle de vie des projets • Critères de succès des PDI • Lien entre la participation et succès PDI • Conclusion et Questions de recherche

3. Introduction • Les projets de développement international (PDI): Instruments de l’aide internationale. • Plus d’échec que de succès • Les méthodes de gestion des projets sont en cause • Une nouvelle approche mise en avant: l’approche participative visant l’implication des bénéficiaires

4. Efficacité de l’aide au développement • Multiplication des PDI et croissance de la pauvreté • Controverses sur l’efficacité • L’aide marche et il en faut plus • L’aide fait partie de la solution mais seule (Collier, 2007) • L’aide ne marche pas (Easterly, 2006; Calderisi, 2007) • L’aide fait partie du problème (Moyo, 2009) • Problèmes de fongibilité de l’aide: l’aide ne finance pas les «bons projets»

5. Échec des projets de développement • Résultats décevants (Ika, 2005). • Inadaptation des projets avec la réalité sur le terrain (Yoda, 2004) • Nouvelle approche: Prise en charge locale de la gestion des projets par les bénéficiaires eux-mêmes (Murphy, 2004).

6. Spécificité des projets de développement(Ika, 2011) • Réponses à des besoins de croissance économiques ou de réduction de la pauvreté • Divers types: • Durs: construction d’écoles, de routes, de ponts, etc. • Mous: des promotions de droits de la femme, d’égalité de genre • petits, moyens, grands • uniques ou dans un programme

7. Approche participative • Concept de participation: • Né du soucis de mieux adapter le projet selon la réalité du milieu (Yoda, 2004) • La gestion des PDI est menée par et pour les populations • Implication des bénéficiaires dans la prise de décisions • Un outil d’exécution: • Détermination des priorités, consensus • Niveaux de participation: à chaque étapes du cycle de vie du projet (Yoda, 2004)

8. Participation et Cycle de vie du projet (Yoda, 2007) • Conception : • Identifier les problèmes et le problème central à résoudre • Planification: • Analyser les problèmes et les options • Élaborer un projet de proposition de financement • Exécution • Modifier si nécessaire certains objectifs • Évaluation • Analyser l’impact du projet pendant l’évaluation rétrospective.

9. Critères de succès des PDI (Ika, 2007) Cinq critères de succès : • Pertinence: par rapport à la réalité du terrain • Efficience: respectant le triangle vertueux • Efficacité: répondant aux besoins des bénéficiaires • Impact: changement positif remarqué • Durabilité

10. Participation et succès des projets • La participation permet: • de mettre en place des projets qui correspondent aux besoins et à la réalité et aux priorités des bénéficiaire • d’assurer que le projet atteigne la population qu’il vise et écoute son opinion ; • de renforcer la prise en charge, la motivation • de rendre le projet compréhensible pour les bénéficiaires ; • de voir rapidement les problèmes qui surviennent.

11. Conclusion et Questions de recherches • Comment assurer une gestion participative des projets de développement ? • Par quelles stratégies, outils et méthodes, les bénéficiaires sont – ils impliqués?

12. Références • Ika, L. (2005). La gestion des projets d'aide au développement: historique, bilan et perspective. Perspective Afrique, 1(2), 2005, 128-153. • IKA, L.(2007). Les agences d’aide au développement font-elle assez en matière de formulation des facteurs clés de succès des projets? Revue Management et Avenir, Management Prospective Éditions, 2(12), 165-182. • IKA, L.(2011).MGP708M - Notes de cours IND8138 POLY 2010 [Présentation PowerPoint]. Repéré à http://www.moodle.uqo.ca • Ika, L. & Hodgson, D. (2010). Towards a critical perspective in international development project management. 5th Making Projects Critical Workshop, Bristol, Royaume Uni. • Murphy, B. (2004). Repenser le développement : Promouvoir la justice mondiale au 21e siècle, Inter Pares, (6), 1-17 • Yoda, B. (2004). Montage et gestion participative des projets de développement rural: outils et méthodesd’intervention. (Doctorat). ÉcoleNationaled’Agriculture de Meknès.

13. Merci