1 / 19

Le contrôle budgétaire Illustration: Équipement ménager Gagnon Chapitre 6

Le contrôle budgétaire Illustration: Équipement ménager Gagnon Chapitre 6. Le budget initial. Le budget initial. Informations additionnelles Le prix de vente prévu est de 200$ par unité. Le volume du marché est de 200 000 unités.

oria
Download Presentation

Le contrôle budgétaire Illustration: Équipement ménager Gagnon Chapitre 6

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Le contrôle budgétaireIllustration: Équipement ménager Gagnon Chapitre 6

  2. Le budget initial

  3. Le budget initial • Informations additionnelles • Le prix de vente prévu est de 200$ par unité. • Le volume du marché est de 200 000 unités. • La quantité de matières premières a un impact sur le temps de main-d’œuvre directe. • Les frais généraux de fabrication sont imputés selon l’activité standard.

  4. Le budget initial 25 000 un. x 200 $/un. 25 000 un. x 85 $/un. 25 000 un. x 48 $/un. 25 000 un. x 24 $/un. = FGF budgétisés

  5. Résultats • Informations additionnelles • 28 000 kilogrammes de matières premières ont été utilisés. • Le taux horaire moyen a été de 14$ l’heure. • Le volume du secteur s’est élevé à 180 000 unités.

  6. Le budget flexible 86 000 F 70 750 D

  7. Écart sur volume des ventes Écart sur volume des ventes 86 000 F Pour obtenir le détail du calcul des écarts, cliquez sur l’écart. Écart dû à la combinaison des produits vendus O Écart dû au volume des produits vendus 86 000 F Écart dû à la part de marché 193 500 F Écart dû à la taille du marché 107 500 D

  8. Le budget flexible 86 000 86 000 F 70 750 D

  9. Écart sur prix de vente (197,50$ – 200$) x 27 000 un. = 67 500 D Pr: 5 332 500$ / 27 000 un. = 197,50 $ (Pr – Pp) x Vr

  10. Le budget flexible 67 500 86 000 F 70 750 D

  11. Écart sur coût des matières premières Écart sur coût des matières premières 55 000 F Écart sur prix 140 000 F Écart sur quantité 85 000 D

  12. Le budget flexible 55 000 86 000 F 70 750 D

  13. Écart sur coût de la main-d’œuvre directe Écart sur coût de la main-d’œuvre directe 27 000 D Écart sur taux 189 000 D Écart sur temps 162 000 F Écart de productivité 210 000 F Écart dû au rendement des matières premières 48 000 D

  14. Le budget flexible 27 000 86 000 F 70 750 D

  15. Écart sur coût des FGF variables Écart sur frais généraux de fabrication variables 33 750 F Écart sur dépenses 47 250 D Écart sur rendement 81 000 F

  16. Le budget flexible 33 750 86 000 F 70 750 D

  17. Écart sur coût de FGF fixes Écart sur frais généraux de fabrication fixes 15 000 D Écart sur dépenses 65 000 D Écart sur volume 50 000 F

  18. Le budget flexible 65 000 86 000 F 70 750 D

  19. Conciliation des bénéfices

More Related