1 / 12

Roman Gavanda 27.6. 2008

Roman Gavanda 27.6. 2008. Řízení změny v nemocnici Šternberk. Komunikace a předávání informací Porady vedení 1xtýdně Primářské porady 1xměsíčně Porady vrchních sester 1xměsíčně Provozní porady oddělení 1xkvartálně Setkání se zástupci odborových organizací 1xkvartálně

orien
Download Presentation

Roman Gavanda 27.6. 2008

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Roman Gavanda 27.6. 2008

  2. Řízení změny v nemocnici Šternberk Komunikace a předávání informací • Porady vedení 1xtýdně • Primářské porady 1xměsíčně • Porady vrchních sester 1xměsíčně • Provozní porady oddělení 1xkvartálně • Setkání se zástupci odborových organizací 1xkvartálně • Setkání se všemi zaměstnanci 1x6 měsíců • Společenské setkání všech zaměstnanců • Setkání s bývalými zaměstnanci – důchodci • Účast na Radě Města Šternberk 1xkvartálně • Účast na Zastupitelstvu Města Šternberk 1xročně PR aktivity • 3-4 pozitivní mediální zprávy za měsíc • Spolupráce se Šternberskými listy

  3. Řízení změny v nemocnici Šternberk Akreditace dle standardů Spojené Akreditační komise České Republiky - 11.2008

  4. Řízení změny v nemocnici Šternberk • Personální stabilizace (záruka perspektivy a stabilizace) • Od 1.1. do 30.6. 2007 37 výstupů 33 nástupů -4 rozdíl • Od 1.1. do 30.6. 2008 43 výstupů 38 nástupů -5 rozdíl

  5. Řízení změny v nemocnici Šternberk • Investiční politika 2006 = 4 827 703,- Kč s DPH 2007 = 3 217 898,- Kč s DPH 2008 = 5 522 000,- Kč s DPH (obměna techniky pro interní JIP, OKBH, HW vybavení, atd.)

  6. Řízení změny v nemocnici Šternberk Posílení úlohy akutní ambulantní a lůžkové péče za pomoci rozvoje center dle strategie SMN a.s. Kromě rozvoje základních oborů rozšíření počtu lůžek následné péče pro pacienty okresů Olomouc, Prostějov a Přerov. Vytvoření těchto center: Centra excellence pro AGEL a.s.: • Centrum chronické resuscitační a intenzívní péče Specializovaná centra pro SMN:   • Centrum péče o matku a dítě se zaměřením na fysiologické novorozence. • Centrum operativy štítné žlázy, chirurgie se zaměřením na elektivní operativu s důrazem na jednodenní a overnight operativu

  7. Indikátory kvality zdravotní péče Období rok 2007 1.pololetí 2.pololetí • počet ambulantně ošetřených     32638 34454 • počet hospitalizovaných         5263 5132 • % operovaných z hospitalizovaných    34,45 31,98 • využití lůžek (%)           80,30 82 • průměrná ošetřovací doba         6 6 • počet zemřelých           146 118 • počet NN na 1 000 hosp.  22,23 18.9 • perinatální úmrtnost (‰)         1,98 4,83 • počet opráv. a část.opráv. Stížností 4 1

  8. Zdravotní pojišťovny – výkonnost nemocnice Šternberk 1.-5. 2008/1.-5. 2007

  9. Výkonnost Nemocnice Šternberkporovnání rok 2007/2006

  10. Řízení změny v nemocnici Šternberk

  11. Řízení změny v nemocnici Šternberk K řešení: • Uzavření dodatku č.1 smlouvy o nájmu ze dne 1.10.2007 č.1017/07/S, • Vybudování lékárny v prostorách nemocnice • Příjezdové komunikace a organizace dopravy v areálu nemocnice • Rekonstrukce rozvodů vody v budově interního oddělení

  12. Řízení změny v nemocnici Šternberk Děkuji za pozornost Ing. Roman Gavanda Tel.602 613 270 Email: roman.gavanda@nempr.cz VIZE SPOLEČNOSTI Budeme rodinná nemocnice pro všechny. Od narození po stáří budeme schopni zajistit péči každého pacienta. Na nás se budete moci spolehnout celý život.

More Related