Inovação Estratégica O Futuro da Inovação Escolhas Estratégicas Março, 2010 Grupo: Ana Cássia

1. Inovação Estratégica O Futuro da Inovação Escolhas Estratégicas Março, 2010 Grupo: Ana Cássia Flávio João Ricardo Marcel Rafael Amarelo Rafael Ferri Rafael Moraes Ricardo G. Tombi Prof. Leopoldo Antonio de Oliveira Neto

2. ONDE ESTÃO AS OPORTUNIDADES PARA MUDANÇA ? QUAIS OS SINAIS QUE PODEM SER IDENTIFICADOS ? O Futuro daInovação – EscolhasEstratégicas

3. Oportunidades e Sinais Não-consumidores: mercado inexistente. - Tarefa a ser realizada - Recursos escassos - Falta de habilidade/conhecimento Consumidores undershot: consumidores cujas expectativas não são atendidas plenamente. - Capacidades do produto limitadas - Necessidades não atendidas - Disposição para pagar mais Consumidores overshot : consumidores atendidos de forma superior ao que necessitam /gostariam. - Deixam de pagar por melhorias adicionais O Futuro daInovação – EscolhasEstratégicas

4. INOVAÇÕES SUSTENTADORAS - Mercados mais exigentes -Produtos novos/aperfeiçoados X INOVAÇÕES DISRUPTIVAS Produto/Serviço mais adequado Taxa de crescimento explosiva Novo modelo de negócio O Futuro daInovação – EscolhasEstratégicas

5. INOVAÇÕES DISRUPTIVAS Inicialmente: - Qualidade pode ser afetada - Novos contextos de uso - Barreiras de aceitação Benefícios: - Conveniência - Customização - Queda dos preços ao longo do tempo Entretanto: - Devem criar raízes nos novos consumidores O Futuro daInovação – EscolhasEstratégicas

6. O Futuro daInovação – EscolhasEstratégicas • Estratégias para Criação de Vantagem Competitiva: • Diferenciação • Baixo Custo • Avaliação da concorrência • Para avaliar o RPV (recursos, processos e valores) de uma empresa, é preciso responder às seguintes perguntas: • 1. A empresa dispõe ou pode dispor dos recursos necessários para aproveitar a oportunidade? • 2. Os processos da empresa facilitam, efetiva e eficientemente, fazer o que tem de ser feito? • 3. Os valores da empresa permitem que ela priorize uma oportunidade, em face de outras que se oferecem?

7. O Futuro daInovação – EscolhasEstratégicas Recursos – visíveis e invisíveis. Definição: Ativos que as empresas tem ou aos quais tem acesso. O que procurar: Ativos tangíveis – tecnologia, produtos, balancetes, equipamentos... Ativos Intangíveis – capital humano, marcas, conhecimento acumulado... Processos – identificação Definição: A forma de fazer negócios) capacidades. O que procurar: Problemas difíceis que a empresa tem que resolver repetidamente. Processos típicos: contratações, treinamento, pesquisa, planejamento... Valores – receitas e decisões de investimento passadas Definição: Determinação das prioridades O que procurar: Modelo de negócios: estrutura de custos, geração de ganhos... História de decisões – o que foi priorizado no passado.

8. O Futuro daInovação – EscolhasEstratégicas MOTIVAÇÕES ASSIMETRICAS Motivação: - Uma empresa decide fazer algo que outra empresa especificamente não quer fazer. Capacidade: - Os pontos fortes de uma empresa correspondem aos pontos fracos de outra. A disrupção é a estratégia que cria e aproveita as assimetrias de motivação e de capacidades. Esta segue um processo de três estágios: 1 - Superconcentração; 2 - Fuga das líderes; 3 - Espada das motivações assimétricas.