L’ORDRE DE CONDUITE

1. L’ORDRE DE CONDUITE

2. Il suit l’ordre initial ! • Il fait suite à une évolution de la situation initiale, • Il s’exprime de la même façon que l’ordre initial, • Il utilise les mêmes paragraphes, • Il évolue en fonction de nouvelles situations tactiques, • Il doit être conforme à l’ordre graphique.

3. L’ORDRE de CONDUITEs’exprime à partir du canevas suivant: • SITUATION • ANTICIPATION • OBJECTIF • IDEE DE MANOEUVRE • EXECUTION • LOGISTIQUE • COMMANDEMENT

4. L’ORDRE de CONDUITE • SITUATION: On exprime la situation telle qu’on la voie. ex: “ Nous sommes confrontés à......” ( type de situation......) avec précisions des actions engagés

5. L’ORDRE de CONDUITE • ANTICIPATION : En fonction : - des actions déjà engagées, - des moyens disponibles et nécessaires, - de l’évolution de la situation.On fait une prévision de cette dernière pour les 3 ou 4 heures qui suivent.

6. L’ORDRE de CONDUITE • OBJECTIF : Il exprime le ou les choix tactiques arrêtés par le DOS ou à défaut par le COS. ex : “ Nous devons ........”

7. L’ORDRE de CONDUITE • IDEE de MANOEUVRE : On exprime ici le choix tactique du COS qui a été arrêté en fonction des objectifs du DOS . ex : “ Je veux ...... “

8. L’ORDRE de CONDUITE • EXECUTION • C’est l’expression des ordres avec la répartition des missions entre les différentes composantes opérationnelles qui concourent à l’action engagée. Chaque responsable reçoit une mission à remplir, avec les moyens dont il dispose, dans son secteur géographique ou fonctionnel .

9. L’ORDRE de CONDUITE • LOGISTIQUE : Il sera exprimé l’organisation de la logistique: - carburant - technique - médical - mécanique - nourriture

10. L’ORDRE de CONDUITE • COMMANDEMENT :Il sera exprimé par: - La position géographique du chef - La position du PC de site - L’ordre complémentaire des transmissions - Les mesures de sécurité pour le personnel - Le début de l’action (immédiat ou différé )

12. LE COMPTE RENDU

13. LE COMPTE RENDU • POUR QUI ? • POUR QUOI ? • QUAND ? • COMMENT?

14. LE COMPTE RENDU • POUR QUI ? Pour le C.O.D.I.S ! Afin de renseigner : - l'échelon hiérarchique supérieur. - le DOS (Maire, Préfet ) .

15. LE COMPTE RENDU • POUR QUOI ? Conformément aux règles du commandement opérationnel : " Le COS doit rendre compte en permanence à la hiérarchie "

16. LE COMPTE RENDU • QUAND ? - dès l'ordre initial donné - à tout changement de la SITAC

17. LE COMPTE RENDU • COMMENT ? A l'aide d'un canevas type, exhaustif, répondant aux questions suivantes :

18. LE COMPTE RENDU LE CANEVAS : • Je suis • Je vois • Je prévois • Je fais • Je demande

19. LE COMPTE RENDU • JE SUIS : - Le COS s'identifie - Il précise sa position

20. LE COMPTE RENDU • JE VOIS : - le COS décrit la SITAC

21. LE COMPTE RENDU JE PREVOIS : - Il fait part de son anticipation sur le devenir du sinistre pour les 3 à 4 heures suivantes

22. LE COMPTE RENDU • JE FAIS : Il renseigne sur les actions qu'il mène et sur l'état d'engagement des moyens dont il dispose .

23. LE COMPTE RENDU • JE DEMANDE : Il demande si nécessaire des moyens : renforts, d'appuis, de logistique, etc .....

24. LE COMPTE RENDU • En cas d'échec prévisible ou effectif et dans le cas d'une montée en puissance, le COS doit se préparer intellectuellement à : " la passation du commandement " pour ce faire, il doit préparer un point de situation au nouveau COS .

26. LE POINT DE SITUATION

27. LE POINT DE SITUATION • POUR QUI ? • POUR QUOI ? • COMMENT ?

28. LE POINT DE SITUATION • POUR QUI ? Pour le nouveau COS ! Pour le DOS ! Pour les Elus Pour les Médias !

29. LE POINT DE SITUATION • POUR QUOI ? Pour apprendre à avoir une vision nette de la situation Pour acquérir la faculté de pouvoir passer immédiatement de la pensée à l'action

30. LE POINT DE SITUATION • Il s'agit de décrire : - la situation tactique - les actions engagés - pourquoi cela a été fait - comment est organisé le commandement - quels sont les risques - éventuellement, de faire des propositions

31. LE POINT DE SITUATION • LA SITUATION : - Description du lieu sinistré - Superficie concernée - La nature des produits concernés - Les risques de propagation - Les tiers limitrophes - Les risques potentiels existants

32. LE POINT DE SITUATION • LA SITUATION ( suite ) - La description du sinistre à l'heure précise - Son évolution - Les menaces sur les tiers - Les moyens engagés à l'appel et les renforts acheminés ou demandés - Qui est le COS .

33. LE POINT DE SITUATION • Les actions engagées : - A l'instant précis sur les différents secteurs • Les raisons des actions engagées et des choix tactiques :

34. LE POINT DE SITUATION • L'organisation du commandement : - le COS - le PC de Site - la sectorisation fonctionnelle et géographique - l'ordre complémentaire des transmissions - l'idée de manœuvre et les DTA - les moyens et les personnels engagés

35. LE POINT DE SITUATION • Les Risques immédiats et différés :

36. LE POINT DE SITUATION • Éventuellement, de proposer : - une idée de manœuvre, - les renforts estimés nécessaires.....

38. LE CONTRÔLE des ORDRES

39. LE CONTRÔLE des ORDRES • LA REGLE du commandement opérationnel : - Tout subordonné doit rendre compte de ses actions à son supérieur hiérarchique . - Le COS doit vérifier ou faire vérifier que les ordres qu'il a donnés ont été exécutés .

40. LE CONTRÔLE des ORDRES • Comment vérifier l'exécution des ordres : - par les comptes rendus des chefs de secteur - par l'information de l'officier renseignement terrain - par l'information fournie par les estafettes

41. LE CONTRÔLE des ORDRES Dès réception des comptes rendus des chefs de secteur, l'ordre graphique est mis à jour et devient la SITAC . Lorsque : SITAC = ORDRE GRAPHIQUE Le COS est maître de la situation .