Systém hodnocení zaměstnanců Trenkwalder KAPPA people a.s.

1. Systém hodnocení zaměstnanců Trenkwalder KAPPA people a.s. Pracovní a personální agentura s 15letou tradicí Mgr. Jana Chalupová, HR Director chalupovaj@kappa.cz

2. Kdo jsme? • Personalista – víme, že budoucnost stojí na kvalitě lidského potenciálu • Zaměstnavatel – pracujeme s lidskými zdroji ze SR, PL a ČR • Dodavatel – poskytujeme lidské zdroje pro Českou republiku • Partner – poskytujeme plný servis a poradenství • Koncern – jsme součástí celoevropské pracovní a personální agentury

3. Co nabízíme? • OUTSOURCING v HR oblasti • Pracovní síla podle požadavků našich klientů • Dočasné přidělení zaměstnanců • Výběr kvalifikovaných zaměstnanců • Výběr kandidátů do pracovního poměru ke klientovi • Personální služby šité na míru • AC/DC, outplacement, personální poradenství apod.

4. Naši zákazníci Společnosti, které potřebují zaměstnance • Obchodní řetězce • Zahraniční společnosti s výrobou v ČR • Společnosti nad 50 kmenových zaměstnanců Uchazeči o zaměstnání • v ČR, PL, SR

5. Naši zaměstnanci • 3 500 agenturních zaměstnanců • 60% zaměstnanců SR národnosti • 30% zaměstnanců ČR národnosti • 10% zaměstnanců PL národnosti • 170 kmenových zaměstnanců • centrála společnosti – Ostrava • 15 poboček v ČR • 13 náborových kanceláří v SR • 5 náborových kanceláří v PLR

6. HR management ve společnosti • Job Description • Nábor a výběr zaměstnanců • Adaptace zaměstnanců • Vzdělávací akademie • Péče o zaměstnance • Periodické hodnocení zaměstnanců

7. Systém hodnocení zaměstnanců • Hodnocení adaptačního procesu • Periodické hodnocení pracovního výkonu • Další metody hodnocení zaměstnanců • „vysvědčení manažerské práce“ • hodnocení pracovní spokojenosti zaměstnanců • anketa o „nej“ zaměstnance

8. Hodnocení adaptačního procesu • 3 měsíční adaptační program • Plán zácviku nového zaměstnance • Vstupní seminář • Dvoustupňové hodnocení adaptačního programu • Přímý nadřízený • Personální oddělení

9. Periodické hodnocení pracovního výkonu • Roční hodnocení vedoucím zaměstnancem • Nastavení pracovních a rozvojových cílů na roční období • Struktura hodnotícího rozhovoru • Příprava na hodnocení • Závěr z hodnocení

10. „Vysvědčení“ manažerské práce • Pololetní hodnocení práce manažerů • Anonymní hodnotící dotazník • Zpracování formou vysvědčení • Slavnostní předání na poradě vedení

11. Hodnocení pracovní spokojenosti • Roční anonymní anketa spokojenosti zaměstnanců • Vyhodnocení nezávislou společností • Souhrn výsledků na firemním intranetu • Opatření vedení společnosti

12. Anketa o „nej“ zaměstnance • Výběr 6 „nej“ zaměstnanců roku • Vybírající: všichni zaměstnanci společnosti • Ocenění práce „nej“ zaměstnance

13. Trenkwalder KAPPA people a.s. Lidé na prvním místě!