1 / 28

Komandinis darbas

Pagrindines savokos. Grupe

paley
Download Presentation

Komandinis darbas

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. Komandinis darbas Komandos formavimas

    2. Pagrindines savokos Grupe – žmoniu bendrija, kurios narius jungia koks nors bendras požymis (bendra veikla, tarpusavio santykiai, bendri interesai, priklausymas tai paciai organizacijai) (Psichologijos žodynas, 1993, Barvydiene V., Kasiulis J. Vadovavimo psichologija, 1998)

    3. Savokos Komanda – tai žmoniu grupe, galinti veiksmingai imtis bet kokio darbo, kuriam atlikti ji buvo sukurta (Everard, Morris,1997; Hiellriegel , 2001; Chell ,1993; James A.Buckenmyer, 2000 ).

    4. Savokos Socialines - pedagogines pagalbos komanda – tam tikru igudžiu turinti nedidele žmoniu grupe, kuri siekia bendro tikslo – padeti žmonems atstatyti ju socialines funkcijas

    5. Savokos Komandinis darbas – sugebejimas dirbti, siekti vienos vizijos: sutelkus individualius gebejimus, žinias, patirti, kuo efektyviau padeti bendruomenei spresti socialines – pedagogines problemas (Stephen.P.Robbins, 2002)  

    6. Grupes itaka organizacijos efektyvumui Atliekamos užduotys, kuriu negali atlikti atskiri darbuotojai Surenkami igudžiai ir talentai, butini sprendžiant sunkias sudetines užduotis Sudaro salygas derinti priešingas nuomones Didina organizacijos stabiluma

    7. Grupes itaka individualaus darbuotojo efektyvumui ·  padeda susipažinti su organizacijos aplinka ·  padeda pažinti save ·  padeda igyti nauju igudžiu ·  leadžia gauti vertinga atlygi · patenkina svarbius asmeninius poreikius  

    8. Komanda ir grupe Komandai, skirtingai nei grupei< pasak G.A.Neuman, J.Wright (1999) yra budinga: komandos nariai turi nuosekliai koordinuoti savo veikla su kitais komandos nariais kiekvienas komandos narys vykdo skirtingas funkcijas komandos nariai priklausomi vienas nuo kito kiekviena komandos narys turi specializuotas žinias ir igudžius.

    9. Komandos specifiškuma lemia: Organizacija (mokyklos) struktura tikslai vadovavimo stilius organizacijos kultura organizacijos vidine ir išorine aplinka 2. Komanda: koordinavimas Paslaugu rušis Personalas – nariu skaicius, kompetencijos, igudžiai vertinimas

    10. Tikslai Organizacijos tikslai palaiko skatina kurybine itampa ir rodo, kuria kryptimi ja nukreipti. Mokyklos vadovu svarbiausia profesine pareiga – formuluoti bendruosius tikslus bei uždavinius     Komandos tikslai turi atitikti mokyklos tikslus

    11. Struktura Organizacijos struktura – tai organizacijos schema, komitetai, skyriai, vaidmenys, hierarchiniai lygiai ir valdžia, vadovavimo proceduros, tvarkaraštis Organizacijos strukturos priklauso komandos svarba ir vieta organizacijoje

    12. Vadovavimo stilius Nuo vadovavimo stiliaus priklauso: darbuotoju motyvacija pokyciai organizacijoje skatinimas ryšiai su išore sklaida problemu sprendimo pobudis organizacijos kultura Visi kriterijai svarbus efektyviai socialines pedagogines pagalbos komandos veiklai

    13. Kultura Savybes perteikiancios organizacijos kultura: Novatoriškumas ir rizika. Demesys detalems Orientavimasis i rezultatus. Orientavimaisi i žmones Orientavimaisi i komandas Agresyvumas. Stabilumas Rinkdamiesi komandos narius mes turime ivertinti ar individualios žmogaus vertybes dera su komandos vertybemis

    14. Organizacijos išorine aplinka Ryšiu su kitomis institucijomis palaikymas. Tai salygoja multidisciplinines komandos pletojimasi.

    15. Organizacijos vidine aplinka Formalios ir neformalios grupes Konfliktu sprendimas Paskatinimai Organizacijos vidine aplinka salygoja komandos veiklos efektyvuma ir komandos nariu motyvacija.

    16. Pagrindiniai veiksniai, itakojantys komandu atsiradima organizacijoje Organizacijai reikia surasti priemones ir budus, kaip mobilizuoti organizacijos nariu energija ir ju gabumus tam, kad butu pasiekti organizacijos tikslai (W.R.Stott, A.Walker, 1999) pritraukti kvalifikuotus specialistus, kurie galetu dirbti komandoje palaikyti toki organizacijos klimata ir tarpusavio ryšius, kuriais remiantis butu pripažistama, jog žmogus organizacijoje yra svarbus.

    17. Komandos koordinavimas pilnai vadovaujama, aiškios hierarchines strukturos ir užduociu padalinimo komanda koordinatoriaus vadovaujama koordinacine komanda koordinatoriaus vadovaujama pagal sutarti dirbanti komanda koordinatoriaus vadovaujama, koordinacine ir pagal sutarti dirbanti komanda komandos lyderio vadovaujama komanda pagal kontrakta su komandos lyderiu dirbanti komanda (N.Gušcinskiene)    

    18. Paslaugu rušis 1.      Koordinacine 2.      Pagalba krizes atvejais 3.      Švieciamoji 4.      Savipagalbos

    19. Komandos sudetis Dydis. Efektyviausios komandos, kurios turi optimalu žmoniu skaiciu. Mažoje komandoje (2-3 žmones) gali trukti nuomoniu ivairoves, o didelese komandose (daugiau nei 136 žmoniu) neimanoma efektyvi saveika, sudetingesnis koordinavimas (S.E.Jackon, 1996). Vadinasi optimaliausias komandos nariu skaicius 4- 12 žmoniu

    20. Bendrieji gebejimai Komandos, kurias sudaro aukštesnius kognityvinius gebejimus ir profesinius igudžius turintys darbuotojams pasiekia geresniu darbo rezultatu (B.Kabanoff, G.E.O’Brien, 1979)

    21. Komandos sudetis I komanda atrenkami žmones: Kurie nori veikti turi tinkamu žiniu ir igudžiu kuriu darbas gali buti paveiktas

    22. komandos nariu vaidmenys Tai kiekvieno komandos nario individuali ir bendra komandoje atliekama veikla pagal M.Belbin skiriami komandos nariu vaidmenys: sejikas ištekliu tyrinetojas koordinatorius formuotojas patarejas kmandos žmogus vykdytojas užbaigejas specialistas

    23. pagal M.Belbin skiriami komandos nariu vaidmenys sejikas ištekliu tyrinetojas koordinatorius formuotojas patarejas komandos žmogus vykdytojas užbaigejas specialistas

    24. komandos lyderis turintis lyderio savybiu ir tam tinkamu žiniu bei igudžiu: palengvinimo kontroles skatinimo vadovavimo konfliktu sprendimo standartu nustatymo igudžiai

    25. Komandos nariams reikalingi igudžiai Tarpasmeniniai:konfliktu sprendimo,bendravimo Saves valdymo: tikslo nustatymo, saves pažinimo, planavimo bei užduoties koordinavimo

    26. Sutelktumas L.J.Mulins (1993) nurodo veiksnius, kurie susije su sutelktumu ir veiklos rezultatais: naryste – grupes dydis, nariu suderinamumas, sudeties pastovumas darbo aplinka – užduoties pobudis, fizines salygos nariams buti vienas šalia kito, pasidalinimas informacija, technologija organizacijos faktoriai – vadyba ir lyderiavimas, personalo politika ir proceduros, veiklos sekme, išorine gresme grupes raida ir brandumas

    27. Vertinimas Komanda privalo susitikti pastoviu laiku, susirinkimai turi vykti griežtai suplanavus. Kiekviena numatyta darba reikia ivertinti.  

    28. Komandu klasifikacija Darbo komandos Paralelines komandos Projekto komandos Vadovu komandos

    29. Komandos telkimo etapai

More Related