1 / 26

GRUPINIS IR KOMANDINIS DARBAS

GRUPINIS IR KOMANDINIS DARBAS. Derybose ir kituose darbuose dažniausiai dalyvauja ne pavieniai asmenys, o dirbančiųjų grupė arba specialistų komanda.

lois
Download Presentation

GRUPINIS IR KOMANDINIS DARBAS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. GRUPINIS IR KOMANDINIS DARBAS

  2. Derybose ir kituose darbuose dažniausiai dalyvauja ne pavieniai asmenys, o dirbančiųjų grupė arba specialistų komanda

  3. Grupė – tai žmonių bendrija, kurios narius sieja koks nors bendras požymis (bendra veikla, tarpusavio santykiai, bendri interesai, priklausymas tai pačiai organizacijai)

  4. Į bet kurią organizaciją galima pažvelgti dviem aspektais: • Kaip į formalų įrankį nustatytiems tikslams pasiekti • Kaip į socialinę sistemą, kurioje žmonių sąveika peržengia formalių santykių rėmus

  5. Grupinio darbo nauda darbuotojams pasireiškia tuo, kad • visi darbuotojai gauna naujas augimo galimybes • įtraukiami į bendrų įmonės problemų sprendimą • atsiranda naujos materialinio ir moralinio skatinimo galimybės • išnaudojami bendro darbo privalumai

  6. Grupinio darbo organizavimas: • sudaro darbo sąlygas didesniam darbuotojų skaičiui dalyvauti valdymo, sprendimų priėmimo procese • didina darbuotojų suinteresuotumą savo ir visos organizacijos veiklos rezultatais, skatina iniciatyvos, kūrybiškumo pasireiškimą, sugebėjimų plėtojimą

  7. Grupinio darbo organizavimas: • leidžia atsižvelgti į įvairias nuomones, požiūrius • leidžia lengviau įgyvendinti priimtus sprendimus • leidžia organizacijai išlaikyti didelį lankstumą ir sugebėjimą reaguoti į vykstančius pokyčius

  8. Grupės veikimo mechanizmas

  9. Vaidmenys Kiekvienas žmogus grupėje vaidina įvairius vaidmenis, kurie priklauso nuo atitinkamų sąlygų Dvi vaidmenų funkcijos: • parodo, kaip tam tikroje situacijoje elgtis • sufleruoja individui, užmezgančiam kontaktą su kito vaidmens atlikėju, ko iš jo laukti bei kaip elgtis pačiam, kad laukimas būtų rezultatyvus

  10. Normos • Laikui bėgant, grupės nariai nustato tam tikras normas, kaip turėtų elgtis jie patys ir kiti nariai • Kai kurios iš šių normų yra bendros visai visuomenei, pvz., padoriai elgtis, tinkamai rengtis ar laiku ateiti į darbą

  11. Konformizmas grupėje Reiškinys, kai individas elgiasi tam tikru būdu todėl, kad ir kiti taip elgiasi, vadinamas konformizmu Žmonės, kurie nepajėgia atsispirti grupės nuomonei ir pasyviai prisitaiko prie vyraujančių vertinimų, esamos tvarkos, vadinami konformistais

  12. Konformizmo priežastys grupėje Informacija ir pasitikėjimas. Kiti žmonės mums yra svarbus informacijos šaltinis. Jie dažnai žino tai, ko nežinome mes, todėl tokiais atvejais galime pasinaudoti jų turimomis žiniomis Nukrypimo baimė. Nenoras būti kitokiu, „nukrypti į šalį“ visuomet yra bendravimą stipriai veikiantis faktorius

  13. Narystė • Veikdami grupėje žmonės jaučia socialinę priklausomybę, jie būna susieti tam tikrais saitais, įsipareigojimais, jie pradeda pasikliauti vienas kitu, didėja jų abipusės identifikacijos jausmas • Grupės nariai skatinami bendrauti, atidžiai įsiklausyti ir pamatyti, kas vyksta aplink

  14. Įtaka • Bendradarbiavimas ir savitarpio supratimo pasiekimas priklauso nuo vienos pusės sugebėjimo daryti įtaką kitai pusei • Įtaka – neatskiriama bendravimo proceso dalis

  15. Įtaka • Tokiu atveju, kai apgaudinėjama, naudojama psichologinė prievarta terminas „įtaka“ pakeičiamas „manipuliacija“ • Tačiau skirtumas tarp manipuliacijos ir įtakos ne visada ryškus

  16. Kiekviename darbo kolektyve yra du tikslų lygiai: • darbo užduočių siekimo tikslas • asmeninių poreikių patenkinimo tikslas Keliant grupinius tikslus, būtina maksimaliai susieti abu lygius

  17. Komanda – tai kartu dirbančių asmenų grupė, savo narius nukreipianti bendram tikslui pasiekti ir kiekvieno komandos nario individualiems poreikiams patenkinti

  18. Darbo grupių ir komandų skirtumai

  19. Darbo grupių ir komandų skirtumai

  20. Darbo grupių ir komandų skirtumai

  21. Komandų vystymasis Stadijos: 1. Komandos formavimas 2. Diferenciacija (audra) 3. Normų kūrimas (normalizavimasis) 4. Veikla (integracija) 5. Branda (užbaigimas)

  22. 1. Komandos formavimasis • Šiojestadijoje numatomi tikslai ir apibrėžiami vaidmenys bei sprendžiama tarpusavio priklausomybės problema • Tai – aklimatizacijos ir orientacijos laikotarpis

  23. 2. Diferenciacija (audra) • Tai „kovos už būvį“stadija. Neretai rungiamasi dėl lyderiavimo, o kolektyvas svarsto, kaip pasiekti sutarimą, gerinti tarpusavio santykius • Pasiskirstomi vaidmenys, bandoma išspręsti atskirų asmenų nepasitenkinimo problemą

  24. 3. Normų kūrimas (normalizavimasis) • Išryškėja lyderiai, aplink kuriuos susibūria žmonės, galutinaisuformuojami veiklos principai • Komanda dirba protrūkiais, bandoma eksperimentuoti ir ieškoti būdų, kaip dirbti geriau

  25. 4. Veikla (integracija) Normalizuojasi darbas Į problemas žiūrima realiai, jos sprendžiamos kūrybiškai

  26. 5. Branda (užbaigimas) • Komandos nariai supranta vienas kitą „iš pusės žodžio“, vyrauja tvirti ryšiai • Komandarodo puikius veiklos rezultatus, rezultatas – komanda sugeba kritiškai vertinti savo veiklą, analizuoti klaidas • Narių požiūris svyruoja nuo susijaudinimo iki depresijos

More Related