ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТА РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА И КОМПЕТЕНЦИЙ ЗА 2013 ГОД

1. ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТА РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА И КОМПЕТЕНЦИЙ ЗА 2013 ГОД

2. Кадровый состав института

3. Кадровый состав института

4. Кадровый состав института Всего обучается в: - аспирантуре 10 человек

5. Достижения 2013 года Дополнительное образование

6. Достижения 2013 года Дополнительное образование Повышение квалификации ППС и сотрудников вузов Президентская программа подготовки кадров

7. Достижения 2013 года Практики студентов В 2013 году прошли практику 5 886 чел., среди которых: В 2014 году прогнозируется увеличение практик на 40%

8. Организация практик Зоны ответственности Институтов ТПУ Зоны ответственности ООПиТ ИСПК

9. Достижения 2013 года Трудоустройство • По итогам 2013 года : • востребованность выпускников 178% • доля распределенных выпускников 94% • Подтверждено прибытие на предприятие 46% от распределенных выпускников 2012 года • Задачи:установление обратная связь с выпускниками на протяжении 1-5 лет, сопровождение карьерного роста Результаты распределения выпускников ТПУ (% от выпуска) 88%

10. Достижения 2013 года ЦМСТО • Внутренняя аккредитация ОМ и ООП из 68 модулей 28 успешно прошли экспертизу 19 на доработке 21 не сданы (перенесены на следующий год) 5 ООП (магистратура) – на повторной экспертизе • Экспертиза разработок из 110 разработок 71 прошли экспертизу 39 на доработке • Сертификация Инженеров АТЭС сертифицировано 44 (112) профессиональных инженера ресертицировано22 (46)

11. Достижения 2013 года Развитие национальной системы сертификации • Реализуется проект по создании сети региональных центров сертификации профессиональных инженеров. Создан региональный центр на базе Томской ТПП. • Разработан пакет нормативной документов для функционирования Национальной системы сертификации и регистрации профессиональных инженеров • Расширена база вопросов по направлениям «Горное дело» и «Электроника, электротехника и электроэнергетика» • Расширена база экспертов по направлениям «Горное дело» и «Электроника, электротехника и электроэнергетика» • Разработан образовательный модуль для профессиональных инженеров

12. Развитие стратегического партнерства в 2013 г. 1. Регламентирование и сопровождение взаимодействия структурных подразделений ТПУ с организациями-партнерами: • составлен реестр 778 договоров о сотрудничестве за период 1999-2013гг.; • в 2013 г. заключено 136договоров о сотрудничестве с организациями-партнерами, в том числе: - Россия – 81; - страны СНГ – 26; - зарубежные страны – 29 -ОССП проведено сопровождение 26 договоров о сотрудничестве, с определением ответственных и плана совместных мероприятий. - разработано Положение о стратегическом партнерстве ТПУ (формы договоров о сотрудничестве, регламент заключения и исполнения договоров). Структура договоров о сотрудничестве в 2013 г. 2. Создание информационной среды для обработки информации и принятия управленческих решений при взаимодействии с организациями-партнерами: • Систематизированы договора с предприятиями (более 1900); • 45 предприятий реализует комплексное сотрудничество с ТПУ в области ДПО, НИОКР, практики и трудоустройства (ОАО «ИСС», ООО «Томскнефтехим», ОАО «НПЦ «Полюс», ООО «Томскгазпром», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Томскнефть ВНК» и др.); • составлено техническое задание на разработку ИПК «Партнеры ТПУ».

13. Развитие стратегического партнерства в 2013 г. 3. Обеспечение коммуникаций с внешней средой для привлечения новых организаций-партнеров: • организованы и проведены мероприятия с привлечением более 70 предприятий (61 заседание Международного клуба директоров, HR-форум с предприятиями Кузбасса и Алтайского края, миссия Томской области в ХМАО и д.р.); • проведены презентации ТПУ на площадках 9 предприятий и подписаны соглашения о сотрудничестве (ОАО «РКК «Энергия», ОАО «ОНИИП», ООО «ПИРС», ЗАО «ЛПК «Партнер-Томск», ООО «Томлесдрев» и др.); • ведется база данных поздравлений с профессиональными праздниками и пр., насчитывающая более 90 организаций-партнеров и 228 физических лиц; • разработан презентационный сайт «Партнеру». Ведется наполнение сайта. 4. Организация сетевого взаимодействия подразделений ТПУ при работе с организациями-партнерами: • разработана модульная программа ДПО «Школа главного инженера». Участники от ТПУ: ИСПК, ЭНИН, ИСГТ. Партнер: ООО «СГК» филиал Кузбассэнерго. Подписан договор о стратегическом партнерстве. • реализовано сетевое взаимодействие по созданию НОЦ «Новые материалы и технологии для ракетно-космической отрасли». Участники от ТПУ: ИНК, ИФВТ. Партнеры: ИФПМ СО РАН, ОАО «РКК «Энергия»

14. Оценка деятельности института

15. Оценка деятельности института

16. Оценка деятельности института

17. Фактические и плановые показатели, характеризующие состояние института на конец 2013 года Средний процент выполнения показателей 2-го уровня - 50% Средний процент выполнения показателей 3-го уровня – 198,9%

18. Оценка деятельности кафедр Реализована совместная программа повышения квалификации ТПУ – Университет Саутгемптона, Великобритания, «Осуществление профессиональной деятельности средствами английского языка». Разработаны документы – методические указания по организации языковой подготовки с привлечением мультимедийных технологий на основе EAP ToolKit; Разработана методика мониторинга знания иностранного языка профессорско-преподавательским составом (ППС) ТПУ для проведения самооценки и оценки знания иностранного языка профессорско-преподавательским составом ТПУ. Накоплена методическая база дляразвития, создания и реализации совместных с зарубежными партнерам DD программ в области повышения квалификации (Ольбургский университет, Дания; Университет Саутгемптона, Великобритания). Реализуется совместная со Сколтехом программа повышения квалификации «CDIO-академия».

19. Планы на 2014 год Создать единую базу организаций для прохождения практик. Откорректировать Положение об организации практик с учетом ролевых функций подразделений ТПУ. Ввести учебный курс «Построение карьеры в современных условиях». Систематизировать работу по мониторингу трудоустройства и сохранению связи выпускник – ТПУ. («личный кабинет студента» - «личный кабинет выпускника») Создать систему взаимодействия экспертов (представителей промышленности) и ТПУ для оценки: - образовательных программ, сертификации инженеров - отбора в качестве экспертов со стороны рейтинговых агентств Позиционирование через стратегическое партнерство (брэндовые компании, научно-образовательные центры, ученые и

20. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !