Matriz Importância x Incerteza

1. Matriz Importância x Incerteza Inovação A empresa tem um foco notadamente em inovação pelo fato de se dedicar a produção de proteínas de soja especiais usadas em alimentação animal, como é o caso do SPC (farelo concentrado protéico). Também caracteriza a inovação os processos automatizados de produção de farelo e óleo de soja. Importância alta / Desempenho alto Zona apropriada Custos A empresa busca uma otimização dos custos pela melhoria de seus processos, dando aproveitamento integral a matéria prima manuseada, exemplificado pelo concentração de proteína de soja usada na produção do farelo, que origina como sub-produto  o melaço de soja que é utilizado para a produção do etanol (álcool de soja) e também como combustível para geração de vapor. Importância alta / Desempenho alto Zona apropriada

2. Matriz Importância x Incerteza Qualidade A área da Qualidade da IMCOPA é chamada de SGI - Sistema de Gestão Integrado sendo a responsável pela manutenção dos sistemas de gestão que garantem à empresa a certificação de organizações internacionalmente reconhecidas, como a BRTÜV e CERT-ID. Entre as atividades coordenadas pelo SGI estão os programas de auditoria interna dos sistemas de gestão e dos fornecedores de matérias-primas, embalagens e serviços. A manutenção dos certificados de gestão exige atualização constante dos colaboradores da IMCOPA. Para isso, o SGI coordena um programa de treinamento para a capacitação nos requisitos destes sistemas. Importância alta / Desempenho alto Zona apropriada

3. Matriz Importância x Incerteza Sustentabilidade A IMCOPA possui diversos programas sustentáveis. Entre eles destacam-se: programa Pro Terra de Produção Agrícola Sustentável, Cert ID (produtos não transgênicos), Produção de derivados de soja não geneticamente modificados com identidade preservada Importância alta / Desempenho alto Zona apropriada Flexibilidade Decisões centralizadas em poucas pessoas, prejudicam o dia a dia da empresa. Importância média / Desempenho médio Zona de melhoramento

4. Matriz Importância x Incerteza Competitividade Em se tratando do mercado de soja não transgênica e seus derivados, a IMCOPA possui uma vantagem sobre seus concorrentes. No mercado varejista, especificamente em se tratando do produto óleo de soja, a marca Leve, não tem reconhecimento fora do mercado da região sul do país. Importância média / Desempenho médio Zona de melhoramento

5. Matriz Importância x Desempenho Melhor que Zona de excesso H A B C F G Zona apropriada O Mesmo que Desempenho E D Zona de melhoramento Pior que Zona de ação urgente Menos Importante Ganhador de pedido Qualificador Importância Qualidade Inovação Competitividade Custos Sustentabilidade Flexibilidade

6. Análise SWOT Fracos Fortes • Marca Leve nãoestáconsolidadanovarejo; • Mercado de comodities (compoucadiferenciação) • Baixovaloragregado • Produtodiferenciado; • Mix de produtos • Qualidade / Sustentabilidade • Versatilidade (váriosprodutos / mesmamatéria prima) Oportunidades Ameaças • Expansão da marca Leve para outrasregiões do país • Aumento da demanda por soja nãotransgênica • Incentivosaosetoragroindustrial • Câmbioprejudicaexportação • Efeito do climasobre a colheita • Grandesgruposcomoconcorrentes (setorcompetitivo)

7. Gaps Existentes Competitividade • Melhorar a visibilidade da marca Leve no varejo • Aumentar a produção dos derivados de soja Flexibilidade • Melhorar a gestão dos processos internos de forma a aumentar a velocidade de resposta da empresa perante o mercado

8. Características - IMCOPA • Atuação regional, com 2 plantas integradas de esmagamento e refino. • Participa dos mercados internacionais de farelo e óleo bruto e detêm parcela dos mercados regionais de óleo refinado de soja • Investiu em plantas de esmagamento com escala suficiente para garantir sua competitividade • Enfrenta desvantagem na obtenção de matéria-prima em relação às firmas ligadas a grandes grupos • Atua no mercados regional (indústria de óleo refinado)