Construire une première entreprise africaine d’exploitation aurifère

1. Construire une première entreprise africaine d’exploitation aurifère Problématique de la transformation locale des ressources minières dans des localités enclavées de la RDC : Défis et leçons apprises. Deuxième Conférence Minière, Goma Mars 2014 PHILIPPE MUTEBA, DG DE BANRO

2. Contenu de la Présentation • Bref aperçu du Groupe Banro • Défis et leçons apprises • Sensibilisation des institutions politiques et administratives encadrant le secteur minier • Compréhension et travail dans le respect de la conformité du cadre juridique et administratif • Disponibilité d'infrastructures primaires de base • Communication et concertation avec les parties prenantes • Emploi des populations locales • Création des opportunités pour les fournisseurs locaux de biens et services • Permis social d'exploitation • Gestion de la question des creuseurs artisanaux • Sécurité du personnel et des biens • Conclusion

3. Brefaperçu de l’entreprise Banro évolue comme producteur aurifère de taille moyenne à travers le de developpement d’une seule ceinture aurifère • Compagnie minière d’exploration et exploitation d’or cotée aux bourses de Toronto et New York (TSX and NYSE MKT: Symbole BAA) • Siège social: Toronto, Canada • Bureau des Opérations: Bukavu • Bureau de Représentation : Kinshasa • En activité à l’est de la RDC (ceinture Sud-Kivu et Maniema) depuis Novembre 2004 • 4 projets minièrs avec des ressources de base de 10 millions d’onces d’or mesurées et indiquées et de 7 millions d’onces de ressources inférées. • Twangiza, première mine d’or du Groupe • Production commerciale(Septembre 2012) • Namoya, deuxième mine d’or du Groupe, • Mise en démarrage en cours 2

4. Défis, leçons apprises et actions Défi No 1: Sensibilisation des institutions politiques et administratives • Leçon apprise: • Mainteniruneconstante interaction avec les institutions à tous les niveaux (national, provincial et local) • Actions: • Expliquer la nature et la situation du secteur en général, celle de notreentreprise en particulier. • S’engagerà respecter les normeséthiques et socialesainsique le cadre legal et réglementaire. • Mettreen place des mécanismes de facilitation

5. Défis, leçons apprises et actions Défi No 2: Compréhension et travail dans le respect de la conformité du cadre juridique et administratif • Leçonsapprises • Ne jamais enfreindre à la loi Le respect de la légalité est le meilleur garde-fou • Actions • Recourir à l’expertisenationale en matièreslégales et administratives • Maintenirune interaction avec le pouvoir public pour mieuxaccompagnernos operations (Visa, immigration, Import-Export, Rélocalisation des communautés, Impôts, etc.)

6. Défis, leçons apprises et actions Défi No 3 : Disponibilité des infrastructures primaires de base • Leçon apprise • L’ enclavement du site minier et l’absence des infrastructures de base (routes d’accès, énergie électrique, etc.) dans nos milieux d’exploitation causent beaucoup de problèmes de développement • Actions • Inclure les coûts d’infrastructure dans le budget du projet minier (Coût élevé d’exploitation) • Initier un partenariat avec les services publics pour la promotion des projets de développement (Office des routes, éducation nationale, santé, hydro-électricité,etc.) et l’intégration des infrastructures locales de base dans le cadre des projets nationaux

7. Défis, leçons apprises et actions Défi No4: communication et concertation avec les parties prenantes • Leçon apprise • Maintenir un bon rapport permanent avec les acteurs sociaux concernés de loin ou de près, par les activités minières. Inclure toutes les parties prenantes • Actions • Créer des cadres de concertation aux différents échelons: - local, provincial et national • Garder l’impartialité dans toutes les discussions avec les différentes parties prenantes

8. Défis, leçons apprises et actions Défi 5: Emploi des populations locales • Leçons apprises • Faible expertise technique et opérationnelle dans les zones d’exploitation • Impossibilité de l’entreprise de répondre à toutes les attentes d’emploi des populations locales • Actions • Etablir un cadre transparent d’emploi visant à prioriser les compétences locales • Établir un plan de capacitation des membres de la communauté dans les domaines clés • Etablir un plan de transfert des compétences à la population locale/nationale par les expatriés

9. Défis, leçons apprises et actions Défi No 6: Création des opportunités pour les fournisseurs locaux de biens et services • Leçon apprise • Faible capacité des fournisseurs locaux de répondre aux exigences de l’entreprise minière relatives à la qualité et la quantité des biens et des services • Actions • Publier localement les besoins et le calendrier d’approvisionnenemt de l’entreprise • Stimuler l’entreprenariat en achetant les produits et services disponibles • Développer la capacité des fournisseurslocaux(Possibilité des banques de voirl’accès au credit)

10. Défis, leçons apprises et actions Défi 7: Le permis social d'exploiter et le développement durable • Leçon apprise • Responsabilité sociale des entreprises à contribuer à l’amélioration des conditions de vie des communautés. • Actions • Planifier et accompagner conjointement avec les services techniques de l’Etat dans le processus de délocalisation et relocalisation des ménages affectés par l’implantation de la mine • Associer les communautés dans tous les projets visant à améliorer leur condition de vie (éducation, emploi, santé, infrastructure, etc.) • Mettre en place unepolitiqueconcertée avec la communautédans le but de créer la classemoyenne • Etablir avec la communauté un plan de réhabilitation environmentale • Mettre sur pied un centre d’information • Mettre sur pied une fondation (BanroFoundation) qui s’occupe des activités de responsabilité sociale

11. Défis, leçons apprises et actions Défi No 8: la question des creuseurs artisanaux • Leçons apprises • Inexistence des zones d’exploitation artisanale aux alentours de nos concessions • Activité illicite des exploitants artisanaux dans nos périmètres • Interférence de certaines autorités politiques, administratives et militaires dans les activités d’exploitation artisanale illicite • Actions • Ccollaborer avec les services étatiques et les organismes internationaux pour chercher une solution compréhensive a la questions des creuseurs artisanaux • Etudier les pistes de solutions alternatives durables en termes d'exploitation minière ordonnée en coopératives ou l’établissement des coopératives agricoles, etc. • Assurer la conversion socio-professionnelle des creuseurs artisanaux

12. Défis, leçons apprises et actions Défi 9: Sécurité du personnel et des biens • Leçon apprise • La situation sécuritaire est en constante amélioration . Néanmoins il y a risque d’accroissement de la criminalité à cause de notre présence sur les sites • Actions • Entretenir de bonnes relations communautaires pour faciliter l’intégration de la société et l’appropriation du projet par la communauté. • Plaidoyer auprès des autorités politiques et judiciaires pour une justice de proximité • Plaidoyer auprès des autorités publiques pour la consolidation de la sécurité dans les entités minières • Maintenir des relations cordiales avec les institutions sécuritairesnationalesqu”internationales

13. Conclusion • Les sociétés minières du monde entier doivent faire face aux défis techniques inhérents aux opérations d'exploration, de développement des mines et d’exploitation. En RDC, tant de problèmes supplémentaires découlant de l'environnement social et de l'absence d' une infrastructure publique adéquate consomment du temps et des ressources supplémentaires. • Les entreprises qui ont l'intention d’œuvrer en RDC devront reconnaître cette réalité et doivent travailler avec le gouvernement, la société civile et le secteur privé , et les organisations internationales , dans un environnement qui offre davantage de possibilités pour la création d'un secteur minier solide et compétitif fondée sur le dialogue et la collaboration entre ces parties prenantes. • Le processus stratégique du gouvernement pour l'industrie minière , qui a commencé avec la Conférence à Lubumbashi en 2012 , Et qui a progressé jusqu’à la Conférence de Goma , avec son ordre du jour de pointe, est à saluer pour les occasions de partager des informations et préoccupations et à façonner l' avenir de l'industrie en RDC

14. Cautionary note • This document shall not constitute an offer to sell or the solicitation of an offer to buy any securities of Banro Corporation (“Banro” or “the Company”). • Cautionary Note Concerning Forward-Looking Statements: This presentation contains forward-looking statements. All statements, other than statements of historical fact, that address activities, events or developments that the Company believes, expects or anticipates will or may occur in the future (including, without limitation, statements regarding estimates and/or assumptions in respect of gold production, revenue, cash flow and costs, estimated project economics, mineral resource and mineral reserve estimates, potential mineralization, potential mineral resources and mineral reserves, projected timing of possible gold production and the Company's exploration and development plans and objectives with respect to its projects) are forward-looking statements. These forward-looking statements reflect the current expectations or beliefs of the Company based on information currently available to the Company. Forward-looking statements are subject to a number of risks and uncertainties that may cause the actual results of the Company to differ materially from those discussed in the forward-looking statements, and even if such actual results are realized or substantially realized, there can be no assurance that they will have the expected consequences to, or effects on the Company. Factors that could cause actual results or events to differ materially from current expectations include, among other things: uncertainty of estimates of capital and operating costs, gold production estimates and estimated economic return; the possibility that actual circumstances will differ from the estimates and assumptions used in the economic studies of Company gold properties; failure to establish estimated mineral resources or mineral reserves; fluctuations in gold prices and currency exchange rates; uncertainties relating to the availability and costs of any financing needed in the future; inflation; gold recoveries being less than those indicated by the metallurgical test work carried out to date (there can be no assurance that gold recoveries in small scale laboratory tests will be duplicated in large tests under on-site conditions or during production) or less than those expected following the expansion of the Twangiza plant; changes in equity markets; political developments in the Democratic Republic of the Congo; lack of infrastructure; failure to procure or maintain, or delays in procuring or maintaining, permits and approvals; lack of availability at a reasonable cost or at all, of plants, equipment or labour; inability to attract and retain key management and personnel; changes to regulations affecting the Company's activities; the uncertainties involved in interpreting drilling results and other geological data; and the other risks disclosed under the heading "Risk Factors" and elsewhere in the Company's annual information form dated March 26, 2013 filed on SEDAR at www.sedar.com and EDGAR at www.sec.gov. Any forward-looking statement speaks only as of the date on which it is made and, except as may be required by applicable securities laws, the Company disclaims any intent or obligation to update any forward-looking statement, whether as a result of new information, future events or results or otherwise. Although the Company believes that the assumptions inherent in the forward-looking statements are reasonable, forward-looking statements are not guarantees of future performance and accordingly undue reliance should not be put on such statements due to the inherent uncertainty therein. • Cautionary Note Concerning Resource and Reserve Estimates: The Company’s mineral resource and mineral reserve figures are estimates and no assurances can be given that the indicated levels of gold will be produced. Such estimates are expressions of judgment based on knowledge, mining experience, analysis of drilling results and industry practices. Valid estimates made at a given time may significantly change when new information becomes available. While the Company believes that its mineral resource and mineral reserve estimates are well established, by their nature mineral resource and mineral reserve estimates are imprecise and depend, to a certain extent, upon statistical inferences which may ultimately prove unreliable. If such estimates are inaccurate or are reduced in the future, this could have a material adverse impact on the Company. Mineral resources that are not mineral reserves do not have demonstrated economic viability. There is no certainty that mineral resources can be upgraded to mineral reserves through continued exploration. • Due to the uncertainty that may be attached to inferred mineral resources, it cannot be assumed that all or any part of an inferred mineral resource will be upgraded to an indicated or measured mineral resource as a result of continued exploration. Confidence in the estimate is insufficient to allow meaningful application of the technical and economic parameters to enable an evaluation of economic viability worthy of public disclosure (except in certain limited circumstances). Inferred mineral resources are excluded from estimates forming the basis of a feasibility study. • The United States Securities and Exchange Commission (the "SEC") permits U.S. mining companies, in their filings with the SEC, to disclose only those mineral deposits that a company can economically and legally extract or produce. Certain terms are used by Banro, such as "measured", "indicated", and "inferred" "resources", that the SEC guidelines strictly prohibit U.S. registered companies from including in their filings with the SEC. U.S. Investors are urged to consider closely the disclosure in Banro's Form 40-F Registration Statement, File No. 001-32399, which may be secured from Banro, or from the SEC's website at http://www.sec.gov/edgar.shtml. • Additional information regarding Banro and its gold properties is included in the Company’s annual information form dated March 26, 2013, a copy of which has been filed on, and can be obtained from, SEDAR at www.sedar.com and EDGAR at www.sec.gov. • Qualified Person: Daniel K. Bansah, a Member and a Chartered Professional of The Australasian Institute of Mining and Metallurgy (MAusIMM(CP))who is Vice President, Exploration of the Company and a "qualified person" (as such term is defined in Canadian National Instrument 43-101), has reviewed and approved the technical information in this presentation.