La Ingeniería: Factor Clave del Negocio Minero

1. La Ingeniería:Factor Clave del Negocio Minero Gestión Integrada y Tecnología en Empresas de Ingeniería Rodrigo Muñoz P. Director AIC

2. Temario • Escenario de los negocios en el mundo actual y creación de nuevos mercados • Opciones que han visualizado las empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercados • Reflexiones finales Rodrigo Muñoz P. Director AIC

3. Escenario de los negocios en el mundo actual • Globalización – Alta competencia • Globalización de las economías: irreversible e inevitable • Mayor oferta de productos y servicios • Mejora en la calidad de productos y servicios • Aumento de competitividad • Clientes más exigentes Rodrigo Muñoz P. Director AIC

4. Escenario de los negocios en el mundo actual • Privatizaciones y Concesiones • Estados no pueden desempeñar su antiguo papel de gran inversionista • Privatización de empresas públicas y política de concesión de servicios públicos • Coexistencia de estado y capital privado • Estado regulador: organismos bien estructurados. Reglas claras y permanentes Rodrigo Muñoz P. Director AIC

5. Escenario de los negocios en el mundo actual • Fusiones y Alianzas • En los mas diversos sectores • Algunas de gran importancia y amplia repercusión • Búsqueda de ampliar o consolidar mercados • Aumento de potencial tecnológico • Reducciones de costos Rodrigo Muñoz P. Director AIC

6. Escenario de los negocios en el mundo actual • Outsourcing • Tendencia a que empresas se focalicen en su negocio principal • Ciclos de inversiones hacen inconveniente mantener grupos de ingeniería o de gestión de inversiones internos Rodrigo Muñoz P. Director AIC

7. Creación de nuevos mercados… Escenario de los negocios en el mundo actual • Nuevas formas contractuales, cada vez más frecuentes, para enfrentar proyectos: • EPCM: (Ingeniería, Adquisiciones, Adm. Construcción) • DB: (Diseño, Construcción) • EPC: (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) • BOT/BOOT: (Construcción, Operación, Transferencia) • DBOT: (Diseño, Construcción, Operación, Transferencia) • Otras Rodrigo Muñoz P. Director AIC

8. Opciones de empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercados • Especialización: • Dedicación exclusiva a una disciplina o campo en particular Ejemplos: • Geodesia • Minería • Procesos • Mecánica de Suelos y de Rocas • Hidráulica • Diseño Estructural • Electricidad • Instrumentación y Control • Etc. Rodrigo Muñoz P. Director AIC

9. Ejemplo empresa de ingeniería especializada: Geodesia Rodrigo Muñoz P. Director AIC

10. Ejemplo empresa de ingeniería especializada: geodesia Rodrigo Muñoz P. Director AIC

11. Ejemplo empresa de ingeniería especializada: diseño estructuras Rodrigo Muñoz P. Director AIC

12. Opciones de empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercados • Ingeniería Multidisciplinaria: • Ampliar campo de acción ya sea por Expansión, Alianzas Estratégicas o Fusiones • Procesos • Minería • Civil – Estructural – Arquitectura • Mecánica • Piping • Electricidad • Instrumentación y Control • Etc. Rodrigo Muñoz P. Director AIC

13. Opciones de empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercados • Ingeniería Multidisciplinaria (cont.): • Desarrollar capacidades tecnológicas multidisciplinarias • Simulaciones • Modelaciones • Análisis • Diseño • Verificaciones • Información para Fabricación o Construcción Rodrigo Muñoz P. Director AIC

14. Empresa de ingeniería multidisciplinaria: modelos 3D Rodrigo Muñoz P. Director AIC

15. Empresa de ingeniería multidisciplinaria: modelos 3D Rodrigo Muñoz P. Director AIC

16. Empresa de ingeniería multidisciplinaria: modelos 3D Rodrigo Muñoz P. Director AIC

17. Opciones de empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercados • Capacidad de gestión integrada: EPCM • Ingeniería • Abastecimiento • Administración de Construcción • Construcción • Puesta en marcha Rodrigo Muñoz P. Director AIC

18. Capacidad de gestión integrada: EPCM Rodrigo Muñoz P. Director AIC

19. Capacidad de gestión integrada EPCM Programación y Control de Proyectos Rodrigo Muñoz P. Director AIC

20. Capacidad de gestión integrada EPCM Programación y Control de Proyectos Rodrigo Muñoz P. Director AIC

21. Capacidad de gestión integrada EPCM Programación y Control de Proyectos Rodrigo Muñoz P. Director AIC

22. Capacidad 4D Sin interferencias Menor plazo Menor costo Diseños de Ingeniería en 3D Planificación Construcción (Dimensión tiempo) Integración Ingeniería-Construcción:ejemplo de Aplicación 4D + = Rodrigo Muñoz P. Director AIC

23. Beneficios desarrollo de Proyectos en esquema EPCM • Permite centralizar la responsabilidad global de ejecución: • Menor coordinación y uso más eficiente de los recursos => disminución plazo total del proyecto • Reducción de costos indirectos => disminución del costo total del proyecto • Permite comprometer los objetivos y la responsabilidad de los proyectos • Costos, Plazos, Calidad, Seguridad, Medio Ambiente, Comunidad • Constructabilidad, mantenibilidad y operabilidad integrada al diseño • Permite acceder a sistemas especializados de gestión del contratista EPCM, enriquecido por las experiencias con variados clientes, condiciones y ambientes Rodrigo Muñoz P. Director AIC

24. Beneficios desarrollo de Proyectos en esquema EPCM • El Cliente se beneficia con: • Organización propia focalizada en el negocio: sus costos y resultados • Organización con personal reducido y estable • Organización orientada a toma de decisiones gerenciales y técnicas • Costos menores de la organización propia por menor requerimiento de personal e infraestructura Rodrigo Muñoz P. Director AIC

25. La Empresa de Ingeniería tiene la capacidad de actuar como articulador del emprendimiento y lo ha hecho en muchas ocasiones Opciones de empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercados • Asociación entre diferentes actores de un Proyecto: EPC: (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) BOT/BOOT: (Construcción, Operación, Transferencia) • Ingeniería • Equipos – Tecnología • Construcción y Montaje • Financiamiento • Operación Rodrigo Muñoz P. Director AIC

26. Beneficios de Asociación entre diferentes actores de un Proyecto • Permite comprometer los objetivos y la responsabilidad de los proyectos agrupando: • Ingenieros – Proveedores de Equipos – Constructores – Tecnologías • Alta influencia para comprometer al contratista - proveedor en los objetivos de sus proyectos con “garantías de construcción y operacionales” • Permite el desarrollo de alianzas estratégicas, con: • Proveedores • Empresas constructoras • Permite incrementar el valor agregado del proyecto por contribución de especialistas en aspectos específicos: • Tecnología • Constructabilidad, mantenibilidad y operabilidad • Puesta en marcha Rodrigo Muñoz P. Director AIC

27. Reflexiones finales • Las Empresas de Ingeniería nacionales se han adecuado al escenario de negocios del mundo actual • Se han preparado para enfrentar los nuevos desafíos • Han debido considerar las diferentes opciones para ello • Se han generado alianzas para participar adecuadamente, en proyectos de gran envergadura • La Ingeniería chilena es una alternativa válida y confiable para desarrollar proyectos mineros tanto local como internacionalmente Rodrigo Muñoz P. Director AIC

28. La Ingeniería:Factor Clave del Negocio Minero Gestión y Desarrollo Tecnológico Rodrigo Muñoz P. Director AIC