“MEJORAMIENTO DEL ÁREA DE MEZCLA DE PLASTISOL DE UNA EMPRESA DE PRODUCTOS PLÁSTICOS MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LA METODOL

1. ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL Facultad de Ingeniería en Mecánica y Ciencias de la Producción “MEJORAMIENTO DEL ÁREA DE MEZCLA DE PLASTISOL DE UNA EMPRESA DE PRODUCTOS PLÁSTICOS MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE LAS 5S” TESIS DE GRADO Previo a la obtención del Título de: Ingeniero Industrial Presentado por Willian Vizueta Méndez

2. CAPÍTULO 1

3. 1. GENERALIDADES 1.1 Justificación Luego de consultar con el supervisor y los obreros acerca de los problemas presentes en su área de trabajo, se obtuvieron los que se muestran en la tabla 1. La aplicación de la metodología de las 5S se justifica debido a que resuelve la mayoría de estos problemas atacando la causa que los provoca.

4. TABLA 1CAUSAS DE DESPERDICIO DEL ÁREA DESIGNADA

5. 1. GENERALIDADES 1.2 Objetivos Objetivo General Dar solución a los problemas causados por la desorganización, desorden y falta de limpieza en el Área de Mezcla de Plastisol de una empresa de plásticos mediante la implantación de la metodología de las 5S.

6. 1. GENERALIDADES Objetivos específicos • Obtener un mayor espacio libre para la circulación de materiales a través de proceso. • Reducir el tiempo de búsqueda de colorantes en el almacén. • Ordenar de modo más eficiente los elementos necesarios para la producción. • Proporcionar un instrumento que permita evaluar las condiciones de organización, orden y limpieza, a fin de tomar acciones correctivas cuando empiecen a decaer.

7. 1. GENERALIDADES 1.3 Metodología La presente tesis fue desarrollada siguiendo ordenadamente los literales que se muestran a continuación: a) Visualización del proceso. b) Recopilación de información inicial. c) Implementación de la estrategia de las 5S. d) Comparación de los resultados obtenidos con la información inicial.

8. 1. GENERALIDADES 1.4 Estructura de la tesis Este trabajo se encuentra estructurado de la siguiente manera: Capítulo 1: Generalidades Capítulo 2: Marco Teórico Capítulo 3: Antecedentes Capítulo 4: Situación inicial Capítulo 5: Implantación de la estrategia de las 5S Capítulo 6: Situación luego de la implantación de las 5S Capítulo 7: Resultados Capítulo 8: Conclusiones y Recomendaciones

9. CAPÍTULO 2

10. 2. MARCO TEÓRICO 2.1 Manufactura Esbelta 2.1.1 Definición La Manufactura Esbelta puede ser definida como una filosofía de gestión enfocada en la reducción de desperdicios de sobreproducción,de tiempo de espera, detransporte, de procesamiento innecesario, de inventario, demovimiento innecesario, y de defectos, mejorando la calidad y reduciendo el tiempo de producción y el costo en productos manufacturados.

11. 2.1 Manufactura Esbelta 2.1.2 Desperdicio Desperdicio es “todo lo que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto”. Las únicas actividades que agregan valor son las que producen una transformación física del producto. Los siete tipos clásicos de desperdicio que se presentan en las empresas son los siguientes:

12. 2.1 Manufactura Esbelta • Sobreproducción • Espera • Transportación • Procesamiento innecesario • Inventario • Movimiento innecesario • Defectos o retrabajos

13. 2.1 Manufactura Esbelta 2.1.3 Herramientas de Manufactura Esbelta • Las 5S • Justo a Tiempo • Sistema de Halar • Producción nivelada (Heijunka) • Control de defectos autónomo (Jidoka) • Dispositivos para prevenir errores (PokaYoke) • Mantenimiento Productivo Total • Cambio rápido de modelo (SMED)

14. 2.2 Las 5S 2.2.1 Visión general de las 5S Seiri - Clasificación Seiton - Orden Seiso - Limpieza Seiketsu - Estandarización Shitsuke - Disciplina

15. 2.2 Las 5S 2.2.2 Beneficios • Ayuda a la diversificación de productos • Se logra una mejor calidad • Reduce los costes • Conduce a entregas fiables • Promueve la seguridad • Se tiene un mejor mantenimiento

16. 2.2 Las 5S 2.2.3 Clasificación Consiste en retirar del área de trabajo todos los elementos considerados innecesarios mediante criterios preestablecidos para la producción u operaciones actuales. Un elemento es considerado innecesario si este “no puede usarse” o “es improbable que se use”. Se cataloga a un elemento como “cosa que no puede usarse” si no cumple con al menos uno de los siguientes requisitos:

17. 2.2.3 Clasificación 1) posee todas las funciones requeridas. 2) está disponible en el tiempo requerido. 3) se encuentra disponible en la cantidad requerida. Puede ser que un elemento cumpla con estos tres requisitos pero por razones de descenso temporal en su demanda, diseño obsoleto u operabilidad inferior se lo catalogue como “cosa que es improbable que se use”.

18. 2.2.3 Clasificación 2.2.3.1 La estrategia de las tarjetas rojas Una herramienta de “clasificación visual” es el uso de tarjetas de color rojo que se colocan sobre los elementos considerados innecesarios. Cada tarjeta colocada sobre un elemento lleva escrita información acerca de este, tal como: Categoría del elemento, denominación, cantidad, razón por el que se lo considera innecesario, fecha de colocación de la tarjeta, entre otras.

19. 2.2.3.1 La estrategia de las tarjetas rojas Para poner en práctica la estrategia de las tarjetas rojas primeramente se deben definir las metas y los criterios para la colocación. Una vez creadas las tarjetas se procede a colocarlas. Luego se debe decidir qué tipo de tratamiento se le va a dar a cada elemento sobre el que se adhirieron las tarjetas.

20. 2.2.4 Orden Se define como el establecimiento de la manera en que los elementos necesarios deben ubicarse e identificarse de modo que cualquier persona pueda fácilmente tomarlos y devolverlos a su lugar respectivo lugar. Dos herramientas útiles para tener un “orden visual” de las cosas son la estrategia de indicadores y la estrategia de pintura.