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Porto Alegre, 30 de abril de 20202

Movimento Brasil Competitivo. 31 a Reunião da Qualidade RS. Porto Alegre, 30 de abril de 20202. OBJETIVOS. 2. Os 10 anos de PBQP. 3. Os novos desafios e a Competitividade. 4. Áreas de atuação do MBC. 1 . O Movimento da Qualidade no Brasil.

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Porto Alegre, 30 de abril de 20202

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Presentation Transcript

  1. Movimento Brasil Competitivo 31a Reunião da Qualidade RS Porto Alegre, 30 de abril de 20202

  2. OBJETIVOS 2. Os 10 anos de PBQP 3. Os novos desafios e a Competitividade 4. Áreas de atuação do MBC 1. O Movimento da Qualidade no Brasil

  3. Movimento pela Qualidade no Brasil Anos Agente promotor Foco • 50 Ind. Automobilística Padronização • 60 Ind. Petróleo Inspeção • 70 Ind. Nuclear Sistemas de • Ind. Petróleo Garantia da • Ind. Petroquímica Qualidade • 80 Programa de Apoio ao Programa de Especia- • Desenvolvimento Científico lização em Gestão da • e Tecnológico - PADCT Qualidade - PEGQ • Política Industrial e de PBQP • Comércio Exterior - PICE

  4. OBJETIVOS 2. Os 10 anos de PBQP 3. Os novos desafios e a Competitividade 4. Áreas de atuação do MBC 1. O Movimento da Qualidade no Brasil

  5. PBQP um programa de Sucesso e Resultados: • Criação da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade • Criação do Comitê Brasileiro da Qualidade da ABNT • Consolidação da rede brasileira de calibração • Criação de entidades certificadoras independentes nos setores • eletro-eletrônico, brinquedos,automotivo, etc... • 5. Criação da rede integrada de Pós-Graduação em Qualidade • 6. Criação do IBQP • 7. Criação do Centro de Inovação e Competitividade – CIC • 8. Criação dos Programas Estaduais de Qualidade • 9. Criação do Programa Qualidade e Participação na • Administração Pública – QPAP • 10. Criação do Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor • 11. Promoção das Certificações ISO 9 000 • 12. ...

  6. Desafios e Oportunidades Década de 90 Década Atual Abertura de Mercado Internacionalização da Economia ? Foco na Melhoria de Eficiência Operacional ? PBQP e Movimento Nacional pela Qualidade

  7. OBJETIVOS 2. Os 10 anos de PBQP 3. Os novos desafios e a Competitividade 4. Áreas de atuação do MBC 1. O Movimento da Qualidade no Brasil

  8. FATORES COMPETITIVOS Internos Externos HARDWARE SOFTWARE SOFTWARE HARDWARE • DESENVOLVIMEN- • TO SOCIAL • Educação • Saúde • Qualidade de Vida • ESTRUTURA • DOS ESTADOS • Política, Social e Econômica; • Burocracia Estatal • INSUMOS E ATIVOS IMOBILIZADOS • Matéria-prima Equipamentos Instalações CONHECIMENTO, HABILIDADE E COMPETÊNCIA • SISTEMAS DE TRANSPORTE • Vias • Instalações • Equipamentos • SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO • Satélites e Redes • Processamento Informação. • Vias • Instalações • Equipamentos • Educação • Saúde • Qualidade de Vida • Matéria-prima • Equipamentos • Instalações • Gerencial • Comercial • Técnica • Satélites e Redes • Processamento Informação. • Política, Social e Econômica; • Burocracia Estatal

  9. FATORES COMPETITIVOS SOCIAL ATIVIDADES TRADICIONAIS CULTURAS ESTRATÉGICAS RH GESTÃO INFORMÁTICA TECNOLOGIA INFRA- ESTRUTURA MARKETING ATIVIDADES EMERGENTES

  10. É a soma de eficiências internas e externas. Não basta a empresa ser benchmark. É necessário que a empresa-país seja benchmark. COMPETITIVIDADE

  11. OBJETIVOS 2. Os 10 anos de PBQP 3. Os novos desafios e a Competitividade 4. Áreas de atuação do MBC 1. O Movimento da Qualidade no Brasil

  12. Pilares do Movimento Contribuir para Melhorar a Qualidade de Vida da População Competitividade da Nação Competitividade das Empresas Competitividade do Governo Alinhamento entre Governo, Iniciativa Privada e Terceiro Setor PRESERVAÇÃO DO MEIO-AMBIENTE

  13. Determinantes Internos de Competitivide Busca da Inovação Estratégia Instituições Vencedoras “Do TheRightThings InstituiçõesPerdedoras Gestão “Do The Things Right” Ambiente propício para a INOVAÇÃO

  14. Desafios e Oportunidades Década de 90 Década Atual Abertura de Mercado Internacionalização da Economia Foco na Integração de Estratégia e Gestão Foco na Melhoria de Eficiência Operacional Movimento Brasil Competitivo (MBC) PBQP e Movimento Nacional pela Qualidade

  15. Natureza e Características • 1. Resultado de uma demanda conjunta dos setores privado e público. • 2. Conselho Superior composto por Empresários, Ministros e FPNQ. • 3. Ocupa o espaço deixado pelo Comitê Nacional da Qualidade. • 4. Natureza de OSCIP concedida pelo Ministério da Justiça. • 5.Compromisso de lideranças históricas do Movimento da Qualidade. • 6. Planejamento articulado com a FPNQ.

  16. Áreas de Atuação Gestão e Estratégia Setores Regiões Cadeias Clusters Indicadores Avaliação Benchmarking Inovação Melhorar a Capacidade Estratégica e de Gestão das organizações públicas e privadas Estimular a capacidade de inovação do país Monitorar o desempenho de fatores que afetam a competitividade nacional ( Fortalecer/ desenvolver setores, regiões, cadeias e clusters O MBC tem como objetivo melhorar a competitividade do país atuando em quatro áreas principais

  17. Principais Projetos Gestão e Estratégia Fortalecimento e Estruturação de 6 Programas Setoriais e 20 Programas Estaduais de Qualidade e Produtividade Cadeias, Setores e Clusters Mapeamento dos estrangulamentos, oportunidades e desafios Indicadores, Avaliação e Benchmarking Mapas de Benchmarks e indicadores de desempenho Inovação Promoção e disseminação da cultura da inovação

  18. Missão do MBC Contribuir para a melhoria radical da Competitividade das organizações privadas e públicas brasileiras, de maneira sustentável, promovendo a qualidade de vida da população

  19. Endereços Eletrônicos www.mbc.org.br mbc@mbc.org.br

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