1 / 21

Vermijding erosie verantwoordelijkheid

Vermijding erosie verantwoordelijkheid. Commissarissenopleiding Curaçao door roel in ‘t veld. Wie zijn tenminste stakeholder?. Aandeelhouder Raad van Commissarissen (Raad van Toezicht) Raad van Bestuur (Directie)

pete
Download Presentation

Vermijding erosie verantwoordelijkheid

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vermijding erosie verantwoordelijkheid Commissarissenopleiding Curaçao door roel in ‘t veld

  2. Wie zijn tenminste stakeholder? • Aandeelhouder • Raad van Commissarissen (Raad van Toezicht) • Raad van Bestuur (Directie) Namen verwarren soms: in menige stichting is stichtingsbestuur de facto raad van toezicht

  3. Globale taakverdeling • Aandeelhouder let op rendement • Raad van Commissarissen houdt toezicht op Raad van Bestuur • Raad van Bestuur heeft leiding van de onderneming

  4. Minimale bevoegdheid RvC • Benoemen en ontslaan RvB • Rol spelen bij vervreemding onderneming, fusie etc. • Met raad terzijde staan van de RvB Veelal is RvC op grond van statuten of lokale wetgeving ook medebestuurder

  5. RvC als mede bestuurder • Stelt jaarstukken vast of keurt ze goed • Keurt belangrijke beslissingen RvB goed • Doet voorstellen aan aandeelhouder

  6. Aandeelhouder als medebestuurder • Benoemt en ontslaat commissarissen • Keurt eventueel jaarstukken goed • Is eventueel mede gemoeid in benoeming raad van bestuur

  7. Derde als medebestuurder • Minderheidsaandeelhouder met preferente aandelen • Externe financier • Private equity fonds

  8. Complicatie in overheidsnv • Aandeelhouder is ook beleidvoerder • Zou op grond van OECD guidelines voor soe’s aandeelhouderschap in aparte eenheid behoren onder te brengen • Vaak door overheid alle rollen vermengd tot ondoorzichtige pap

  9. Overheidsrollen • Eigenaar • Concessieverlener • Financier • Regelgever • Beleidvoerder • Partner

  10. De leer van de dode hand • Aandeelhouder oefent geen invloed uit, anders dan gericht op optimalisering van maatschappelijk rendement • Daarvoor is wel nodig dat beleid op het terrein van de onderneming elders is gevormd en uitgevoerd

  11. De mythe van vertrouwen • Vertrouwen is altijd gradueel en conditioneel • Vertrouwen is niet tijdconstant • Vertrouwenscreatie en – behoud behoeft veel aandacht van president-commissaris • Geldt ook voor vertrouwen binnen RvC

  12. Relatie RvC : RvB 1 • Bevoegdheid tot benoeming en ontslag schept structurele afhankelijkheid RvB ten opzichte van RvC • Deze afhankelijkheid is te elimineren door verbond tussen RvB en aandeelhouder(s) • Ook is het mogelijk dat RvB de RvC schatplichtig maakt door creatie van een geschenkrelatie

  13. Wantrouwen • Iedere relatie die als sterker wordt beschreven dan de relatie RvB : RvC veroorzaakt wantrouwen in de verhouding tussen beide • Geldt voor een intense relatie RvC of RvB met aandeelhouder of politieke principaal • Wantrouwen komt te paard en gaat te voet

  14. Geschenkrelatie • Bestaat naast hiërarchie, contract en netwerk als hoofdtype • Sterk cultureel contingent • Niet te verwarren met corruptie • Soms maar niet steeds gebaseerd op sympathie • Van nature accumulerend, moeilijk af te bouwen, anders dan via conflict

  15. Verantwoording • RvB verantwoordt zich tegenover RvC • Verantwoording heeft uiteenlopende doelen: • Rapporteren, vragen om decharge • Uitleggen, excuseren, om vergeving vragen • Reframen, overtuigen, dilemma’s delen

  16. Pathologie • RvB “trekt”RvC naar binnen, maakt deelgenoot van ieder detail, vraagt om alles advies • RvC gaat uit wantrouwen steeds meer informatie vragen • Een van tweeën of beide gaan zich gedragen als kameleon • RvB speelt RvC uit tegen externe toezichthouders

  17. Subtiel evenwicht • Adviseur die er opstaat dat advies wordt overgenomen gedraagt zich als baas • Als overgenomen advies tot ramp leidt is adviseur medeverantwoordelijk • Wie medeverantwoordelijk is kan de ander niet ontslaan

  18. Onderliggende beleidstheorietjes • Het optreden van de RvC vergroot de kwaliteit van het handelen van de RvB • Het bestaan van de RvC beschermt de RvB tegen de politieke principaal/ de aandeelhouder (schildfunctie) • Het bestaan van de RvC vermindert de schade die anderen kunnen aanrichten

  19. Het eeuwige informatietekort • RvC is afhankelijk van RvB voor informatieverschaffing • Ontsnappingsmogelijkheden: • De externe accountant • De mogelijk direct aan de RvC rapporterende interne auditdienst • Contacten RvC met ondernemingsraad • Contacten RvC met 2e en 3e echelon

  20. Systemische oplossingen informatietekort • Bespreking van plan externe accountant door RvC met RvB • Directe auditopdrachten RvC • “Overval” • Cont®acten met scientific communities

  21. Noodzaak periodieke evaluatie • RvC evalueert eigen optreden in bericht aan AvA • RvC en RvB evalueren periodiek de ontwikkeling van hun relatie • RvC raadpleegt ondernemingsraad in voorkomende gevallen

More Related