OBRAZOVNA STRATEGIJA - 10 ^EKORI -

1. OBRAZOVNA STRATEGIJA - 10 ^EKORI -

2. 1. VIZIJA I MISIJA • VIZIJATA gi postavuva pri~inite za postoeweto na obrazovniot sistem i "idealnata" sostojba koja dr`avata celi da ja postigne; • MISIJATA gi identifikuva glavnite celi i specifi~nite celi koi dr`avata se trudi da gi ostvari

3. ZAPOMNI! • Nitu eden od posledovatel-nite ~ekori nema da bide va`en ako dr`avata ne e sigurna kade trgnala

4. 2. ANALIZA NA OKRU@UVAWETO • Nadvore{noto okru`uvawe • internacionalni faktori • Vnatre{no okru`uvawe: • ekonomski, socijalni, demografski, politi~ki, zakonski, tehnolo{ki, industrija, proekcii na pazarot na trudot i sl. • Modeli: • Model na pette sili (Five Forces Model) • SWOTAnaliza (jaki strani, nedostatoci, celite i rizicite)

5. 3. ANALIZA NA PROPUSTITE • Utvrduvawe na razlikata me|u svojata sega{na pozicija i posakuvanata, preku analiza na propustite

6. 4. POSTAVUVAWE REPERI /REFERENTNI TO^KI (BENCHMARKING) • Mereweto i sporeduvaweto na funkcioniraweto, praktikite i postigawata na doma{noto obrazovanie so obrazovanieto vo drugi zemji e korisno za opredeluvawe na "najdobrite" praktiki/primeri. • Preku postojano sistematsko postavuvawe reperi, dr`avata gi opredeluva referentnite to~ki za postavuvawe na sopstvenite celi i idni postigawa. (targets)

7. 5. STRATE[KI PRA[AWA • Strate{kite pra{awa se fundamentalni pra{awa koi dr`avata mora da gi tretira za da ja ostvari svojata misija i se dvi`i kon posakuvanata idnina • Gi definira vrz osnova na (i vo soglasnost so) svojata vizija i misija, vo ramkite na anlizata na okru`uvaweto i na drugi analizi

8. 6. STRATE[KO PROGRAMIRAWE • Strate{ki celi se klu~nite to~ki (milestones) koi dr`avata celi da gi ostvari a koi proizleguvaat od strate{kite pra{awa. Celite treba da se razumni/logi~ni, specifi~ni, merlivi, dogovoreni, realisti~ni, i vremenski/finansiski ograni~eni. • "Akcioni planovi ... definiraat kako da se stigne tamu kade {to sakame da odime", odnosno ~ekorite koi se potrebni za da se ostvarat na{ite strate{ki celi. • Taktikise specifi~ni aktivnosti koi se prezemaat za da se ostvarat strate{kite celi i implementitraat strate{kite planovi.

9. 7. POPATNO RAZVIENI STRATEGII • Poradi nepredvideni, neplanirani i nesakani nastani • Popatno razviena strategija e: • "{ema, konsistentno odnesuvawe vo ramkite na opredeleno vreme", • "ostvarena {ema koja ne bila ekplicitno smislena" vo origninalnoto planirawe na strategijata.

10. 8. EVALUACIJA NA STRATEGIITE • Periodi~ni evaluacii • Se meri uspehot/ performancebarem edna{ godi{no (se pretpo~ita po~esto), za da se evaluira efektot na specifi~nite aktivnosti vrz dolgoro~nite rezultati i vrz vizijata i misijata na dr`avata • Dr`avata treba da gi meri tekovnite performansi/dostigawa sporedeni so prethodno zacrtanite o~ekuvawa, i da razmisli za promeni ili nastani koi negativno i/ili pozitivno vlijaele vrz realizacijata.

11. 9. REVIZIJA NA STRATE[KIOT PLAN • Prezemawe na neophodni promeni • Prilagoduvawe na kursot • Zemawe na predvid popatnite strategii i promenite koi vlijaat na kursot

12. 10. STRATE[KO RAZMISLUVAWE • Sozdavawe na naviki do stepen na rutini za strate{ko razmisluvawe kaj instituciite i lu|eto • Strate{koto planirawe treba da premine vo organizaciska norma vo procesite na donesuvawe na odluki • Strate{koto razmisluvawe vklu~uva razgleduvawe na opcii / alternativi koi najdobro soodvetstvuvaat na infrastrukturata /instituciite, nevnite resursi i okru`uvaweto

13. Legislativnaramka + PRIMER Strategija Administrativni kapacitet Politika Akcionen plan Kapaciteti Resursi ^ove~ki kapital Fizi~ki kapaciteti Oprema/infrastruktura Finansiski sredstva

14. NIE O~ekuvawa MO@EME LI ? Ima li drug?