Alianzas Público Privadas para cumplimiento de la Política Pública de Vivienda

1. Alianzas Público Privadas para cumplimiento de la Política Pública de Vivienda Iván Rodrigo Asuad Mesa Subdirector de Vivienda y Obras COMFAMA. Mesa Temática de Vivienda 22 de julio de 2008

2. Consideraciones sobre la vivienda • Millones de familias no disponen del ingreso necesario para pagar el costo de una vivienda digna. • En varios países latinoamericanos, el mercado de vivienda refleja ineficiencias causadas por los altos costos de transacción, por información deficiente, concentración de la inversión y distorsiones en los mercados de tierra urbana. • El promedio de gastos en vivienda es de un 25% siendo uno de los más representativos del consumo familiar. • El acceso a la vivienda permite fortalecer el patrimonio de los pobres, reduciendo así la vulnerabilidad ante eventuales perturbaciones económicas.

3. El asunto no se soluciona por sí solo • En Antioquia, el déficit cuantitativo de vivienda asciende a 350.000 soluciones. • El déficit cualitativo es de 100.000 viviendas y 250.000 requieren mejoramiento. • 718.000 viviendas requieren legalización. • Por año, hay 18.000 nuevos hogares, de los cuales 15.000 demandan vivienda de interés social. • Medellín tiene 16.000 hogares en viviendas precarias que no son susceptibles de mejoras. • 14.000 familias viven en cuartos de inquilinatos. • 31.000 hogares están ubicados en zonas de alto riesgo, no recuperables. • 85.000 predios urbanos y rurales en Medellín, de uso residencial, tienen matrículas ficticias. • El déficit de vivienda es cercano a las 50.000 viviendas, en su mayoría está concentrado en los estratos 1, 2 y 3. Fuente: Revista Observar #18

4. El asunto no se soluciona por sí solo La vivienda es el activo más importante que posee la población urbana. Políticas coherentes y articuladas en materia de vivienda permiten a las poblaciones de bajos ingresos tener facilidades de acceso y así, contribuir a la mitigación de la pobreza.

5. Las alianzas público-privadas brindan la posibilidad de trabajar coherentemente en la búsqueda de soluciones a las necesidades de vivienda y de infraestructura.

6. Creemos firmemente que una de las mejores opciones para que el mercado contribuya al aumento de la oferta de vivienda están en las alianzas y sinergias entre constructores, Cajas de Compensación y Gobierno (nacional, regional y municipal). Las alianzas construyen valor público, es decir, generan ganancia no solo para las entidades o empresas que la suscriben, sino también para la sociedad como tal. Representan la unión de fuerzas para la búsqueda de la eficiencia en la ejecución de recursos y en la puesta en funcionamiento del conocimiento frente al tema a desarrollar. ¿Por qué las alianzas público-privadas?

7. Alianzas público-privadas • Brindan soluciones creativas. • Apuntan a la solución de las necesidades habitacionales de manera articulada con las exigencias de ley y de urbanismo. • Dinamizan los mandatos de gobierno (caso de subsidios para VIS aplicados en proyectos fruto de alianzas). • Los modelos generados por las alianzas público privadas son un claro ejemplo de concurrencia de voluntades y de recursos de los gobiernos regional y local, de los constructores y la responsabilidad empresarial.

8. Los resultados de las alianzas • Potencializan la política pública de vivienda. • Mejoran las condiciones habitacionales de manera rápida y efectiva. • Brindan garantía y confianza. • Optimizan de recursos. • Dinamizan el sector de la construcción. • Generan buenas prácticas.

9. COMFAMA, alianzas público privadas para el bienestar de sus afiliados y la comunidad antioqueña

10. Urbanización Mirador del Valle

11. Urbanización Mirador del Valle • Ubicación: Robledo Sector Pajarito – cerca estación La Aurora • Etapa 1: Construcción de 6 Bloques con 228 apartamentos próximos a entregar • Valor Total Inversión: $4.768 millones • Alianza: COMFAMA-Alcaldía de Medellín. La Alcaldía puso el terreno, ubicado en un zona estratégica para el desarrollo habitacional y urbanístico de la ciudad. COMFAMA se encargó de la construcción y comercialización del Proyecto.

12. Urbanización Jardines de Campo Alegre

13. Urbanización Jardines de Campo Alegre • Ubicación: • El Carmen de Viboral • Estado: En Diseño. • Área Lote: 8.828 m2 • N° Lotes: 60 • N° Viviendas: 120 Bifamiliares • Área Unidad Básica: 42m2 • Explicación de la alianza: Alianza con el Municipio de El Carmen de Viboral.

14. Jardín Social-Comuna 13

15. Jardín Social-Comuna 13 Aunque no se trata de un proyecto de vivienda, su gestación da cuenta de una alianza público-privada, relacionada con infraestructura y prestación de servicios, que potencializa las capacidades de las entidades participantes.

16. Jardín Social-Comuna 13 • Convenio ICBF– Municipio de Medellín–Comfama • Estado: Ejecutado • Valor Obras, Estudios y Diseños: $1.871 millones • Valor del Convenio: $2.100 millones. • Área Lote: 2.137 m2 • Área Construida: 1.360 m2 • Área Libre: 929 m2. • Explicación de la alianza: Los recursos son aportados por ICBF, el lote es aportado por el Municipio y COMFAMA se encarga de la construcción, adecuación locativa y de la población a atender.

17. Mi Casa con Remesas • Proyecto de cooperación auspiciado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) ejecutado por Comfama, en asocio con Cafam, Comfenalco Valle, Confamiliares de Manizales, Comfenalco Quindío, Comfamiliar Risaralda, Comfamiliar Atlántico, Asocajas y Bancolombia para dar una amplia cobertura en el país . • Tiene un plazo de ejecución de 3 años con un costo total de US$2'925.000, de los cuales el 60% es aportado por el FOMIN y el 40% por las entidades coejecutoras.

18. Busca que los colombianos residentes en el exterior puedan adquirir vivienda de bajos ingresos en Colombia para sus familias afiliadas a las Cajas asociadas. • Busca reducir los obstáculos con los que tropieza quien desee comprar una vivienda desde el exterior para su familia en Colombia: (Localización de oferta, aseguramiento de la calidad del producto y del oferente, interlocución confiable, facilidad de negociación, reducción de tramitología en los procesos de compraventa, mejoramieno de la oferta de productos financieros y no financieros como seguros de deuda, bajas tasas de interés y cuantías más bajas de cuota inicial).

19. Otros proyectos en alianzas • Bonos de mejoramiento (alianza con VIVA). • Confluencia de subsidios de vivienda-crédito complementario. • Asesoría técnica para proyectos de vivienda con Municipios (Envigado). • Corbanacol-COMFAMA • Alianzas comerciales con constructores y con proveedores de materiales para vivienda.