Cours 2&3-FGF-Caractéristiques et traitement et Coût complet rationnel

1. Cours 2&3-FGF-Caractéristiques et traitement etCoût complet rationnel 1.1 Définition des FGF 1.2-Classification des FGF • Variables vs Fixes (comportement des coûts) • Spécifiques vs Communs (identification avec les produits) • Discrétionnaires vs engagés (coûts de structure) • incorporables (produits) vs non incorporables (période) 1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation des FGF 1.4-Exemple Pratique : CR-082 1.5-Ecart d’imputation : Détermination, analyse et traitement Cout de revient et Rentabilite

2. 1.1-Définition des Frais généraux de fabrication • Frais engagés pour fabriquer des biens ou rendre des services et qu’il n’est pas possible ou peu pratique d’imputer directement aux biens fabriqués, aux services rendus ou à des centres de frais. (donc des frais autres que MP et MOD) • Imputer : attribuer à une activité le coût qu’elle a provoqué. Cout de revient et Rentabilite

3. 1.2-Classification des FGF-Variables ou Fixes : Comportement des coûts • Variables : Charges qui varient proportionnellement à une variation du volume • Fixes : Charges insensibles à tout changement de volume • Cette distinction n’existe qu’à l’intérieur d’un zone appelée “Segment Significatif”. • Déf : Zone d’activité à l’intérieur de laquelle on y retrouve un ensemble de niveaux délimités par un niveau minimum et maximum. Frais fixes augmentent par paliers. Cout de revient et Rentabilite

4. 1.2-Classification des FGF-Comportement des coûts • Equation de comportement des coûts (Equation budgétaire) Y = A + B X où Y = total des Frais généraux de fabrication A = Frais fixes pour le segment significatif donné B = Frais généraux variables par unité du niveau d’activité X = Niveau d’activité Cout de revient et Rentabilite

5. 1.2-Classification des FGF-Comportement des coûts • Exemples des coûts fixes et variables Cout de revient et Rentabilite

6. 1.2-Classification des FGF-Spécifiques vs Communs (identification aux produits) • Spécifiques ou directs : Charges qu’on peut identifier à un produit ou à une activité. Elles se caractérisent par le fait qu’elles disparaissent si le produit ou l’activité qui les a provoquées n’existe plus. Relation de cause à effet. • Communs ou indirects : Charges qu’il est difficile ou impossible d’identifier à un produit ou à une activité. Elles sont nécessaires au fonctionnement de l’usine mais n’ont aucune relation de cause à effet. • Les charges variables ne sont pas automatiquement spécifiques, mais elles sont spécifiques dans la plupart des cas. Cout de revient et Rentabilite

7. 1.2-Classification des FGF-Spécifiques vs Communs (identification aux produits) :FGF- Discrétionnaires vs engagés (structure) • Charges fixes discrétionnaires ou programmées • Charges encourues ou à encourir pour atteindre un objectif spécifique au cours d’une période ne dépassant pas habituellement un an. Elles sont encourues ou prévues à la discrétion du gestionnaire ou du directeur d’un centre de responsabilité qui peut, par la suite ou en tout temps, décider de les éliminer ou de les reconduire selon les circonstances. • Exemple: Cout de revient et Rentabilite

8. 1.2-Classification des FGF-Spécifiques vs Communs (identification aux produits) :FGF- Discrétionnaires vs engagés (structure) • Charges fixes engagées ou charges fixes de structure • Charges résultant de la plupart des décisions stratégiques (décisions à long terme) qui engagent l’entreprise pendant plusieurs années, affectant ainsi les résultats annuels d’exploitation pendant plusieurs exercices. • Elles sont, pour la plupart, des frais ou charges d’infrastructure qu’on ne peut éliminer ou renverser à court terme. On les appelle aussi des charges fixes de capacité. Dans le secteur de haute technologie, ces charges sont très importantes et peuvent atteindre jusqu’à 85% du coût total de fabrication. • Exemple: Cout de revient et Rentabilite

9. 1.2-Classification des FGF-Spécifiques vs Communs (identification aux produits) • Exemple de distinction entre coûts direct/indirect et variable/fixe : Cout de revient et Rentabilite

10. 1.2-Classification des FGF-Communes (identification des produits) • Catégories de Charges communes : • Communes aux Fonctions (production, vente, administration…) • Communes aux centres d’activités de l’usine (Sections auxiliaires et ateliers de production) • Communes aux ateliers de production • Communes aux produits Cout de revient et Rentabilite

11. 1.2-Classification des FGF • Total des FGF sera composé de : • Charges spécifiques + Plus • Charges communes à la fonction de Production (obtenues par répartition selon des bases de répartition) Cout de revient et Rentabilite

12. Répartition Répartition Charges Directes ou spécifiques Affectation (par ex. M.P., MOD) Coût de revient Atelier de production Sections auxiliaires Charges Indirectes ou communes Imputation Répartition Cout de revient et Rentabilite

13. 1.2 Traitement des FGF : Affectation, Répartition, Imputation AFFECTATION On parle d ’affectation lorsqu’il s ’agit de charges identifiées à un produit ou à une autre activité et inscrites directement sans calcul intermédiaire RÉPARTITION Le terme répartition s ’emploie dans le cas de charges identifiées de façon arbitraire à un produit ou à une activité et inscrites à l ’aide d ’une formule ou d ’une clé appelée « base de répartition » IMPUTATION Technique comptable de répartition du coût d ’un atelier de production entre les unités produites par cet atelier à l ’aide d ’un taux, habituellement prédéterminé, appelé « taux d ’imputation. Cout de revient et Rentabilite

14. 1.2-Traitement des FGF - Répartition • Exemples de bases de répartition Cout de revient et Rentabilite

15. 1.2-Traitement des FGF - Processus d’imputation • Processus D’imputation : Etablissement du Budget des FGF : • Répartition des coûts communs aux fonctions entre ces mêmes fonctions (ex : Salaire du président) • Répartition des coûts communs de fabrication entre les sections (sections auxiliaires et ateliers) (Ex : Amortissement de l’usine • Répartition du coût des section auxiliaires entre les ateliers de fabrication. • Répartition, au moyen de l’imputation, du coût des ateliers de fabrications aux différents produits Cout de revient et Rentabilite

16. 1.2-Traitement des FGF - Processus d’imputation • 3e étape : Répartition des coûts des services auxiliaires aux ateliers • Car seuls les ateliers produisent des extrants (unités produites) • La difficulté résulte des interrelations des sections auxiliaires entre elles. Cout de revient et Rentabilite

17. 1.2-Traitement des FGF - Processus d’imputation • 3 méthodes de répartition possibles des coûts des services auxiliaires: • Méthode Directe : Ignorer les interrelations entre les services. • Méthode Séquentielle : Tenir compte partiellement des interrelations • Méthode Algébrique : Tenir compte de toutes les interrelations Cout de revient et Rentabilite

18. 1.2-Traitement des FGF - Processus d’imputation : répartition des coûts des services auxiliaires • Exemple d’application : Cout de revient et Rentabilite

19. 1.2-Traitement des FGF - Processus d’imputation : répartition des coûts des services auxiliaires • Calculer les 3 méthodes en utilisant les pages A20 à A22. Cout de revient et Rentabilite