1 / 10

FUSIE en fuseren

FUSIE en fuseren. Dirk DE CEULAER Voorzitter Directiecomité HUBrussel -KAHO Sint-Lieven 1 april 2014. Structuur. Onze ervaring De mythe van de fusie Vijf belangrijke vragen Aanbevelingen Valkuilen De zichtbarheid van de leider(s). Onze ervaring.

pilis
Download Presentation

FUSIE en fuseren

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. FUSIE en fuseren Dirk DE CEULAERVoorzitter Directiecomité HUBrussel-KAHO Sint-Lieven1 april 2014

  2. Structuur • Onze ervaring • De mythe van de fusie • Vijf belangrijke vragen • Aanbevelingen • Valkuilen • De zichtbarheid van de leider(s)

  3. Onze ervaring • 2003 EHSAL + KH Brussel + Irishogeschool Brussel = EHSAL • 2007 EHSAL + VLEKHO + HONIM + KU Brussel = HUB • 2008 HUB + Hoger Instituut voor Gezinswetenschappen = HUB • 2014 HUB + KAHO Sint Lieven = HUB-KAHO (2009) • 16 000 studenten • 2 200 collega’s • Campussen: Brussel – Schaarbeek – Dilbeek – Gent – Aalst – Sint-Niklaas • DEFUSIE academische opleidingen van KU Leuven

  4. De mythe van de fusie • Probleemoplossend vermogen van de fusie is relatief • Niet steeds schaalvoordelen (fysieke afstand) • Zelden een positieve keuze • Tekentafels versus fieldwork • Zelden korte termijn-voordelen • Fusie vaak een ‘gepercipieerde overname’

  5. De mythe van de fusie • Samenbrengen van expertise • Delen van expertise • Integreren van goodpractices • Afbouw van versnippering • Centralisering van processen in samenhang met slimme autonomie (subsidiariteit en eigenaarschap)

  6. Vijf vragen bij fusie van diensten • Wie wordt de baas en hoe transparant is de aanduiding? • Is de baas voorbereid op ‘the job’? • Is het totaal-plaatje van verantwoordelijkheden correct en helder? • Ligt een deugdzame planning voor en zijn afspraken gemaakt over tussentijdse evaluatie en bijsturing? • Is er een goed (inhoudelijk) verhaal waarvoor professionals zich willen engageren (identificatie)?

  7. Aanbevelingen • Festina lente! • Focus op kwaliteiten van mensen en hun teams • Maak van het proces een leerproces voor iedereen • Wijs op de niet-evidentie van fusieproces • Weerstand kan ook heilzaam zijn • Ga voor maximale communicatie (overdrijf desnoods) • Vermijd discussies over sociaal passief • Geef voldoende zorg aan het voortraject

  8. Valkuilen • Top down werkt enkel voor de initiële beslissing • Geef de vakbonden een plaats, nl. hun plaats • De cultuurstrijd • Onvoldoende middelen voor het proces • Onderschatting van de psychologie (weerstand) • Té grote interne focus

  9. De ‘zichtbaarheid’ van de leider(s) • Iemand moet het verhaal vertellen • Het verhaal vertellen wil zeggen: • Aanwezig zijn op de vloer (toegankelijk zijn) • Uitleggen en opnieuw uitleggen • Fouten toegeven (ook publiek) • Veiligheid van proces garanderen • Perspectief bieden op succes

  10. Vragen?

More Related