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EXPOSITOR: EDUARDO TIGUA

MÉTODO LEAN STARTUP. EXPOSITOR: EDUARDO TIGUA. 17 DE DICIEMBRE DE 2013. Agenda. OBJETIVOS DE LA PRESENTACIÓN JUSTIFICACION DE LA PRESENTACIÓN MARCO TEÓRICO MARCO REFERENCIAL MARCO LEGAL CONCLUSIONES RECOMENDACIONES. Método Lean Start up. Objetivos general:

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Presentation Transcript

  1. MÉTODO LEAN STARTUP EXPOSITOR: EDUARDO TIGUA 17 DE DICIEMBRE DE 2013

  2. Agenda • OBJETIVOS DE LA PRESENTACIÓN • JUSTIFICACION DE LA PRESENTACIÓN • MARCO TEÓRICO • MARCO REFERENCIAL • MARCO LEGAL • CONCLUSIONES • RECOMENDACIONES

  3. Método Lean Start up • Objetivos general: • Capacitar emprendedores obre el método lean start up • Objetivos específicos: • Enseñar la contabilidad innovadora • Socializar el termino: aprendizaje validado • Talleres de emprendimiento

  4. Justificación de la presentación • Actualmente existe un auge de jóvenes emprendedores, con muchas ganas de crecer en la industria, pero la mayoría no lo logra, por falta de recursos o capacitación, por esto Eric Ries escribió el libro de El Método Lean Start up, para darle una guía a los emprendedores sobre como constituir una empresa con poco capital y máxima incertidumbre, le da un camino científico a los negocios nuevos hasta lograr hacer una empresa sostenible, trabajando incansablemente en la innovación.

  5. Marco Teórico • MÉTODO LEAN STARTUP • "Lean Startup" es una manera de abordar el lanzamiento de negocios y productos que se basa en aprendizaje validado, experimentación científica e Iteración en los lanzamientos del producto para acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar valiosa retroalimentación de los clientes. De esta manera las compañías, especialmente startups pueden diseñar sus productos o servicios para cubrir la demanda de su base de clientes, sin necesitar grandes cantidades de financiación inicial o grandes gastos para lanzar un producto. • Lean Startup sigue la filosofía de Lean Manufacturing: eliminar procesos, tareas y prácticas que no sean imprescindibles para mejorar, optimizar y ofrecer soluciones más eficientes a los clientes. Estos beneficios se obtienen, principalmente, durante la fase de diseño del producto o servicio evitando invertir tiempo y recursos en funcionalidad que el cliente no necesita y no va a valora. • Problemas y necesidades de los clientes: debemos identificar qué problemas y necesidades de un determinado colectivo queremos resolver mediante nuestros productos/servicios. • PMV (producto mínimo viable): una vez identificados los problemas a solucionar vamos a definir y crear el producto o servicio mínimo viable (PMV) que debemos conseguir para resolver estos problemas y necesidades con el mínimo esfuerzo posible y en el menor tiempo de desarrollo posible. No tendrá cosas que luego serán esenciales. Pero tiene un requerimiento extra: tenemos que poder medir el impacto que tiene en clientes potenciales. • Pivotar: una vez comprobado el modelo y analizados los resultados a través de las métricas debemos tomar la decisión de continuar con este producto/servicio o girar hacia otra solución. Un pívot es un cambio de rumbo orientado a probar un nuevo diseño del producto, cambiar la estrategia o el motor de crecimiento.

  6. Marco referencial • “Apple está organizada como una startup” Steve Jobs. • Las startups están cobrando relevancia en las estrategias de innovación en América Latina. Startup América Latina: Promoviendo la innovación en la región analiza el papel de las políticas públicas en apoyar la creación y expansión de las startups. Presenta un análisis comparativo de las iniciativas recientes en seis países de la región – Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú – con el objetivo de identificar buenas prácticas y promover el intercambio de experiencias a fin de mejorar el diseño y la implementación de las políticas de innovación. • EverWrite es una herramienta que ayuda a bloggers y periodistas a descubrir los temas y palabras clave que ofrecen oportunidades reales de alto rango en los motores de búsqueda más importantes, para de esta forma ganar más dinero con la publicidad. • Bajo el nombre de Start-Up Brasil, se pretende destinar un fondo de USD$78 millones tanto a ideas locales como extranjeras que deseen ejecutar su negocio en la región, dinero que se entregará durante un año a los escogidos en forma de pagos mensuales y alcanzando los USD$100.000 para cada uno, lo que debe ser bien utilizado para empujar hacia arriba el desarrollo de la empresa en cuestión. • Start-Up Chile es un programa del Gobierno de Chile para atraer emprendedores de clase mundial en fase inicial para comenzar sus negocios en Chile.

  7. CONCLUSIONES: • EL METODO LEAN STARTUP, ES COMPROBADO Y HA SIDO USADO CON ÉXITO EN DIFERENTES PARTES DEL MUNDO. • EL METODO LEAN STARTUP ES LA UNION DE IDEAS DE UN EMPRENDEDOR Y EL LEAN MANUFACTURING CREADO EN JAPON, • USANDO ESTE METODO SE EVITARA EL DESPILFARRO EN LA EMPRESA. • RECOMENDACIONES: • SE DEBE LLEVAR LA TEORIA A LA PRÁCTICA, PARA COMPROBAR LA CAPACIDAD Y VALIDEZ DEL MÉTODO. • EL MÉTODO NO SE TRATA DE CUMPLIR LAS INDICACIONES DE FORMA DOGMATICA SINO DE INNOVAR DÍA A DÍA. • RECOMENDAR EL METODO A LOS DEMÁS EMPRENDEDORES Y FORMAR FOROS PARA DISCUTIR IDEAS

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