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Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI

Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI. Dirección General de Proyectos de Inversión. Contenido. Dirección General de Proyectos de Inversión / COPI Fundamento y actividades Atribuciones Contexto de proyectos en el Estado Administración Integral

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Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI

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Presentation Transcript

  1. Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión

  2. Contenido • Dirección General de Proyectos de Inversión / COPI • Fundamento y actividades • Atribuciones • Contexto de proyectos en el Estado • Administración Integral • Visión - Concepto • Roles – Alcance • Ciclo de vida de proyecto • Modelo de Administración de Proyectos • Metodología - Conceptual • Herramienta - Portal • Salidas – Productos/Entregables

  3. Fundamentos legales Decreto y Reglamento COPI Organigrama DGPI Seguimiento a PCV Contribuir a que los proyectos se realicen en costo, tiempo y alcance planeado Promoción de APP Apoyar la consolidación de proyectos con participación privada DIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Gestiones federales Coordinar las gestiones con la Federación Portafolio de inversión Lograr que los recursos federales aprobados al estado atiendan a la normatividad federal en materia de ESP Actividades complementarias Capacitación, asistencia técnica y participación en comisiones especiales

  4. Atribuciones COPI Decreto de creación 13 de julio de 2007

  5. Atribuciones COPI Reglamento interno 13 de julio de 2007

  6. Estructura Orgánica Ernesto del Toro Director General Cristina Torres Secretaria Lucía González Asistente técnico Marina AlamillaCoordinador de proyectos Noemí R. Téllez Asesor Ejecutivo Ma. Luisa Ocampo Coordinador de proyectos Julio Guillén Coordinador de proyectos Oswaldo GarcíaCoordinador de proyectos Adalbert G. LehmannCoordinador de proyectos Rubén RamírezCoordinador de proyectos

  7. Infraestructura Carretera y de Transporte Secretaría de Obra Pública Eje del Bicentenario: Autopista Salvatierra –Acámbaro Mod. Celaya-Acámbaro Mod. Dolores – SMA Mod. Comonfort - SMA Carr. San Felipe – San Diego de la Unión Libramiento Norponiente de Guanajuato Aut. Guanajuato – San Miguel de Allende Carr. Romita – Puerto Interior Autopista León - Salamanca Libramiento de Celaya Tren Interurbano de Guanajuato Libramiento Ferroviario de Celaya Camino de Acceso a Atarjea Distribuidor de acceso al Parque Industrial Automotriz y Aereoespacial Puente Castro del Río sobre la Carretera Federal 45, 2da Etapa

  8. P P P P P P P N N N N N N N N N N N N N N N N N N N PT PT PT PT TM TM PI PI Infraestructura de Negocios Secretaría de Desarrollo Económico y Sustentable San Felipe Nave impulsora de empleo Parque industrial Parques Tecnológicos Celaya Parque automotriz Apaseo el Alto Terminal Multimodal Guanajuato Puerto Interior

  9. Infraestructura de Turismo, Cultura y Deporte Zonas arqueológicas Forum Cultural Guanajuato Teatro de Irapuato Expo Parque Bicentenario 2010 Macrocentro Deportivo (León) Programa de Desarrollo Turístico de Yuriria Desarrollo de pueblos mineros Guanajuato ciudad Luz y frescos monumentales Parques ecológicos

  10. Infraestructura Hospitalaria Instituto de Salud Pública del Estado de Guanajuato HC HM HP CD HM Hospital Materno HG Hospital Pediátrico HP Centro de Salud con servicios ampliados C HC HG Hospital General HG C Hospital Comunitario HM HC HC HC Clínica de Desintoxicación C HC CD HG HC Obra Terminada HC HC HG Obra en proceso HC Obra en preparación HG Obra en planeación Obra en operación

  11. Infraestructura Educativa Secretaría de Educación de Guanajuato Campus Universitario Campus Universitario de la Universidad de Guanajuato Instituto Politécnico Nacional Instituto de Ciencias del Deporte Programa de Extensión Tecnológica

  12. Infraestructura de Agua y Saneamiento Nuevas alternativas de abastecimiento de aguas superficiales Comisión Estatal de Agua y Saneamiento Sistemas de abastecimiento a través de presas: Presa-Acueducto El Zapotillo en el Río Verde 3.8 Presa-Acueducto El Realito en el Río Santa María 1 Presa Paso de Vaqueros .25 3.8 Presa Solís (Acueducto Regional del Bajío) Manantial La Laja 2 10.85 m3/s

  13. R R R R R Infraestructura de Agua y Saneamiento O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O E E E E E E E E E Comisión Estatal de Agua y Saneamiento P P P P P P P P P P P Programa de Tratamiento de Aguas Residuales: En estudio En operación En proceso En rehabilitación

  14. Administración Integral de Proyectos

  15. Visión de la Administración Integral de Proyectos La esencia de la figura del Administrador Integral es simplificar los procesos administrativos y que mantenga la visión integral del proyecto en todas sus etapas , apegado a la normatividad Integrar los expedientes técnicos para licitación de obra. Responsable ejecutivo ante las instituciones Canal oficial único de información Coordinar grupos de trabajo en los distintos temas y aspectos del proyecto Llevar a cabo la validación/complemento técnico de los proyectos ejecutivos. Responsable de validar todos los aspectos técnicos, legales, etc. Reportes ejecutivos de estatus para la alta dirección Supervisión de Obra civil Gestionar y controlar costo, tiempo y alcance asegurando el éxito del proyecto Administración de riesgos, asuntos, gestiones y estrategias del proyecto Documentación total del proyecto (libro blanco)

  16. ROLES Administración Integral Administrador Integral Administración / Dirección / Gerencia • Expedientes técnicos • Revisiones de proyecto ejecutivo • Procesos de Licitación Supervisión / operación

  17. Visión Integral del Proyecto Ciclo de vida del proyecto

  18. Modelo de Administración de Proyectos

  19. Definición conceptual - MAP Para asegurar el éxito de los proyectos se requiere, Desarrollar las acciones conforme a un plan de ejecución. Gestionar los recursos humanos, materiales y financieros. Figura de Administrador Integral . Esquema de trabajo que permita un mejor control. Al articular eficientemente ambos factores (ejecución y administración), el éxito de los proyectos dependerá de un conjunto de factores controlados, minimizando con ello cualquier riesgo existente.

  20. Portal de seguimiento de PCV’s Herramienta que será utilizada por los distintos participantes en los PCV para el manejo de la información, la cual servirá para controlar todas las variables del proyecto, propiciar la toma de decisiones y resolver las eventualidades del proyecto.

  21. Productos / Entregables - MAP • Carta descriptiva del proyectoDocumento integrador que describe el alcance del proyecto, así como las políticas y procesos para su administración. • CronogramaInstrumento que programa las labores del proyecto, asignándoles recursos y tiempos, y que permite también su seguimiento. • OrganigramaEsquema que presenta la estructura organizacional del proyecto, definiendo participantes, roles y responsabilidades. • Esquema financieroTabla que sintetiza la programación del presupuesto así como el ejercicio del mismo a través del tiempo.

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