Escola Secundária de Paços de Ferreira

1. Escola Secundária de Paços de Ferreira Sucessos da Economia Portuguesa • Trabalho realizado por: • Glória Cruz • Cláudia vale

2. Índice • Índice ……………………………………………………………………. 2 • Introdução …………………………………………………………….. 3 • Empresas de sucesso da Economia Portuguesa………….. 4 • Calçado ………………………………………………………………….. 4 • Água do Marão ……………………………………………………….. 5 • Louropel …………………………………………………………………. 6 • Logoplaste S.A ………………………………………………………… 7 • B.A – Barbosa e Almeida ………………………………………….. 8 • Martifer …………………………………………………………………. 19 • Sonae …………………………………………………………………….. 10 • Historia da empresa…………………………….. 11/12 • Belmiro de Azevedo …………………………….. 13 • Sagres ……………………………………………………………………. 14 • Portugal Telecom ……………………………………………………. 15 • Sondagens ……………………………………………………………… 16 • Conclusão ………………………………………………………………. 17 • Bibliografia …………………………………………………………….. 18

3. Introdução Se perguntar-mos a qualquer pessoa, qual a empresa portuguesa de maior sucesso a nível económico, responderia a Sonae. Este foi então, o nosso ponto de partida. Com o desenvolvimento do trabalho e as pesquisas realizadas acabamos por encontrar empresas aparentemente desconhecidas, que tornam o nosso país o líder de produção nos seus sectores. Este trabalho é o projecto que permite concluir a disciplina de Economia. O nosso tema é, Os casos de Sucesso da Economia Portuguesa, á primeira vista pensamos que iria ser um trabalho complicado de se fazer, pois na situação em que se encontra o nosso país, qualquer pessoa diria que não existem casos de sucesso na nossa economia. E é isso que nos pretendemos divulgar com o nosso trabalho. Para além de contar-mos os percursos das empresas, pretendemos mostrar como funcionam a nível de trabalho e de gestão da empresa. E até o que fazer e como a melhor forma de trabalhar dentro de uma empresa deste calibre. Esperemos que gostem!

4. EMPRESAS DE SUCESSO NA ECONOMIA PORTUGUESA Calçado : “ A indústria do Calçado é um inequívoco caso de sucesso e orgulho nacional” José Manuel Mendonça (Prés. INESC) Num sector antes completamente dependente de tecnologia e design importado, passou a haver design nacional e passou a haver exportação de tecnologia portuguesa. O sector do calçado foi talvez aquele que melhor demonstrou o caminho que, nos anos 80, já tinham apontado para alguns dos principais sectores de sucesso na economia portuguesa. No calçado, foi possível passar da produção quase exclusivamente subcontratada para a introdução do design próprio, o controlo de cadeias de fornecimento e até o desenvolvimento de tecnologias e equipamentos nacionais inovadores relativamente ao estado da arte. De um sector várias vezes “ morto e enterrado”, a indústria do calçado passou a um inequívoco caso de sucesso e orgulho nacional. (como podemos ver na frase a negrito)

5. Água do Marão Empresa sedeada em Ansiães (Amarante), água do Marão começou a engarrafar em 1992 a água da Serra do Marão, que nasce a cerca de 900 metros de altitude, com caudais na ordem dos 3.000.000 de litros/dia. Logo em 1993, a qualidade da marca Água do Marão foi premiada em Madrid, e hoje exporta para África, Ásia, Europa e tem uma filial em Moçambique. Com pouco mais de 50 trabalhadores, as suas exportações valem 15% do negócio e as vendas indirectas 30%. Logótipo da empresa * Empresa com 17 anos de existência, é uma das referências do sector das águas.

6. Louropel Empresa situada no Louro, em Famalicão, é a maior fabricante de Botões do Mundo. Todos os dias a empresa portuguesa produz 12 milhões de botões e desde meados da década de 90 decidiu apostar no mercado externo, em detrimento do mercado nacional. A empresa foi fundada há 42 anos e acompanhou o crescimento da indústria têxtil e de confecções do Vale do Ave, que na altura absorvia quase a totalidade da produção da fábrica (85%).

7. Logoplaste, S.A A empresa Logoplaste foi fundada em 1976 e evoluiu para uma estrutura de rede de empresas. Nos últimos vinte anos, a empresa portuguesa, tornou-se no maior fabricante de embalagens na Europa. Conseguiram desenvolver –se com uma aliança multinacional ao obter como clientes grandes empresas multinacionais como a Coca – Cola, Nestlé, a Procter & Gamble, e a Unilever. É constituída por 29 empresas localizadas em Portugal, Espanha, Brasil, França e Inglaterra com um total de 750 empregados. Produzem embalagens de plástico, principalmente detergentes, produtos alimentares, de higiene e de limpeza. Sendo uma das empresas considerada um caso de sucesso da economia portuguesa desconhecida.

8. B.A – Barbosa e Almeida BA produz e comercializa embalagens de vidro (garrafas, frascos e boiões) destinadas ás indústrias de alimentação e bebidas. Com perto de 90 anos de existência, BA iniciou a sua actividade comercial em 1912 e a sua actividade industrial em 1930. Procurando consolidar a sua posição de liderança em Portugal e de forma a permitir o seu crescimento no mercado Ibérico, a partir dos anos 90, BA inicia uma fase de expansão, tendo adquirido em 1993 uma fábrica na Marinha Grande (CIVE), construindo em 1998 uma fábrica na Extremadura espanhola e adquirindo em 1999 uma fábrica em León. Hoje, BA é o segundo fornecedor ibérico de embalagens em vidro.

9. Martifer Fundada em 1990, a Martifer inicia a sua actividade no sector de estruturas metálicas, conquistando em apenas seis anos a liderança do mercado nacional. As estruturas em inox e alumínio começam a assumir um papel importante dentro da empresa a partir de 1996 e 1999 respectivamente. O grupo complementa a sua actividade com a aposta nas energias renováveis, no desenvolvimento da área dos equipamentos para a energia, nomeadamente na produção de componentes como torres eólicas e caixas multiplicadoras para aerogeradores e na instalação de parques eólicos e parques solares. Está ainda presente na área dos biocombustíveis. A sua actividade cobre a total cadeia de valor de produção de biodiesel, desde a produção das sementes oleaginosas até á distribuição de combustíveis, passando pela extracção de óleos vegetais e produção de biodiesel nas unidades de Aveiro e da Roménia. A inovação, é outro dos eixos estratégicos do Grupo. Através do seu núcleo de Investigação e Desenvolvimento (I&D) desenvolve uma tecnologia muito mais moderna. Através do sucesso desta empresa, Portugal volta-se a desmarcar pela positiva noutro sector da actividade económica.

10. SONAE A cultura Sonae foi moldada ao longo dos mais de 40 anos de existência do grupo. Pouco a pouco, tornou-se aquilo que é hoje. A empresa Sonae, defende que é fundamental o desenvolvimento das pessoas através do enriquecimento permanente nos seus conhecimentos. A educação é importante neste grupo de trabalho. Os dois primeiros ingredientes para o seu sucesso têm a ver com as pessoas. A qualidade dos líderes, que devem ter uma dose correcta de determinação profissional e humildade pessoal. E a escolha da equipa certa, fazendo, entrar as pessoas certas, apear as pessoas erradas e colocar as pessoas certas nos lugares correctos. Entre os restantes ingredientes, encontram-se a capacidade de ser realista quanto á situação da empresa, sobretudo quando surgem situações difíceis, mas sem nunca perder a fé quanto á possibilidade de ultrapassar os obstáculos. A empresa tem de ser capaz de fazer continuamente a chamada “poda” da organização, isto é, contratar bem, recrutando os melhores, proporcionar a formação adequada e estimular os mais capazes, de uma forma sistemática e substituir os recursos considerados inadequados. Os seus melhores trunfos para atrair e reter talentos são a aposta forte na formação e no desenvolvimento permanente dos seus colaboradores, bem como a “carreira em zig-zag”, que permite mudar rapidamente de funções e de sector de negócios, preparando assim gestores cada vez mais jovens para assumirem funções de grande responsabilidade.

11. História da Sonae • Década de 60 – Uma única área de negócio • 19 de Agosto de 1959 – é fundada. Sociedade Nacional de estratificados • 1962 – Arranque da produção de termolaminado decorativo • 1965 – Sonae contrata Belmiro de Azevedo • 1965-1970 – Concentração de esforços na produção de laminado decorativo. • Década de 70 – Desenvolvimento no mesmo sector e integração vertical • 1971 – Diversificação da Sonae, através da aquisição da Novopan (fabrico de aglomerados de madeira) e investimentos adicionais destinados á produção de aglomerado revestido. • Década de 80 – Diversificação através de aquisições e criação de novos negócios • 1983 – Lançamento da sonae no mercado de capitais com uma capitalização bolsista de 2.493 milhões de € • 1984 – Constituição do Modelo/ Continente Hipermercados, Sarl (com o grupo francês promodes como co-accionistas) • Aposta na área do turismo : • Participação maioritária da Sonae na solinca – investimentos turísticos, sarl • Contrato de gestão com a Sheraton Overseas Management Corporation • Criação da Sonae (UK) • 1985 – Abertura do 1º hipermercado português : Continente, em Matosinhos • 1988 – Constituição da Holding : Sonae investimentos, SPGS

12. 1988 – Constituição da Holding : Sonae investimentos, SPGS 1989 – Inicio da actividade da Sonae imobiliária ; Abertura dos dois primeiros centros comerciais geridos pela Sonae (Albufeira e Portimão) ; Aquisição da Sponboard (Irlanda); Compra da STAR; Fim da década de 80 – A Sonae era a maior empresa privada não financeira de capitais maioritariamente portugueses em Portugal. Década de 90 – Desenvolvimento de negócios estratégicos e controle financeiro de negócios não estrangeiros. 1990 – Lançamento a público, SA : 1º jornal de expansão nacional; Criação da Sonae distribuição no Brasil; 1993 – Sonae Industria adquire uma posição de controlo na Tafisa (um dos maiores grupos no sector dos painéis de madeira em Espanha) 1995 – 1ª empresa portuguesa representada na WBCSD (worldbusinesscouncil for sustainabledevelopment); Lançamento do Visa Universo (em apenas 6 meses teve 200.000 adesões) 1997 – Abertura do centro comercial Colombo, o maior da Península Ibérica 1998 – Lançamento da Optimus Década de 00 – Crescimento internacional e redução da diversidade do portfólio de negócios 2004 – Alteração de designação da Sonae imobiliária para Sonae Sierra 2005 – Cisão da Sonae industria; Alienação da Sonae distribuição Brasil, SA ao grupo Warl-mart; Lançamento mundial da banda larga móvel – Kanguru 2007 – Alterações na estrutura da gestão – Belmiro de Azevedo torna-se Chairman da Sonae; Paulo Azevedo assume a presidência executiva; Aquisição do Carrefour Portugal pela Sonae distribuição; Reforço da internacionalização da Sonae Sierra com 50% dos activos fora de Portugal ; Cisão da Sonae Portugal; 2008 – Sonae Distribuição e RAR formalizam acordo para juntar operações de viagens, a Geotur e a Star, criando uma nova empresa, participada a 50% por cada um dos grupos e dotada por uma gestão conjunta. Aquisição da cadeia de retalho espanhola no grupo Boulanger, especializada em electrodomésticos e electrónica de consumo. Sonae Sierradetem participação em 50 shoppings.

13. Belmiro de Azevedo • Licenciado em Engª Química FEUP • Na Sonae desde 1965 • Presidente da Sonae, SGPS, SA • Membroda European Union Hong-kong Business Cooperation Committe • Membro do Clube México-Europa 2000 • Membro do senado da Universidade do Porto

14. Cerveja Sagres é líder de vendas nos últimos seis meses A cerveja comercializada pela Sociedade Central de Cervejas e Bebidas consolida, de acordo com dados conhecidos a 22 de Abril, a liderança atingida ao fim de cerca de 20 anos, no bimestre Outubro/ Novembro de 2008. As duas principais cervejas em Portugal representam, de acordo com a mesma fonte, 89,5% do mercado nacional.  A Cerveja Sagres tem beneficiado do crescimento estável e sustentando. O mercado total inclui os canais INCIM1 (Horeca), onde a cerveja Sagres é líder há quatro bimestres, e INA2 (Distribuição Moderna).

15. História da PT comunicações : Pode dizer-se que a história da PT se confunde com a história das Telecomunicações em Portugal. Hoje, a maior entidade empresarial privada portuguesa, a Portugal Telecom, conta com mais de 30 milhões de clientes distribuídos por diversas áreas de negócio nos quatros cantos do globo. Em 1991, é criada a Teledifusora de Portugal (TDP), cuja missão é explorar as infra-estruturas de Teledifusão. Em 1992 dá-se a autonomização das Telecomunicações desenvolvidas pelos CTT através da criação da Telecom Portugal, SA, passando aqueles a dedicar-se exclusivamente aos Correios. Portugal passou, assim, a ter a sua rede de telecomunicações explorada por 3 operadores: os TLP exploravam o serviço telefónico nas áreas de Lisboa e Porto; a Telecom Portugal, responsável pelas restantes comunicações nacionais, para a Europa e Bacia do Mediterrâneo; e a Marconi que assegurava o tráfego intercontinental. Em 1994, constitui-se um operador único nacional de telecomunicações que juntou, por fusão, as empresas do sector detidas pela holding estatal CN - a Portugal Telecom, SA (PT), por fusão da Telecom Portugal, dos TLP e da TDP. O século XXI inicia-se com a PT a liderar o sector das telecomunicações em Portugal e a expandir as suas áreas de negócio a novas tecnologias, produtos, serviços e soluções impensáveis aos pioneiros das experiências telefónicas e telegráficas. Todo o percurso está preenchido de acontecimentos, etapas marcantes e vicissitudes que integram de pleno direito a história da PT. Empresa de referência no mercado português, a Portugal Telecom conta hoje com cerca de 38 milhões de clientes, distribuídos por diversas áreas de negócio nos quatros cantos do globo. Comunicações fixas, móveis, multimédia, sistemas de informação, investigação e desenvolvimento, comunicações via satélite e investimentos internacionais. Presente em todas estas áreas, a empresa assume uma vocação global na info-comunicação.

16. Sondagens Das pesquisas realizadas a resposta ás perguntas : Qual a empresa portuguesa com mais sucesso? 1º Sonae 2º PT 3º TAP 4º EDP 5º Petrogal Qual a marca portuguesa com mais sucesso económico? R: Vinho do Porto

17. Conclusão Com este trabalho aprendemos novas formas de gerir empresas e de trabalhar nelas. Desconhecíamos a forma de trabalho da Sonae e de outras empresas como a Logoplaste. O facto da Louropel ser a maior fabricante de botões também era novidade. Devemos também acrescentar que foi um trabalho realizado com uma certa dificuldade, pois nem todas as empresas divulgam a sua forma de trabalho e de gestão.

18. Bibliografia • Site da Sonae • Livro de Belmiro de Azevedo • Noticias do Jornal Económico • Estatísticas e Sondagens do INE