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MICHAEL PORTER. A maior autoridade em estratégia competitiva. Michael Porter – Origem e Formação. Nasceu em Ann Harbour, Michigan EUA.
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MICHAEL PORTER A maior autoridade em estratégia competitiva
Michael Porter – Origem e Formação • Nasceu em Ann Harbour, Michigan EUA. • Estudou na Universidade de Princeton, formado em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Possui um MBA e um doutorado em Administração e Economia ambos feitos em Harvard.
Michael Porter – Experiências • Aos 26 anos já era professor em Harvard. Foi conselheiro na área de estratégia de muitas empresas norte-americanas e de outros países. • Escreveu mais de 85 artigos que foram publicados nos principais jornais e revistas e recebeu três vezes o prêmio McKinsey Award como o melhor artigo pulblicado no Harvard Bussiness Review.
Michael Porter – Experiências • Lidera na Harvard Business School um programa para novos presidentes de empresas que tenham faturamento superior a US$ 1 bilhão e atua também no Instituto de Estratégia e Competitividade. • Tem desempenhado um papel importante no governo dos EUA e de outros países como a Índia, Nova Zelândia, Canadá, Portugal entre outros.
Michael Porter – Pensamentos do futuro “A prosperidade de uma nação é criada, não herdada.” “No geral, o tamanho é basicamente irrelevante para a vantagem competitiva.” “Estratégia é mais importante do que qualquer projeção de crescimento de mercado.”
Michael Porter – Pensamentos do futuro “A estratégia deve ser o principal foco de uma corporação, sobrepor o crescimento a ela é um erro que muitas organizações insistem em cometer.”
Michael Porter – Estratégias de negócio Do seu trabalho resultaram conceitos de estratégia como análise das cinco forças competitivas e as duas fontes genéricas de vantagem competitiva: diferenciação e baixo custo, citadas em seu livro Estratégia Competitiva(1980). As cinco forças são:
Michael Porter – Estratégias de negócio Segundo Porter, toda empresa é uma reunião de atividades que são executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar um produto. Todas essas atividades podem ser representadas por uma cadeia de valores. Toda cadeia de valor possui cinco atividades primárias:
Michael Porter – Estratégias de negócio Todas essas atividades são acompanhadas por uma série de atividades secundárias. Cada empresa tem em sua cadeia de valor, sua diferenciação perante outras empresas, sendo a otimização desta cadeia que fará com que a sua estratégia seja predominante perante as outras.
Michael Porter – Estratégias de negócio No Modelo do Diamante descrito em seu livro A Vantagem Competitiva das Nações(1990) Porter sustentou que há quatro atributos de um país que moldam o ambiente onde as empresas locais competem e que podem promover ou impedir a criação da vantagem competitiva.
Michael Porter – Estratégias de negócio No livro Repensando a Saúde(2006) Porter defende um novo jeito de olhar o setor de saúde, tendo a competição baseada em valor como princípio. “O valor tem que ser baseado nos resultados obtidos na melhora do paciente em relação ao dinheiro investido. Enquanto o foco não for esse, todo o sistema de saúde terá soma zero”, afirma.
Michael Porter – Resultados alcançados ao longo da história Em um recente estudo mundial realizado pela empresa Accenture, que gerou o ranking internacional dos principais consultores e pensadores do Management Mundial, Michael Porter foi classificado em primeiro lugar.
Michael Porter - Bibliografia • Estratégia Competitiva, 1980, Michael E. Porter. • Vantagem Competitiva, 1985, Michael E. Porter. • A Vantagem Competitiva das Nações, 1990, Michael E. Porter. • Repensando a Saúde, 2006, Michael E. Porter e Elizabeth O. Teisberg • Os Mestres da Administração, 2007, Daniel Goleman • http://www.administradores.com.br/artigos/michael_porter_o_estrategista_da_academia/20297/ • http://www.globadvantage.ipleiria.pt/wpcontent/uploads/2008/10/working_paper-25_globadvantage.pdf • http://www.administradores.com.br/noticias/michael_porter_estrategia_e_mais_importante_do_que_crescimento/14403/ • http://www.hospifilrs.org.br/novo_portal/modules/rmdp/uploads/Jan08pk2M2gMM_Competicao%20baseada%20em%20valor%20e%20a%20saida%20para%20a%20saude%20-%20Michael%20Porter.pdf
Grupo: Anna Paula Neves Karen Chris Silva Renata Louvisse Professor: Mauri GerhardtDisciplina: Planejamento Estratégico Curso: Gestão de Projetos
Um antigo provérbio dizia: " O bom é saber que sabe. Melhor ainda é saber que não sabe. Providencial é saber sem se dar conta. Mas o pior é não saber que não sabe. "
