1 / 11

Aktivitas Value Chain Michael Porter

Aktivitas Value Chain Michael Porter Sumber : M.E. Porter, Competitive Advantage, New York, Free Press 1985. Michael Porter’s Generic Strategy Theory Sumber : M.E. Porter, Competitive Advantage, New York, Free Press 1985. CUSTOMER. VENDOR. Collection. Payments. General Ledger. Account

dyllis
Download Presentation

Aktivitas Value Chain Michael Porter

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Aktivitas Value Chain Michael Porter Sumber : M.E. Porter, Competitive Advantage, New York, Free Press 1985

  2. Michael Porter’s Generic Strategy Theory Sumber : M.E. Porter, Competitive Advantage, New York, Free Press 1985

  3. CUSTOMER VENDOR Collection Payments General Ledger Account Receivable Account Payable Bank Management Cash Flow Forecasting Intercompany Accounting Consolidation Allocation , Accrual Billing Receipt Fixed Asset Sales Order Pricing Shipping Invoicing Distribution BOM Workcenter Routing MRP MPS Production Execution Purchasing Inventory Invoice Verification Warehouse Mgmnt. Delivery Purchase Sales Invoice

  4. EB = EC + BI + CRM + SCM + ERP Komponen rumusan E-Business Strauss-Frost • EB = SCM + CRM + SeCM + KT + ERP + EP Komponen rumusan E-Business Kalakota-Robinson EB: E-Business EC: E-Commerce BI: Business Intelligence CRM: Customer Relationship Management SCM: Supply Chain Management SeCM: Selling Chain Management KT: Knowledge Tone ERP: Enterprise Resource Planning EP: E-Procurement

  5. ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

  6. ERP • Enterprise Resource Planning = PerencanaanSumber-daya Perusahaan • ERPberkembangdariManufacturing Resource Planning (MRP II) yang ber-evolusidariMaterial Requirement Planning (MRP) yang berkembangsebelumnya. • SistemERPsecara modular biasanyamenanganiprosesmanufaktur, logistik, distribusi, persediaan (inventory), pengapalan, invoice, danakuntansiperusahaan. • Iniberartibahwasistemininantiakanmembantumengontrolaktivitasbisnissepertipenjualan, pengiriman, produksi, manajemenpersediaan, manajemenkualitas, dansumberdayamanusia.

  7. ERP • LatarBelakang • InvestasiERPsangatmahaldanpilihanERP yang salahbisamenjadibencana • ERP yang berhasildigunakanolehsebuahperusahaantidakmenjadijaminanberhasildiperusahaan yang lain • PerencanaanharusdilakukanuntukmenyeleksiERPygtepat • Bahkandalambeberapakasus yang ekstrem, evaluasipilihanERPmenghasilkanrekomendasiuntuktidakmembeliERP, tetapimemperbaiki Business Process yang ada • Tidakada ‘keajaiban’ dalamERP software. Keuntungan yang didapatdariERPadalahhasildaripersiapandanimplementasi yang efektif • Tidakada software atausisteminformasi yang bisamenutupi business strategy yang cacatdan business process yang ‘parah’ • Secarasingkat, tidaksemuaERPsamakemampuannyadanmemilihERPtidaklahmudah (paling tidak, tidaklahsederhana), danmemilihERP yang salahakanmenjadibencana yang mahal

  8. ERP • SuksesorPenerapan • SyaratsuksesmemilihERPPengetahuandanPengalaman • Pengetahuanadalahpengetahuantentangbagaimanacarasebuahprosesseharusnyadilakukan, jikasegalasesuatunyaberjalanlancar • Pengalamanadalahpemahamanterhadapkenyataantentangbagaimanasebuahprosesseharusnyadikerjakandengankemungkinan • Pengalamantanpapengetahuanbisamenyebabkanterulangnyaatauterakumulasinyakesalahandankekeliruankarenatidakdibekalidenganpemahamanygcukup. • KesalahaninimunculatauterjadikarenaERPadalahsebuahbest practicedaristandarbisnis. • Seharusnyapengetahuanpadafungsi-fungsi yang tersediadalamaplikasicukuptinggisehinggatidakmenerapkan (implementation) dengancara yang keliru. • Kesalaahandalamimplementasiakanmenjadimasalahseriusbagiusahapeningkatankinerjausaha.

  9. ERP Softwares in the market • Dynamics AX • Compiere • ORACLE • JDE • BAAN • MFGPro • Protean • Magic • aLTiUs • SAP • Onesoft • IFS • AGRESSO • INTACS • BOSERP • EuClid System • Mincom Ellipse • Axapta • SPIN - Datadigi Indonesia • WD ERP-SYS • IES • Orlansoft • Sisinusa • Colibris Indonesia • OpenERP

More Related