Download
1 / 12
E N D
Osobní život Michael Porter se narodil v roce 1947 ve městě Ann Arbor ve státě Michigan. Žil a cestoval společně se svým otcem, který zastával pozici armádního důstojníka, po celém světě. Na střední škole v New Jersey byl celostátním šampionem v baseballu a americkém fotbalu. S nástupem na vysokou školu v Princetonu se začal věnovat golfu a v roce 1968 byl nominován do týmu NACC. Po studiích sloužil Porter jako kapitán v záloze americké armády. V současné době žije v Brooklynu ve státě Massachusets a má dvě dcery.
Studium • V roce 1969 získal bakalářský titul na univerzitě v Princetonu na oboru Letectví a Strojní mechanika s nejlepšími výsledky v ročníku. • Byl poté přijat do spolků Phi Beta Kappa a Tau Beta Pi (studenstké spolky výtvarných umění a inženýrství) • V roce 1971 promoval na Obchodní fakultě na Harvardu • V roce 1973 tamtéž dosáhl na titul PhD.
Kariéra V současné době je Porter profesorem na Obchodní fakultě na Harvardu. Tímto titulem byl oceněn v roce 2000. Je jedním z nejuznávanějších osobností na poli obchodní a konkurenční strategie firem států a regionů. Jeho práce je respektována a přednášena na většině ekonomických fakult po celém světě. Jedním z jeho současných projektů je seminář pro čerstvě jmenované vedoucí pracovníky vysokorozpočtových organizací.
Kariéra Michael E. Porter je autorem 18 knih, a minimálně 125 článků vydávaných v nejprestižnějších periodikách světa jako je například Harvard Buisness Review. Jeden z jeho posledních článků je věnován velkému tématu v konkurenční strtegii, kterou je bez pochyby internetová prezentace firmy. Řeší v něm, zda je možné dosáhnout konkurenční výhody pouze za pomoci internetové prezentace. Závěrem vysvěluje, že lidé mají rádi přímý kontakt a že v současné době se opět navrací od experimentů s internetovými obchody k obchodu s lidmi.
Uvádí názorný příklad na firmě Walgreens: Walgreens zavedly svoji webovou stránku, která poskytuje zákazníkům obsáhlé informace a umožňuje jim objednávat předepsané léky online. Nestalo se však to, že by poklesly tržby v lékárnách. Naopak objednávání léků online zvýraznilo hodnotu fyzických prodejen. Plných 90% zákazníků, kteří zadávali svoje objednávky léků přes internet, dalo přednost možnosti vyzvednout si léky v nejbližší lékárně místo aby si je nechali poslat domů poštou. Vedení Walgreens si uvědomilo, že rozsáhlá síť obchodů zůstává významnou konkurenční výhodou i když se část objednávek přesouvá na internet.
Kariéra Kromě výzkumu, literatury a výuky působí Porter jako poradce firmám, vládám a společenskému sektoru. Sloužil jako strategický poradce pro mnoho předních amerických i mezinárodních firem jako například Caterpillar, Proctor & Gamble, Scotts Miracle-Gro, Royal Dutch Shell nebo Taiwan Fisher Scientific and Parametric Technology Corporation. Porter se aktivně účastní v americké ekonomické politice jak v exekutivě tak v kongresu. A vedl již několik národních ekonomických strategií pro nemálo zemí. V současné chvíli pracuje s prezidenty Jižní Koreje a Rwandy.
Kariéra Porter je aktivní i v neziskovém sektoru ekonomiky. Založil tři významné neziskové organizace: • ICIC - založena v roce 1994, pomáhá s ekonomickým vývojem zoufalým komunitám • Center for Effective Philantropy - vytváří přesné prostředky pro měření základních účinností • FSG-Social Impact Advisors - pomáhá společnostem, které vytvářející společenské hodnoty
Analýza 5F • Porterova analýza konkurenčního prostředí je jedním z nejvýznamnějších počinů za celou jeho kariéru stratéga. Jedná se o způsob analýzy odvětví a jeho rizik. Pracuje s pěti prvky, odtud název 5F (five forces). Podstatou metody je prognóza vývoje konkurenční situace ve zkoumaném odvětví na základě odhadu možného chování následujících subjektů a objektů působících na daném trhu a rizika hrozícího podniku z jejich strany: • 1. Možnost substituce výrobku – zákazník má možnost vybírat si mezi konkurenčními výrobky. Vybírá si dle ceny, kvality, získává lepší informace o produktu, je schopen porovnávat produkty různých výrobců. Vede to buď ke snižování ceny nebo naopak ke zvyšování kvality – záleží na poptávce. • 2. Hrozba vstupu konkurentů do odvětví – možnost, že vstoupí na trh a ovlivní cenu a nabízené množství daného výrobku/služby. Pokud je trh ziskový, je atraktivní pro nové firmy, pro stávající však vstup nových společností znamená snížení zisků. Nejatraktivnější segment trhu má obvykle vysoké vstupní a nízké výstupní bariéry.
Analýza 5F • 3. Intenzita rivality – pro většinu tržních odvětví naprosto zásadní problém • Snaha o: nejvíce inovací ve svém odvětví • soupeření on-line/off-line (např. internetové obchody) • dobrá reklama, kvalitní webové stránky… • 4. Jednání se zákazníky – je jedním z hlavních výstupů z trhu. Jde o schopnost zákazníka dostat firmu pod tlak a tím ovlivňovat cenu výrobků. Firma se nechá snadno ovlivnit, protože se přizpůsobuje potřebám zákazníka. • 5. Jednání s výrobci – vstup do odvětví. Dodavatelé surovin, technologií atd. mají nad firmou velkou moc. Společnost je na nich závislá – přeruší-li dodávku nebo zvýší – li cenu, bude mít firma problémy s udržením se na trhu.
Analýza 5F V podstatě lze říci, že základy modelu důsledně vychází z mikroekonomie – z analýzy trhu, chování firmy a chování spotřebitele. Pokud bychom chtěli model ještě více přiblížit mikroekonomii, lze přidat k původnímu Porterovu modelu další dva rozměry: • chování vlády – regulace odvětví; • trh komplementů – jejich nabízené množství a cena.
