Cómo Manejar los Reclamos de los Clientes

1. Cómo Manejar los Reclamos de los Clientes Preparado por Guillermo Hasbun Mayo 2012. derechos reservados.

2. Los Errores • Forman parte de todo negocio. • Las cosas no siempre salen como deseamos. • Es parte de la naturaleza humana el equivocarnos.

3. Por tanto… !Hay que estar preparados!

4. El Problema Solamente un 4% de los clientes insatisfechos se quejan con la gerencia de sus insatisfacciones. (problemas menores) Esto representa 1 queja por cada 25 clientes insatisfechos. .

5. Para Considerar… • El 63% de los clientes que tienen un problema relativo a una compra de menos de $50 no volverán a tener tratos con esa organización. • LoyalforLife, ServiceQualityInstitute, USA.

6. Para Considerar… • El 91% de los clientes que tienen problemas no tratarán nuevamente con la organización si su problema se relaciona con una compra mayor de $1,000. • LoyalforLife, ServiceQualityInstitute, USA.

7. Para Considerar… • En problemas de cierta importancia, que implicaban pérdidas de $142 dólares en promedio, cerca del 31% de las personas no se quejaban. • TechnicalAssistanceResearchPrograms.

8. ¿Qué acelera el problema? • Los clientes disgustados cuentan a otras nueve personas la mala experiencia que tuvieron (estudio antes de la creación de Facebook). • Oficina de asuntos del Consumidor de la Casa Blanca. 9:1

9. Costos del Mal Servicio

10. ¿Cuánto Cuesta Un Cliente? Ejemplos

11. Algunas Cifras • “70% de los encargados de compras mencionan que es más fácil cambiar de proveedor que quejarse”. • ShyconAssociates, Inc.

12. Algunos Tipos de Quejas Cambios por desperfectos o averías. Entregas tardías Entregar algo que no se ha solicitado. Mala atención del personal (ventas, cobros, vigilancia, etc.) El producto no cumple con lo que se promete. Restricciones que no están en el anuncio del periódico. Promesas hechas solo para vender. No haber alguien que ayude con el problema.

13. 10 Quejas que Motivan el CambioFuente: BigResearch USA

14. En Resumen…

15. La Recuperación del Servicio Es la forma como superamos o enmendamos nuestros errores y restablecemos la lealtad del cliente resolviendo sus problemas y compensándolo por las molestias ocasionadas de nuestra parte ya sean reales o percibidas.

16. La Importancia… Es un elemento clave para la diferenciación de una empresa u organización en relación con su competencia, especialmente cuando el producto es homogéneo o tiene amplia gama de sustitutos.

17. Para Recordar… • “Los clientes no esperan que sea perfecto. Sí esperan que resuelva las cosas cuando salen mal.” • Donald Porter, British Airways. .

18. Requisito para Manejar los Reclamos Prepare Políticas y Procedimientos Claros y Sencillos para el empleado y el cliente. Informe al personal involucrado de las políticas y proporciónelas de forma escrita. Faculte a sus empleados (Empowerment) para tomar decisiones y resolver problemas en el instante. .

19. La Ley en al Antiguo Testamento • “Y si alguno abriere un pozo, o cavare cisterna, y no la cubriere, y cayere allí buey o asno, el dueño de la cisterna pagará el daño, resarciendo a su dueño, y lo que fuere muerto será suyo.” • Exodo 21:33-34

20. El Contenido de las Políticas Deben facilitar la vida del cliente, no complicársela. Debe incluir imprevistos o supuestos. Debe indicar de manera clara lo que el empleado debe y puede hacer. Deben apoyar la recuperación del cliente y darle a este la prioridad. .

21. Pasos Para Manejar los Reclamos Pida disculpas (y reconozca el problema). Escuche con Empatía (y haga preguntas). Actúe Rápidamente Asuma la Responsabilidad Resuelva el Problema Compense al cliente Haga Seguimiento

22. 1. La Disculpa Eficaz Sincera Personal Oportuna .

23. Lo Que Dice la Biblia • “Confesaos vuestras ofensas unos a otros, y orad unos por otros para que seáis sanados.” • Santiago 5:16

24. Ejemplo “Me preocupa la experiencia de compra que ha tenido y comprendo lo frustrante que puede ser. Lamento el inconveniente y le pido disculpas por lo sucedido. En este momento le buscaré una solución al problema.”

25. Recuerde… • “No puede garantizar que no cometerá errores. Pero sí puede garantizar que los resolverá.” • Jeff Bezos, fundador de Amazon.

26. 2. Escuchar con Empatía Permite que el cliente descargue su frustración. Permite descubrir cuál es el verdadero problema. La empatía demuestra que comprende lo que el cliente dice y le da importancia. .

27. Escuche… Las preguntas abiertas le ayudan a obtener y mantener el control. Recuerde que el cliente no está molesto con usted, sino con lo que le ha sucedido.

28. Ejemplo… “Me preocupa la experiencia de compra que ha tenido y comprendo lo frustrante que puede ser. Lamento el inconveniente y le pido disculpas por lo sucedido. En este momento le buscaré una solución al problema.”

29. 3. Actúe Rápidamente Para el cliente, su problema es lo único que le importa resolver, por lo que es necesario que se le de la prioridad respectiva. No permita que el cliente se retire sin resolverle el problema o sin una promesa de solución.

30. Lo Que Dice La Biblia • “No te niegues a hacer el bien a quien es debido, cuando tuvieres poder para hacerlo. No digas a tu prójimo: Anda y vuelve, y mañana te daré cuando tienes contigo qué darle.” • Proverbios 3:27-28

31. 4. Asuma la Responsabilidad Si hay culpabilidad: No excusarse o mentir para cubrir un error. Si hay un mal entendido: No haga hincapié en demostrárselo al cliente. Si es un error de otro departamento: No pase la culpa a otro empleado.

32. Caso Bíblico • “Y al entrar en la casa, Jesús le habló primero, diciendo: ¿Qué te parece, Simón? Los reyes de la tierra, ¿de quiénes cobran los tributos o los impuestos? ¿De sus hijos, o de los extraños? Pedro le respondió: de los extraños. Jesús le dijo: Luego los hijos están exentos. Sin embargo para no ofenderles, ve al mar, echa el anzuelo, y el primer pez que saques, tómalo, y al abrirle la boca, hallarás un estatero; tómalo y dáselo por mí y por ti.” • Mateo 17: 25-27

33. 5. Resuelva el Problema Es la médula de la recuperación del servicio Debe realizarse en el momento de la queja El personal de línea debe estar facultado para resolver el problema. .

34. 6. Compense al Cliente Nunca permita que un cliente se retire sin ser compensado. Debe ser significativo para el cliente. Debe estar previamente definido para evitar demoras. Mantenga las compensaciones a la mano. .

35. Un Caso Bíblico • “Entonces Zaqueo, puesto en pie, dijo al Señor: He aquí, Señor, la mitad de mis bienes doy a los pobres; y si en algo he defraudado a alguno, se lo devuelvo cuadruplicado.” • Lucas 19: 8

36. 7. Supervise Platique con sus clientes Revise las estadísticas de ventas, reclamos, reparaciones, etc. Implemente un programa de visitas de “Clientes Misteriosos”. Evalúe lo que hace su competencia en este tema. .

37. Obstáculos Pensar que la compensación es un gasto. Creer que los reclamos proviene de clientes mal intencionados que desean aprovecharse de la empresa (solo el 3% es así). No querer asumir la responsabilidad del error. .

38. Los Reclamos de Dios “Pero tengo contra ti que has dejado tu primer amor”. Apocalipsis 2:4 “Porque dos males ha hecho mi pueblo: me dejaron a mi fuente de agua viva…” Jeremías 2:13 “…y ellas son las que dan testimonio de mí; y no queréis venir a mí para que tengáis vida.”Juan 5:39-40

39. La Causa • “Pero mi pueblo no oyó mi voz, e Israel no me quiso a mí. Los dejé por tanto, a la dureza de su corazón; caminaron en sus propios consejos. !Oh, si me hubiera oído mi pueblo, si en mis caminos hubiera andado Israel! En un momento habría yo derribado a sus enemigos y vuelto mi mano contra sus adversarios…Les sustentaría Dios con lo mejor del trigo, y con miel de la peña les saciaría.” • Salmo 81:11-16

40. El Remedio de Dios • “si se humillare mi pueblo, sobre el cual mi nombre es invocado, y oraren, y buscaren mi rostro, y se convirtieren de sus malos caminos; entonces yo oiré desde los cielos, y perdonaré sus pecados, y sanaré su tierra.” • 2 Crónicas 7:14