Relatório Executivo do Projeto xxxx

1. Relatório Executivo do Projetoxxxx Nomes dos componentes Data

2. Inserir descrição da empresa, setor de atuação, missão, visão e valores, desafios atuais, necessidades de mudança, etc

3. Descrever o problema no negócio que demandou a ação do seu projeto

4. Este projeto tem como objetivo imediato xxxx, e como objetivo superior yyy. • Descrever os objetivos superior e imediato do projeto yyy xxx xxx yyy

5. Traduzir o objetivo do projeto em um propósito inspirador que engaje os stakeholders. • Defina quem deve ser o patrocinador com maior credibilidade para a venda deste propósito na organização. • Criem uma marca para o projeto, incluindo logotipo e slogan para uso em todos os materiais do projeto

6. Descrever escopo e não-escopo do projeto

7. Inserir Matriz de Gestão de Riscos (descrição e tratamentos recomendados)

8. A EAP torna-se a base da elaboração do cronograma. • Inserir EAP definitiva do projeto após Gestão dos Riscos Information System 1. Project Systems Hardware Software Facilities Training Management Engineering Acquisition Development Modifications Development 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Project Product CPU Operating Facility Training Planning Design Acquisition System Plans Plans 1.1.1 1.2.1 1.3.1 1.4.1 1.5.1 1.6.1 Project Systems Auxiliary Database Facility Training Control Integration Equipment 1.4.2 Modification Courses 1.1.2 1.2.2 1.3.2 1.5.2 1.6.2 Project Test & Printer Application Facility Data Evaluation Acquisition Development Installation 1.1.3 1.2.3 1.3.3 1.4.3 1.5.3

9. A EAP torna-se a base da elaboração do cronograma. aaa bbb ccc ddd eee fff ggg

10. Para evitar conflitos no dia a dia, recomenda-se elaborar esta estrutura, onde se definem as responsabilidades e autoridades do projeto, atribuídos sobre seus produtos e atividades descritos na WBS. Comitê Executivo aaa QualityAssurance bbb Gerência do Projeto ccc Coord 1 ddd Coord 2 eee Coord 5 ddd Coord 6 aaa Coord 3 fff Coord 4 ccc

11. Pessoal ... A B C D E F Fase C I I Requisitos R A Especificações R A C I I Desenho A C R A C Desenvolvimento R C I A C A I Teste I A Matriz RACI é a ferramenta para definir o papel de cada um dos envolvidos direta ou indiretamente no projeto, aumentando o engajamento na mudança. R – Responsible – executa a atividade A – Accountable – garante o resultado C – Consulted – é consultado I – Informed – é informado

12. Descrever os principais custos estimados do projeto por pacote da EAP

13. Descrever as principais ações de comunicação e treinamento para os stakeholders Nome do Formato Pessoa de Quando Stakeholders documento Documento contato Gerente dos Programas Rel de status Até 5 de cada mês xxx E-mail mensal Gerente do Programa n De quinze em quinze dias Rel de status yyy Impresso quinzenal Gerente do Projeto n Rel de status Toda sexta-feira às 17 horas zzz Impresso - semanal Líder de Subprojeto n Rel de status Toda sexta-feira às 17 horas xxx Impresso semanal Rel de status Usuários yyy Até 10 de cada mês Intranet mensal Rel de status Patrocinador xxx Até 15 de cada mês E-mail mensal Relatório de Avaliação de Prestação Serv. Consultoria Executante Gerente do Projeto E - mail Até 5 de cada mês

14. Inserir os principais aprendizados durante o planejamento do projeto e conclusões obtidas com o trabalho

15. Descrever as referências (bibliografia, casos, etc) utilizadas no projeto