Rendibilitat dels mitjans locals i comarcals . Cas prospectiu de Sabadell i Terrassa

1. Ponència de la UAO Rendibilitatdelsmitjanslocals i comarcals.Cas prospectiu de Sabadell i Terrassa

2. Introducció • L’autèntic periodisme és el que es troba a la premsa local. • A partir dels anys 80 es va produir una evident expansió de la premsa diària comarcal. • Cas del Diari de Sabadell i Diari de Terrassa

3. Contextualització

4. Roger Findler • Mediamorfosis o mitosis mediàtica (metamorfosis dels mitjans): progressiva transformació dels diaris com a conseqüència de la seva digitalització. • Internet no implica que la xarxa sigui un mitjà periodístic • Més informació, ¿més qualitat d’informació? • La velocitat de la informació a vegades actua en detriment de la qualitat. • El mitjà abans venia informació als seus lectors, avui ven lectors als seus anunciants.

5. Principis funamentals de la mediamorfosis • 1. Coevolució i coexistència. • 2. Metamorfosis. • 3. Propagació de les característiques dominants dels mitjans anteriors. • 4. Adaptar-se per sobreviure • 5. Els nous mitjans es popularitzen en funció de les raons econòmiques. • 6. Sempre triguen més del que es pugui imaginar en convertir-se en èxits comercials, almenys una generació per la seva adopció generalitzada.

6. Ciberperiodisme • Bona sortida pels diaris tradicionals. • Perquè sigui rentable: increment de la demanda, diversificació de l’oferta multimèdia, inestabilitat del sector.

7. Fases d’evolució cap al ciberperiodisme • Tecno-factual • Tecno-economía • Tecno-industrial • Fase de transició • Tecno-cibernètica

8. Denominacions del nou periodisme • Mateix nom per les dues versions • Especifiquen que és digital • Adreça virtual • Jocs semàntics • Cognoms digital i online

9. Diaris pioners en el món de la tecnologia • Daily Oklahoma (1963) primer diari en disposar de redaccions convergents. • Christian Science Monitor (1974) primer diari en utilitzar l’impressió descentralitzada.

10. Diari de Sabadell • Diari local nascut l’any 1977. • Dades: - Edicions a la setmana  Cinc. - Dies que es publica  De dimarts a dissabte. - Tiratge  De dimarts a divendres: 7.000 exemplars; els dissabtes: 14.000 exemplars.

11. Diari de Terrassa • Diari local que va néixer el 23 dabril de 1977 com a diari vespertí amb quatre edicions setmanals. • Dades: - Edicions a la setmana  Cinc. - Dies que es publica  De dimarts a dissabte. - Tiratge  Els dimarts: 10.000 exemplars; els dissabtes: 12.500 exemplars; la resta de dies: entre 5.000 i 6.000 exemplars. - Ranking de lectors  15.000 lectors diaris.

12. Problemàtica • Principal mancança: no disposar d’una pàgina web actualitzada diàriament. • Cas de Sabadell: web amb dades de contacte i tarifes publicitàries. • Cas de Terrassa:referències a notícies, reportatges o entrevistes del diari en paper, una mica de la seva història, dades de contacte i les informacions bàsiques al moment.

13. Asabadell+ • La versió del diari Avui a Sabadell va aparèixer el setembre de 2007. • Sortia al carrer els dilluns i els divendres de manera gratuïta, però entre l’abril i el maig de 2008 van haver d’eliminar l’edició del divendres. • Al febrer de 2008 naixia el portal www.asabadell.cat.

14. Dades: En paper: - Edicions a la setmana  Una. - Dia que es publica  Dilluns. - Tiratge  13.000 exemplars aproximadament. El web: - Visites  90.000 al mes. - Lectors únics  15.000 al mes.

15. Aterrassa+ • El naixement del diari local Aterrassa+ es va produir coincidint amb la Diada de Sant Jordi, el 23 d’abril del 2008. • L’edició en paper que es publicava els dilluns i els divendres aviat es va poder complementar amb una altra en format digital. • Actualment, ja només compten amb la versió en digital.

16. Dades: El web: - Visites  110.642 al mes. - Lectors únics  10.000 al mes.

17. Què aporten? • Una visió diferent, fresca i moderna de la realitat ciutadana. Disseny dinàmic. • Arriben als joves, un target oblidat pel Diari de Sabadell i pel Diari de Terrassa. • Interactivitat amb els lectors. • Actualització constant de les notícies més properes als ciutadans. • Disposen de més de llibertat a l’hora de manifestar-se perquè no estan subvencionats. • Potencien el català.

18. Adaptació dels mitjans tradicionals locals a les noves tecnologies • Crear una pàgina web. • Tenir presència a les xarxes socials (per exemple, a Facebook, Twitter, Hi5, etc.). • Oferir continguts originals i diferents dels que s’ofereixen en paper. Proporcionar un plus al client i així atraure als seus lectors i incrementar-ne la xifra.

19. Per què? • Interactivitat amb els lectors: aleatòria, contributiva, relacional i fixa. • Actualització constant de la informació. • Dirigir-se als joves, un target oblidat pels diaris tradicionals, i fer que s’interessin per la informació local

20. Gaudir d’una mica més de llibertat a l’hora de manifestar-se perquè el format digital no està subvencionat. • Disseny dinàmic i innovador. • Aconseguir grans difusions i que mai s’esgoti.

21. Caràcter multimedia. • Possibilitat d’un diari personalitzat, “a la carta”. • Arribar al lector de manera directa, sense intermediaris. Reducció de costos. • No té fronteres.

22. Formes de finançament, de patrocini i tot allò que ajudi a obtenir rendibilitat als mitjans locals

23. Solucions • Acords amb les Cambres de Comerç, amb les Associacions de Comerciants, amb diferents blogs, etc. • Incrementar la demanda. L’oferta ha de ser suficientment interessant i s’ha de diversificar.

24. Col·laborar en activitats públiques de la seva ciutat o en associacions benèfiques. • Aparició de competidors que generi una certa inestabilitat que impulsi els mitjans a buscar més recursos per tirar endavant.

25. Crear continguts dedicats als diferents barris de les ciutats, per identificar-se més amb l'audiència de proximitat. • Crear un sistema de micropagaments per accedir a seccions de rumors (sobretot de política).

26. Oferir paquets de contingut per a subscriptors que es troben fora de Catalunya a un preu assequible (per exemple, que algú que estigui treballant a París es pugui subscriure a una edició especial del Diari de Terrassa per 100 euros l’any, ja que no pot comprar el diari).

27. Moltes gràcies per la vostra atenció!