Programme de Soutien aux Pôles de Micro-entreprises rurales et aux économies régionales

1. Programme de Soutien aux Pôles de Micro-entreprises rurales et aux économies régionales OPPORTUNITES ECONOMIQUES DE LA FILIERE PÊCHE & PISCICULTURE SUR L'ITASY - Août 2008 - Anne-Sixtine VIALLE-GUERIN – Stagiaire FIDA as.vialle-guerin@istom.net

2. Situation de la consommation à Madagascar: une répartition qui tend à s'équilibrer Part des quintiles dans la consommation totale Source: INSTAT/EPM In Rapport de suivi des OMD – 2007. Nations Unies Les quintiles les plus pauvres ont un meilleur accès aux protéines animales Accès facilité par les programmes de nutrition (PAM, ONN, etc...)

3. UNE FILIERE A FORT POTENTIEL Situation de la filière dans l'économie nationale Comparaison production/commercialisation des produits issus de la pêche Volumes de production depuis 1950 Volumes de commercialisation depuis 1976 Source: FAO Fishery Statistic Boom commercial dans les années 90: volumes de commercialisation X 3

4. Evolution de l'aquaculture depuis 1950 Situation de la filière dans l'économie nationale • Apparaît dans les années 80 mais ne prend véritablement son essor qu'à partir des années 90 • En réponse à un appauvrissement des ressources halieutiques • Une meilleure maîtrise du calendrier piscicole Source: FAO Fishery Statistic

5. Situation de la filière dans l'économie nationale Interactions avec le marché extérieur: Situation des exportations et importations Situation des exportations et importations de Madagascar en 2006 Source: Le secteur halieutique à Madagascar. Available on www.ubifrance.fr Evolution des exportations de crevettes sur Madagascar Source: Pêche crevettière: Cohabitation difficile entre pêcheur industriel et pêcheur traditionnel. In« Revue de l'Océan Indien ». Mars 2008.

6. Situation de la filière dans l'économie nationale Nombre d'étangs sur les différentes provinces de Madagascar Une dichotomie littoral/Hauts-Plateaux? Source: Le secteur halieutique à Madagascar. Available on www.ubifrance.fr La province d'Antananarivo recèle la plus grande potentialité en terme d'exploitation de lieux de production d'eaux douces Pourtant, la production nationale concerne les ressources maritimes à 75% Unité: nombre d'étangs Source: CITE. In « Magazine du PSDR ». N°1. Mai-Juin 2007

7. Prévisions de production pour la province d'Antananarivo(d'après les programmes du PSDR) Place de la filière dans l'économie régionale Source: Magazine du PSDR, n°1. Mai-Juin 2007. 27 Organisations Paysannes dans l'Itasy, avec une moyenne de 14 membres/OP (minimum imposé par le PSDR: 10 membres/OP) Une prévision de production de 173 tonnes, soit 20% du volume total de la province Nombre de points d'eau dans l'Itasy: 62 lacs et étangs Un rendement moyen de 2,8 T/points d'eau, équivalent 18,25 kg/ha

8. Formulation alimentation poisson Sur la production, des facilités d'élevage: exemple à travers la formulation d'alimentation pour les poissons D'après Projet MAG/85/005, « Développement agricole intégré de la région du lac Itasy » (1988-1993) Facile à réaliser, sous réserve de disposer des ingrédients en qualité et disponibilité

9. ANALYSE SWOT DE LA FILIERE Domaine physique et environnemental

10. ANALYSE SWOT DE LA FILIERE Domaine économique

11. Domaine structurel ANALYSE SWOT DE LA FILIERE

12. PROPOSITION DE PLANS D'ACTIONS Identifier les MER/PER existantes Restitution enquêtes Commune de Soavinandriana 3 enquêteurs absents > finalisation des enquêtes Sur les 10 enquêteurs présents, problèmes rencontrés: Restitution des enquêtes réalisée le 18 Septembre 2008 à Soavinandriana (Photo: ASVG)

13. PROPOSITION DE PLANS D'ACTIONS Assurer la pérennité des MER/PER existantes et permettre l'implantation de nouvelles MER Un besoin de sensibilisation aux formations Source: Secteurs porteurs dans la région Itasy. OMEF. 2007

14. PROPOSITION DE PLANS D'ACTIONS Développer des produits financiers adaptés aux besoins des MER/PER Taux d'intérêt des IMF malgaches Avec: R: Taux d'intérêt de viabilité des IMF CR: Coûts des ressources FG: Frais généraux CI: Créances irrécouvrables K: Taux de capitalisation souhaitée PP: Produits de placement R = (FG+CI+CR+K-PP)/(1-CI) En conservant un taux de capitalisation K stable, on peut influer sur les variables CR, FG, CI et PP et diminuer le taux d'intérêt de viabilité R des IMF, tout en assurant leur pérennité.

15. Développer les infrastructures publiques: exemple pour le lac Itasy Infrastructures routières Analavory: point de transformation/vente Analavory et Ampefy: points de conditionnement/stockage

16. PROPOSITION DE PLANS D'ACTIONS Renforcer le pouvoir décisionnel de la filière par sa structuration Intérêt d'une plateforme faîtière • Préservation des intérêts des acteurs • Échanges de savoir-faire • Meilleure circulation des informations techniques et commerciales • Achat groupé des intrants • Réduction éventuelle du nombre d'intermédiaires, permettant aux acteurs d'avoir plus de poids dans la régulation des prix • Facilitation des partenariats.

17. CONCLUSIONPistes d'actions à court terme • Installation de provenderies dans les villages ou points faciles d'accès • Formation sur la pisciculture en cages pour les intéressés • Réhabilitation des infrastructures routières • Aménagement de points de vente et conditionnement/stockage

18. CONCLUSIONPistes d'actions à moyen terme • Aménagement/réhabilitation du lac Itasy (éco-tourisme) • Sensibilisation sur l'intérêt de fermeture des pêches • Facilitation de l'accès au crédit pour développer les activités professionnelles • Diffusion optimale des informations commerciales par structuration de la filière • Facilitation de l'accès aux intrants • Facilitation de l'accès à un matériel plus performant, selon demande des bénéficiaires

19. CONCLUSIONPistes d'actions à long terme • Lutte contre l'envasement des lacs et la destruction des réseaux hydrographiques par une sensibilisation aux activités anthropiques • Formalisation des acteurs dans l'optique d'améliorer la qualité de production et dans un souci de professionnalisme (ne signifie pas exclusivement mono-spécialisation, tenir compte de la stratégie des acteurs)