170 likes | 379 Views
KEPEMIMPINAN MELALUI MOTIVASI. Materi IV By Ai Musrifah. Pendahuluan. Pengertian kepemimpinan adalah : The process of inspiring others to work hard to accomplish important task ( Schermerhorn , 1996). Pengertian tersebut dapat dapat dijabarkan sebagai berikut :
E N D
KEPEMIMPINAN MELALUI MOTIVASI Materi IV By Ai Musrifah
Pendahuluan • Pengertiankepemimpinanadalah: The process of inspiring others to work hard to accomplish important task (Schermerhorn, 1996). Pengertiantersebutdapatdapatdijabarkansebagaiberikut: • Memberikaninspirasipadaorang lain untuktermotivasi/memotivasidirinya bekerja keras agar produktif. • Mengarahkan/mempengaruhiusahaorang lain untukpencapaiantujuanbersamamelaluikomunikasiefektif.
INSPIRATION is changing THINKING, MOTIVATION is changing ACTION. • Padasaatmenginspirasianggotakelompoknya, seorangpemimpinsedangmengubahcaraberpikirmereka, sedangkanpadasaatmemotivasi, pemimpinsedangmengubahcarabertindak. • Dalamhubungannyadenganmotivasi, kepemimpinansangatberpengaruhterhadappenciptaanlingkungankelompok yang kondusif agar dapatmemotivasianggota-anggotakelompoknya. Agar dapatmenginspirasiindividu untuk memotivasi dirinya sendiri, seorang pemimpin perlu memahamikebutuhandankeinginanindividutersebut. Lingkungankondusif yang dapatmemotivasisangatpenting, karenamotivasisetiapindividuakanberkorelasilangsungdenganproduktivitas.
Kepemimpinan • Kepemimpinansangatmempengaruhiproduktivitassebuahorganisasi. Kepemimpinan yang buruk akan mengakibatkan: • Kelompoktidakmengertiapa yang harusdikerjakan. Waktudansumberdayadapatterbuangpercuma, danpekerjaan pun tidakdilaksanakandengansempurna. • Kelompoktidaktermotivasi. Memerlukanwaktu yang lebih lama untukmenyelesaikansuatutugas, ataubahkantidakdapatmenyelessaikannyasamasekali. • Individutidakbekerjasebagaitimdantidakberinteraksisebagaisuatukelompok.
Kemungkinankelompokakanberusaha minimal untukmenyelesaikansuatutugas, dantidakdapatbertahanjikabekerjadalamtekanan. • Turn over anggotakelompokakanlebihseringkarenamerekatidakmaubertahandalamlingkungantersebut. • Individutidakakanmengembangkankeahlian yang diperlukan. Olehkarenaitu, kelompokinitidakakandapatmenghadapisituasibaru.
kepemimpinan yang baik akan dapat mengakibaatkan: • Kelompokbekerjasebagaitim, tidaksebagaiindividudidalamkelompok. Mereka bekerja untuk tujuan kelompok. • Tim dapatmemahamitujuan-tujuankelompokdanbagaimanamerekadapatmenyesuaikantujuankelompoktersebutdengantujuan-tujuanorganisasi. • Anggota tim saling mendukung satu sama lain • Tim bersediamemberikanusahalebihsaatdibutuhkan.
Tim menetapkan target pekerjaan yang sempurna, tidakhanyamelakukanpekerjaan’ • Setiapindividutahuapa yang harusdikerjakanolehtim, danperanmasing-masingindividudalammelakukanpekerjaantersebut. • Anggotatimbermotivasiuntukmelakukantugasseefektifmungkin. • Tugasspesifikdidalampekerjaankeseluruhanditugaskankepadaanggotatim yang paling berkemampuan.
Kepemimpinandapatdiperolehdarisebuahsituasispesifikdanotoritasnyadapatdiperolehdariposisi (jabatan), kepribadian (kualitasdasardanpengaruh), serta pengetahuan (keahlian teknis). • Agar dapatmenjadiseorangpemimpin yang baik, terdapatbeberapakualitas yang harusdimiliki, yaitu: 1. Enthusiasm 2. Integrity, baikpribadikeseluruhandankonsistenpadanilaidiluardirisendiri, terutama kebaikan & kejujuran. Kualitas ini menimbulkan kepercayaankepadapemimpin. 3. Toughness, Demanding, with high standards, resilient, tenacious an with the aim of being respected ( not necessarily popular )
4. Fairness, memberi reward dan penalty terhadapperformakerjatanpaada‘favorite’, memperlakukanindividuberbedatapiseimbang. 5. Warmth, hatidanpikiranterikat, menyayangiorang lain, sertakepedulianterhadaporang lain. 6. Humility, kebalikandariangkuh, menjadipendengar yang baikdantanpaego yang berlebihan. 7. Confidence, tidakpercayadiriberlebihan (yang biasanyadapatmenujupadaarogansi), tapitetapmemilikikepercayaandiri.
SUPERVISING dan Managing • Katasupervisor berasaldaribahasa Latin, yaitu ‘super’ = berlebihdan ‘visor’ • = untukmelihat. Maka, ‘supervisor’ = orang yang melihat. • Tugassupervisor adalahmelihatsatuataulebihhaldarisebuahdaftar, lalumemeriksa dan mengawasi hal tersebut. • Seorangmanager memilikigambaran yang lebihluas. Tidakhanyamerekamemeriksadanmengawasihal yang dikerjakansekarang,tapibiasanyamereka juga bertugas untuk membuat prediksi, merencanakan ke depan, dan memutuskanbagaimanahal-halakandiubahdandikembangkan.
Perbedaanantarasupervisor dan manager adalahsudutpandangmereka. • Supervisor biasanyalebihmemperhatikanmasakini, sedangkan manager memperhatikan masa depan, masa kini, dan masa lalu.
MemimpinMelaluiMotivasi • Manajer yang leads through motivation akanmengembangkansuatukondisikerjadanmelakukankepemimpinan yang menggugahseseoranguntukbekerjalebihkeras • Motivasiadalahdorongandalamdiri yang berhubungandengantingkat, arahdanpersistensi –konsistensiusaha yang dilakukanseseorangdalambekerja. “To motivate means to encourage and inspire”
PengertianMotivasi • Beberapapengertian yang dikaitkandenganmotivasi : • Motivasiadalahkeinginan (desires, wants),tujuan (aims, goals), kebutuhan (needs), dorongan (drives), motif, sikap, insentif. • Motivasiadalahdorongandalamdiri yang berhubungandengantingkat, arah dan persistensi –konsistensi usaha yang dilakukan seseorangdalambekerja. • Motivasi internal adalahdorongan(drives) danperilaku (attitude). Kita semuatermotivasi, baikpositifmaupunnegatif.
Istilahmotivasiberasaldaribahasa Latin: movere yang berarti to move. • Pengertianmotivasiterdiridari 3 komponen: Pemberiandayapadaperilaku (energizing) Pemberiarahpadaperilaku (directing) Mempertahankanperilaku (sustaining) • Menurut David McCellandsemuaorangdewasaberpotensibertingkahlalu • secara beraneka ragam tergantung kepada : kekuatanataukesiapandariberbagai motif padadirinya karakteristiksituasidankesempatan • Terdapattiga motif sosial, yaitu: Motif Prestasi Motif Persahabatan Motif Kekuasaan
Orangdengan Motif Prestasi yang tinggi, akan: • Melakukansesuatulebihbaikdaripadaorang lain • Mencapaiataumelebihi ‘ukurankeberhasilan’ yang ditetapkansendiri • Mencapaisuatuhasil yang luarbiasadankhas • Bertanggungjawabatassemuatindakannya • Mencariumpanbalik (feedback) tentanghasiltindakannya • Mengambilrisiko yang moderat(menantangtetapidapatdicapaisecaranyata) • Berusahamelakukansesuatudengancarakreatifdaninovatif • Mengingatkandiriataumelibatkandiripadakarirdimasa yang akandatang.
Orangdengan Motif Persahabatan yang tinggi : Lebihmemperhatikanapakahiadisukaidanditerimaolehorang lain yang diikuti dengan adanya persahabatan Lebihsukaberhubungandanbersamaorang lain daripadasendirian, termasukbercakap-cakaplewattelepon, berkunjung. Cemasterhadapputusnyahubunganpribadi yang baik Lebihmemperhatikansegihubunganantarpribadidaripadasegihubungantugasdalampekerjaan Mencaripersetujuanataukesepakatandariorang lain, cemasterhadapputusnyahubunganpribadi yang baik Bekerjalebihefektifdalamhubungankerjasama yang kooperatif.