1 / 26

Motivasi

Motivasi. Irman Somantri , S.Kp . M.Kep . Definisi. “All those inner striving conditions variously described as wishes, desires, needs, drives and the like”

halima
Download Presentation

Motivasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Motivasi IrmanSomantri, S.Kp. M.Kep.

  2. Definisi • “All those inner striving conditions variously described as wishes, desires, needs, drives and the like” • Kesiapan khusus seseorang untuk melakukan atau melanjutkan serangkaian aktivitas yg dituju untuk mencapai beberapa sasaran yg telah ditetapkan.

  3. Anattempttoformulateapositivetheoryof motivationwhichwillsatisfytheoreticaldemands [while]confirmingtoknownfacts(abouthuman behavior),clinicalandobservational,aswellas experimental (A.H. Maslow) • Motivasi merupakan proses untuk mencoba mempengaruhi seseorang agar melakukan sesuatu yang kita inginkan (Heidjachman dan Husnan, 2003:197)

  4. Dorongan yang timbul pada diri seseorang sadar atau tidak sadar untuk melakukan suatu tindakan dengan tujuan tertentu, atau usaha-usaha yang dapat menyebabkan seseorang atau sekelompok orang tertentu bergerak melakukan sesuatu karena ingin mencapai tujuan yang dikehendakinya atau mendapat kepuasan atas perbuatannya (KBBI)

  5. Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatankegiatan tertentu guna mencapai tujuan. Motivasi yang ada pada sescorang akan mewujudkan suatu perilaku yang diarahkan pada tujuan mencapai sasaran kepuasan. Jadi, motivasi bukanlah yang dapat diamati tetapi adalah hal yang dapat disimpulkan adanya karena sesuatu perilaku yang tampak. (Supardi dan Anwar, 2004:47)

  6. Motivasi Kerja • Suatu hal yg berasal dari internal individu yg menimbulkan dorongan atau semangat untuk bekerja keras.

  7. Faktor Yang Mempengaruhi

  8. BagianPentingMeningkatkanMotivasiHackmandikutipoleh Steer dkk (1985 : p 291-294) • Dimensi inti dari pekerjaan • Keadaan kritis pekerjaan secara psikologis • Hasil kerja dan kepribadian • Pertumbuhan kebutuhan individu yang semakin kuat.

  9. Teori Motivasi

  10. Content Theory • Membantu Manajer Memahami “Kebutuhan” manusia dan memahami bagaimana para karyawan yg memiliki kebutuhan yg berbeda dapat memberikan tanggapan kepada situasi yang berlainan • Teori isi motivasi menggunakan kebutuhan individu untuk menjelaskan perilaku dan sikap karyawan dlm bekerj • Kebutuhan menyebabkan ketegangan yg mempengaruhi sikap dan perilaku

  11. Content Theory • Hierarki Kebutuhan (A. Maslow) • Teori ERG Clayton Alerfer • Teori X dan Y (Mc. Gregor) • Teori Konsep 2 Faktor (Frederick Herzberg) • Teori Kebutuhan David Mc Clelland

  12. TeoriHierarkiKebutuhan(A. Maslow) • Motivasi  sso mau bekerja • Bila suatu kebutuhan telah dicapai  kebutuhan yg > tinggi akan jadi kebutuhan baru • Piramida KEBUTUHAN DASAR MANUSIA • Tingkat I : Kebutuhan Fisiologi • Tingkat II : Kebutuhan Rasa Aman • Tingkat III : Kebutuhan Rasa Memiliki • Tingkat IV : Kebutuhan Penghargaan • Tingkat V : Kebutuhan Aktualisasi Diri

  13. ERG Clayton Alderfer • Eksistensi keinginan akan kesejahteraan fisiologis dan material • Relatedness Keinginan untuk memuaskan hubungan antar personal • Growth Keinginan akan perkembangan dan pertumbuhan psikologis berkelanjutan

  14. Teori X dan Y (Mc. Gregor) • Kritik thd manajemen mekanistik yg berbasis terbatasnya pengetahuan & sangka buruk ttg manusia

  15. Perbandingan

  16. Pemimpin X bawahan (Teori X) 

  17. Pemimpin X bawahan (Teori Y) 

  18. Konsep 2 Faktor (Herzberg) • Menambah penelitian terdahulu • Kondisi dan iklim kerja organisasi kondusif yg msh dpt digunakan instrumen motivasi • Faktor dissatisfier : hygiene faktor  • Jika tidak diberikan mengakibatkan tidak puas tapi jika disediakan tidak otomatis kinerja meningkat

  19. Faktor Dissatisfier • Kebijakan dan manajemen perusahaan • Supervisi • Hubungan dgn atasan • Kondisi kerja • Gaji • Hubungan dgn mitra kerja scr horizontal • Kehidupan pribadi • Hubungan dgn bawahan • Status • Rasa aman

  20. Faktor Motivator • Kesuksesan dan keberhasilan • Pengakuan • Tanggung jawab • Pekerjaan itu sendiri • Pengembangan • Pertumbuhan pribadi

  21. Faktor Kebutuhan Mc Clelland • Kebutuhan Berprestasi, mrp keinginan untuk melakukan sesuatu dengan lebih baik • Kebutuhan Akan Kekuasaan, Keinginan untuk mengendalikan orang lain, mempengaruhi perilaku • Kebutuhan Afiliasi, Keinginan untuk membentuk dan mempertahankan hub. Yg hangat dan bersahabat dengan orang lain

  22. Process Theory • Ekuitas (J. Stacy Adams) • Pengharapan (Victor Vroom) • Penetapan Tujuan (Edwin Locke)

  23. Reinforcement • Strategi Penguatan • Penguatan Positif • Penguatan negatif • Hukuman • Extinction

  24. Reinforcement • Memfokuskan pada lingkungan eksternal dan konsekuensinya yg dimiliki individu • Penilaian Dasar; Perilaku yg memberikan hasil yg menyenangkan akan mungkin diulang lagi; perilaku yg memberikan hasil tidak menyenangkan tidak akan mungkin diulang kembali

  25. Motivasidankondisikerjakondusif • Pekerjaan yang menantang dan berarti • Kesempatan untuk berkembang dan menggunakan keterampilan mereka secara penuh • Keterlibatan dalam pengambilan keputusan yg mempengaruhi metoda yang digunakan dan tujuan kinerja yg harus dicapai personel.

  26. Motivasi dan Kinerja • Seseorang yg sangat termotivasi akan bekerja keras; seseorang yg tak termotivasi tak akan bekerja keras • Angkatan kerja yg mempunyai motivasi tinggi adalah penting jika hasil kinerja yg tinggi ingin dicapai scr konsisten dlm organisasi

More Related