János Czafrangó / good.bee program / Erste Bank Hungary

1. FILAN- TRÓPIA- MARKE- TING KONFE- RENCIA Budapest, 2014. március 28. • János Czafrangó / good.bee program / Erste Bank Hungary

2. Háttér-dia Szegénység és társadalmi kirekesztettség- hazai adatok*, publikálva: 2013. szeptember - relatív szegény alacsony munkaintenzitású súlyosan deprivált helyzetű * Eurostat adatok 2012, publikálva: 2013 szeptember forrás: http://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/idoszaki/laekindikator/laekindikator12.pdf

3. A civil szervezetek meghatározó szereplői a kirekesztettség felszámolásáért folyó munkának… Civil Szervezetek

4. A civil szervezetek meghatározó szereplői a kirekesztettség megszűntetéséért folyó munkának … a good.bee program a civil szervezetek fenntarthatóságáért dolgozik Civil Szervezetek

5. A civil szervezeteknek is van üzleti modellje … * Forrás: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur: Üzleti modellépítés http://www.hexolut.hu/uzleti-modellezes/a-vaszon/

6. A civil szervezeteknek is van üzleti modellje… akkor is, ha nem tudnak róla ! * Forrás: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur: Üzleti modellépítés http://www.hexolut.hu/uzleti-modellezes/a-vaszon/

7. Háttér-dia * Forrás: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur: Üzleti modellépítés http://www.hexolut.hu/uzleti-modellezes/a-vaszon/

8. ESETTANULMÁNY A jövő banki vezetői a civil szervezetekért „érzékenyítés” 24 jövőbeni vezető, 6 team a társadalmi problémák iránt érzett azonos érdeklődés szerint 6 civil szervezet az esélyegyenlőség különböző területeit képviselő profillal „tudás-transzfer”

9. Háttér-dia ESETTANULMÁNY az esély-egyenlőségi kérdések iránti érzékenység elmélyítése 6 civil SZERVEZET, a csoportok választása alapján, a good.bee és az ERSTE Alapít- vány által felajánlott 16-ból …melyek az esélyegyen- lőségi területek teljes skáláját reprezentálják 6 TEAM, 24 EBH-s kollégából,az azonos szociális érdeklődési kör mentén …a civilek számára is haszno- sítható tudással (pénzügyi és értékesítési ismeretek, marketing, IT, projekt-menedzsment, stb.) „tudás-átadás” Start: április 17., egész napos kick-off rendezvény az EBH helyéről a gazdasági és társadalmi környezetben Zárás: június 26., az EBH menedzsmentje számára tartott prezentációs nap keretében … a program zárása után a 6 szervezet Üzleti Modelljének a fejlesztését a good.bee program segíti ERSTE Stiftung

10. Háttér-dia ESETTANULMÁNY Társadalomi területek Szociális és egészségügyi ellátás Foglalkoztatás Lakhatás Oktatás Hátrányos helyzet szempontjai 1. 2. 3. 4. Szimbiózis • Egészségi állapot szerint (2) Életkorhoz kötődően BAGázs (3) Etnikai hovatartozás szerint (4) Családi helyzet (5) Lakáshelyzet/lakóhely (6) Anyagi/gazdasági helyzet

11. ESETTANULMÁNY Az ügyfél hangja Bass László Bass / Gyerekesély EgyesületSzociopoly társasjáték projekt „„Én azt gondoltam:  pénzemberek - miről fogunk beszélgetni ?  Egészen mások a fogalmak, mások a dimenziók . És hát…nem:  az én előítéleteim  a piaci szférával, a „bankárral” (kapcsolatosan) porrá omlottak” „Ilyet sokat kéne csinálni,  hogy az ember csinálja a verklit nap mint nap, azt gondolja, hogy pontosan ismeri az összes elemét, és akkor  egyszer csak jön valaki, és eviden- ciákra kérdez rá.”

12. ESETTANULMÁNY Az kollégák hangja Nábrádi Péter, EBH Kis – és  Középvállalati Ig. „„Számunkra a legnagyobb eredmény …  az egyesülettel való együttműködésben  az volt, amikor láttuk az egyesület képviselőjének a szemében azt a  fajta csillogást, amikor  új aspektusból  tudta  a saját  egyesületét szemlélni.” Farkas Krisztina, EBH Lakossági Értékesítési Ig. „  „…egy olyan közösség fogadott bennünket mosolyogva és nyitottan, amivel mi napi szinten nem biztos hogy találkozunk… felnyitotta a mi szemünket is, és megmozgatott  bennünk nem egy lelki dolgot is”

13. ESETTANULMÁNY A HR vezető hangja Bek-Balla László, EBH HR igazgató „A vezetői utánpótlás programnak …nagyon fontos célja, … missziója az, hogy szélesítse a vezetőink látókörét:  olyan témákat is beemeljen … organikus fejlesztésükbe-fejlődésükbe,  amik nem természetesek az egyéb banki képzéseken. Másrészt nagyon fontosnak tartottuk azt is, hogy olyan kollégák dolgozzanak együtt ezeken a projekteken, akik egyéként a napi munkájukban nem találkoznak. és az sem volt egy elhanyagolható szempont, hogy  a  társadalom számára is fontos célokat támogató szervezeteket segítsünk ezzel a munkával.”  

14. Formabontó tehetségprogram – elismerések

15. Köszönöm a figyelmet ! Czafrangó János dr. good.bee program manager Stratégiai Menedzsment Igazgatóság Erste Bank Hungary Zrt. Népfürdő utca 24-26. H - 1138 Budapest janos.czafrango@erstebank.hu  további 2 háttér-dia http://www.erstestiftung.org/inside-the-foundation/mission-and-vision/good-bee/

16. Háttér-dia: Erste Group 1/2 16,4* millió ügyfél 7* országban * adatok: Q4 2013

17. Háttér-dia: Erste Group 2/2 Az Erste Group tulajdonosi szerkezete* ERSTE Stiftung** 20,6% 17 * adatok: Q4 2013 ** ERSTE Alapítvány