CIF PREDETERMINADO EN UN SISTEMA DE COSTEO HISTORICO

1. CIF PREDETERMINADO EN UN SISTEMA DE COSTEO HISTORICO Cátedra: Costos avanzados Profesor: Rodrigo Aravena

2. Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

3. Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

4. Naturaleza y objetivo • La distribución de CIF a los departamentos productivos y posteriormente a los a los productos normalmente se realiza al final del periodo. Ya que es en este momento cuando se conocen todos los costos indirectos. • Desventajas • Puede hacer variar enormemente el costo unitario del producto • Entorpece la toma de decisiones, pues no siempre se puede esperar hasta el final del periodo para tomar una decisión. • Solo podemos conocer el resultado de una operación al final de periodo.

5. Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

6. Presupuesto de gasto • Presupuesto fijo Es aquel en que se asume que todos los CIF son fijos e independientes del volumen, se utiliza cuando: • Todos los CIF son fijos • No se conoce el comportamiento de los costos • Presupuesto flexible Reconoce la existencia de costos fijos y variables, los cuales dependen directamente del nivel de actividad.

7. Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

8. Presupuesto de base • Selección cualitativa • Horas hombre • Horas maquina • Unidades de producción • Cantidad de MPD consumida • Costo de la MPD • Costo de la MOD • Costo primo • Etc.

9. Presupuesto de base • Selección cualitativa (continuación) En la elección de la unidad de medida de la base se debe tener cuidado en los siguientes aspectos: • Debe ser fácil de obtener, entender y medir • Que exista relación causa efecto • Que sea controlable por la empresa • Que no se vea afectada por otros factores distintos al volumen

10. Presupuesto de base • Cuantificación • Capacidad teórica • Capacidad práctica • Capacidad normal • Capacidad real esperada

11. Capacidad • Definición Es aquella cantidad física de producción que la empresa “puede” obtener e base a los resursos que dispone, como por ejemplo: • Planta industrial • Equipos productivos • Recurso humano

12. Capacidad y nivel de actividad o volumen • Capacidad teórica o máxima También denominada como capacidad utópica ya que implica la utilización a un 100% del los recursos disponible ( recursos humano, tecnología, etc.) Al respecto podemos señala que inevitablemente existirán interrupciones de tipo • Técnicas • Sociales

13. Capacidad y nivel de actividad o volumen • Capacidad práctica Corresponde a la capacidad teórica, pero incorporando las interrupciones de carácter técnico y social. Es una medida mas real, no considera las variaciones en el nivel de demanda del producto y corresponde al nivel máximo en que la empresa puede operar en condiciones de eficiencia.

14. Capacidad y nivel de actividad o volumen • Capacidad normal Corresponde a la capacidad práctica es decir considera las interrupciones de carácter técnico y social y además incorpora el factor externo dado por las variaciones en el nivel de demanda del producto . Corresponde al nivel de actividad promedio para satisfacer la demanda de los clientes y se calcula respecto de un número de periodos tal, que permita estimar los cambio cíclicos.

15. Capacidad y nivel de actividad o volumen • Capacidad esperada Corresponde al nivel de producción necesario para satisfacer la demanda prevista para el ejercicio siguiente

16. Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

17. Cálculo de cuotas • Cuota presupuestada o normal Gasto presupuestado Base presupuestada

18. Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

19. Aplicar el gasto • Gasto aplicado Cuota presupuestada x Base real

20. Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación y de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

21. Determinación de diferencias o variaciones • Variaciones de CIF • Variación de presupuesto fijo Δ PF = (GFR-GFP) COSTOS FIJOS • Variación de volumen Δ Volumen = (BP-BR) cf • Variación de presupuesto variable ΔPV = GVR-GVA COSTOS VARIABLES

22. Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

23. Análisis de diferencias • Variaciones incontrolables De no ajustar el presupuesto estas variaciones, inevitablemente se vuelven a repetir a través del tiempo y la empresa no puede hacer nada para evitarlo. • Variaciones controlables Son aquellas que se producen en un periodo determinado pero sobre las cuales la empresa puede actuar de manera que no se vuelvan a repetir en el futuro.

24. Presupuesto fijo y flexible 1.-Naturaleza y objetivo 2.-Presupuesto de gasto Presupuesto fijo Presupuesto flexible 3.-Presupuesto de base Selección cualitativa Cuantificación 4.-Cálculo de cuotas 5.-Aplicar el gasto 6.-Determinación de diferencias o variaciones 7.-Análisis de diferencias 8.-Tratamiento de diferencias

25. Tratamiento de diferencias • Variaciones incontrolables Se debe ajustar el presupuesto distribuyendo las variaciones de periodo a la producción del periodo • Variaciones controlables Las variación se llevan íntegramente a resultado en el ejercicio que se generaron.

26. FIN(Ejercicios)