1 / 20

Lingkungan Eksternal (Part 2)

Lingkungan Eksternal (Part 2). Segaf, SE.MSc. Analisis Industri. Analisis Industri & Kompetitif. Batasan Industri - Mengapa Menjadi Penting ?. Batasan Industri – Kesulitan Mendefinisikan.

reilly
Download Presentation

Lingkungan Eksternal (Part 2)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LingkunganEksternal (Part 2) Segaf, SE.MSc.

  2. AnalisisIndustri

  3. AnalisisIndustri & Kompetitif

  4. BatasanIndustri - MengapaMenjadiPenting?

  5. BatasanIndustri – KesulitanMendefinisikan • Evolusi industri menciptakan peluang & ancaman baru. Bandingkan industri jasa keuangan pada 1990-an & sekarang. Bgmn dg 20 tahun lg? • Evolusi industri menciptakan “industri dlm industri” • Lingkup semakin global. Contoh perusahaan air bus, mobil etc.

  6. BatasanIndustri – 5 DimensiDefinisiIndustri • Bagian mana dari industri yg terkait dg sasaran perusahaan? • Apa faktor kunci keberhasilan dalam industri tsb? • Apa memiliki kekuatan untuk bersaing dlm industri tsb? • Apakah kemampuan yg dimiliki mampu meraih peluang & mengatasi ancaman di masa depan? • Adakah kemungkinan penyesuaian thd konsep bisnis perusahaan?

  7. StrukturIndustri

  8. StrukturIndustri – 1. Konsentrasi • Dominasi penjualan  Sejumlah Kecil Perusahaan • Konsentrasi Perusahaan  • Intensitas Persaingan Menurun. • Hambatan Masuknya Pendatang Baru

  9. StrukturIndustri – 2. SkalaEkonomi • “Penghematan karena Peningkatan Volume” • Volume produksi ⇑  Biaya Rata2 Jk. Panjang per Unit ⇓ • Skala Ekonomi diperoleh dari : • Sumber Teknologi (Level otomatisasi, mekanisasi, modernisasi yg lebih tinggi) • Sumber Non Teknologi (fungsi & Proses produksi, perjanjian kontrak dg pemasok, peningkatan kinerja karyawan dll)

  10. StrukturOrganisasi – 3. DifferensiasiProduk • Differensiasi : • Differensiasi Nyata (ex. PC IBM vs Macintosh Apple) • Differensiasi Anggapan (ex. BMW vs Toyota)

  11. StrukturOrganisasi – 4. HambatanMasuknyaPendatangBaru • Barriers to Entry : • Berwujud (persyaratan modal, pengetahuan teknologi, sumber daya, & regulasi untuk pendatang baru dlm industri) • Tdk Berwujud (reputasi pemain lama, loyalitas pelanggan thd produk lama, akses thd kemampuan manajerial)

  12. 3. LingkunganOperasional

  13. DefinisiLingkunganOperasional Faktor-faktordlmsituasikompetitifygmempengaruhikeberhasilanperusahaandlmmemperolehsumberdayaataudlmmemasarkanproduksecaramenguntungkan

  14. FaktorLingkunganOperasionalUtama

  15. 3.1. PosisiKompetitif • Pangsa pasar • Cakupan lini produk • Distribusi penjualan • Keunggulan khusus • Harga kompetitif • Efektifitas iklan • Lokasi & umur fasilitas • Kapasitas • Pengalaman • Biaya bahan baku • Posisi keuangan • Kualitas relatif produk • Litbang • SDM • Citra • Pelanggan • Hak Cipta • Serikat pekerja • Teknologi • Reputasi

  16. ContohAnalisaPosisiKompetitif • Tentukanfaktorkuncikeberhasilan • Berikanpembobotanutkmasing-masingfaktor • Ambilsatuperusahaan, Berikanperingkatthdnya. • Penilaiandilakukan dg mengalikanBobot & peringkat • Diperolehnilai3.30 utkperusahaantsb.

  17. 3.2. ProfilPelanggan

  18. 4.3.1. Pemasok • Pemasok yg handal  kelangsungan hidup & pertumbuhan perusahaan. • Penilaian thd pemasok: • Apakah harga pemasok kompetitif? • Berapa biaya pengirimannya? • Bagaimana reputasi pemasok di pasar? • Berapa tingkat ketergantungan pemasok thd perusahaan?

  19. 4.3.2. Kreditor • Penilaian thd kreditor: • Apakah kreditor menganggap perusahaan memiliki catatan pembayaran yg baik? • Posisi working capital yg kuat? • Jumlah pinjaman ideal menurut kreditor? • Apakah kreditor dapat memperpanjang lini kredit yg diperlukan?

  20. 4.4. RekruitmenKaryawan • Reputasi Perusahaan • Tingkat Pengangguran • Ketersediaan Tenaker Sejenis • Serikat Pekerja

More Related