Analisis Lingkungan Eksternal

1. Analisis Lingkungan Eksternal Segaf, SE.MSc

2. Analisis Lingkungan • Analisis lingkungan  proses monitoring terhadap lingkungan organisasi untuk identifikasi peluang (opportunities) dan tantangan (threats) berdasarkan kekuatan (strength) & kelemahannya (weakness) untuk mencapai tujuannya. • Tujuan analisis lingkungan  bereaksi secara cepat dan tepat atas keadaan lingkungan untuk kesuksesan organisasi.

3. Analisis Lingkungan Perusahaan • Lingkungan Eksternal; mencakup sejumlah variable (peluang dan ancaman) yang berada diluar organisasi dan dalam jangka pendek biasanya tidak dapat dikontrol oleh pimpinan puncak organisasi. • Lingkungan Internal; meliputi sejumlah variable (kekuatan dan kelemahan) yang berada didalam organisasi dan biasanya dalam jangka pendek berada dalam pengendalian manajer puncak.

4. AnalisisEksternal

5. Lingkungan eksternal perusahaan • Lingkungan eksternal perusahaan merupakan faktor-faktor di luar kendali perusahaan yang dapat mempengaruhi pilihan arah dan tindakan, struktur organisasi dan proses internal perusahaan. • Faktor lingkungan eksternal: • Faktor lingkungan jauh (remote environment) • Faktor lingkungan industri (industry environment) • Faktor lingkungan operasi (operational environment)

6. LingkunganEksternal Perusahaan KekuatanPemasok & Pembeli, KetersediaanBrgSubstitusi, PersainganKompetitif Ekonomi, Sosial, Politik, Teknologi & Ekologi Pesaing, Kreditor, Pelanggan, TenagaKerja, Pemasok

7. Lingkungan Jauh • Faktor ekonomi, • Faktor sosial, • Faktor politik, • Faktor teknologi dan • Faktor ekologi

8. Faktor Ekonomi • Pola konsumsi  tingkat kemakmuran • Faktor ekonomi akan berpengaruh terhadap : • Ketersediaan kredit • Pendapatan bersih setelah pajak • Kecenderungan konsumsi • Suku bunga • Tingkat inflasi • Pendapatan nasional • Faktor ekonomi bersifat dinamis

9. Faktor Sosial • Faktor sosial yang mempengaruhi: • Kepercayaan • Nilai • Sikap • Opini • Gaya hidup (karena kondisi budaya, ekologi, demografi, agama, pendidikan dan etnis) • Sikap sosial  permintaan produk • Faktor sosial bersifat dinamis • Beberapa Perubahan Sosial Mendasar : • Sejumlah besar wanita masuk ke dunia kerja • Minat konsumen terhadap kualitas hidup • Perubahan distribusi usia

10. Faktor Politik • Faktor politik menentukan parameter hukum dan peraturan di tempat operasi perusahaan. • Faktor politik  laba perusahaan • Faktor politik mengurangi laba: Aturan upah minimum, program pajak, kebijakan harga serta kebijakan lain tentang perlindungan konsumen, karyawan, lingkungan dan masyarakat umum. • Faktor politik yang menguntungkan: Undang-Undang paten, subsidi pemerintah dan dana penelitian produk. • Aktivitas politik mempengaruhi 2 fungsi pemerintah: • Fungsi pemasok (contoh, ijin thd perusahaan swasta ke sumber daya alam nasional) • Fungsi pelanggan (contoh, perang thd terorisme di era Bush, menciptakan investasi sangat besar dalam perusahaan penerbangan.

11. Faktor Teknologi • Faktor teknologi  produktifitas perusahaan. • Adaptasi teknologi kreatif  terobosan teknologi • kemungkinan terciptanya produk baru • Kemungkinan perbaikan produk yg sudah ada • Dampak terobosan teknologi  dramatis & seketika. • Bidang ilmu untuk meramalkan kemajuan & dampaknya terhadap operasional organisasi disebut technology forecasting.

12. FaktorEkologi • Ecology  mengacu pada hubungan antara manusia dg makhluk hidup lainnya, udara, tanah & air yang mendukungnya. • Ancaman terhadap ekologi dalam komunitas industri secara umum disebut pollution. • Eko-Efisiensi  tindakan perusahaan dlm memproduksi produk yg lebih bermanfaat & pd saat bersamaan mengurangi polusi sumber daya. • Karakteristik Perusahaan Eko-Efisien: • Proaktif thd ekologi, tidak hanya reaktif • Merancang eko-efisiensi, tidak hanya menambahkan • Program eko-efisiensi secara menyeluruh, tidak hanya sporadis • Implementasi strategi fleksibel (ekologi-teknologi-demand)

13. LingkunganIndustri • Lingkungan industri  kondisi umum persaingan yg mempengaruhi seluruh bisnis yg menyediakan produk serupa. • Michael E. Porter  Lima Kekuatan Pembentuk Persaingan Industri

14. The Five Forces Model of Competitions Source: Michael Porter: On Competition

15. 5 Forces - DimensiPersainganKompetitor • Jumlah pesaing banyak dg kekuatan berimbang • Pertumbuhan industri lambat  percepatan perebutan pangsa pasar • Tidak ada differensiasi produk • Biaya Tetap Tinggi • Produk Tidak Tahan Lama • Kapasitas Produk Ditambah • Hambatan tinggi untuk keluar • Gagasan yg dipegang berbeda.

16. 5 Forces - EnamHambatanMasuknyaPendatangBaru • Skala Ekonomi • Diferensiasi Produk • Persyaratan Modal • Kerugian Biaya • Akses Saluran Distribusi • Kebijakan Pemerintah

17. 5 Forces - KekuatanPemasok • Diminasi hanya oleh sebagian kecil perusahaan. • Produk yg unik atau biaya tukar besar (switching cost). Biaya tukar  biaya tetap pembeli jika berganti pemasok. • Ketika tidak perlu bersaing dg produk lain. • Industri tsb bukan pelanggan penting bagi pemasok.

18. 5 Forces - KekuatanPembeli • Konsentrasi pembelian volume besar • Produk yg dibeli standard (mudah diperoleh dari pemasok lain) • Produk hanya sebagian kecil dari kebutuhan • Produk tidak terlalu signifikan bagi kualitas • Produk tidak dpt menghemat biaya pembeli • Pembeli yg berpotensi menjadi Supplier

19. The 5 Forces – Substitute Product • Switching costs • Buyer propensity to substitute • Relative price performance of substitutes