C ó digo É tico de la ICF …Su GPS para Coaching

1. Código Ético de la ICF…Su GPS para Coaching

2. ¿Para qué?

3. Proveer una reseña del Código de Ética Examinar el proceso de toma de decisiones Aplicar el código ético de la ICF en escenarios

4. ¿Sabía?Compilé varios articulos de coaching. ¿Los puedo compartir con mis clientes?Encontré contactos en la página de la ICF ¿Puedo compatir mis productos o servicios con colegas miembros de la ICF?¿Necesito comunicar a una persona que estoy refiriendo, que recibo dinero por la referencia?¿Debo tener una acuerdo de coaching con un cliente Pro Bono?

5. El nuevo Código de ICF Preámbulo • I. La definicion de Coaching es ahora más clara: • Cliente es la persona a quien se le facilita el Coaching. • Patrocinador es la entidad que organiza o paga el proceso de Coaching. • Un Coach profesional de ICF es un profesional que acepta poner en práctica las competencias claves de ICF y se adhiere al su Código de Ética. II. Estándares de conducta ética Conducta profesional en general Conflictos de interés Conducta profesional frente a clientes Confidencialidad / Privacidad III. Compromiso ético

6. Cambios específicos a los estándares • Conducta profesional en general: • - Capacitación, Mentoring y actividades de Supervisión. • - Mantenimiento, archivo y eliminación de registros. • - Representación de credenciales. • - No reconocer las contribuciones de otros. • Conflictos de interés: • - Retiro voluntario en el caso de un conflicto de interés. • - Exponer la compensación a terceros. • Conducta profesional frente a clientes: • - Repercusión en el Patricinador. • Confidencialidad / Privacidad: • - Estudiantes de Coaching, Coaches asociados y otros. • - Conciencia de que todos los acuerdos / contratos se adhieren al Código de Ética de ICF

7. ¿Ir por mi propia cuenta?

8. Integridad Consecuencias Famiia Religión Deberes Ética Cambio Social Cultura Honor

9. decisiones…

10. Filtros para tomar decisiones…

11. Filtros que impactan nuestra toma de decisiones • Cultura • Religión • Etnicidad • Educación • Socio-Economico • Intenciones - Motivos • Sentimientos - Emociones • Necesidades • Valores • Consecuencias Ubicación Geográfica Género Raza/Etnicidad Edad

12. … Parece Una buena idea En ese momento…

13. ¿Qué tal… en coaching? Es legal…es ético Es ético cuando es parte de mi trabajo Es ético porque es una buena causa Es cómo se hacen los negocios aquí! No lastima a nadie, está bien. Está alineado con mis creencias personales.

14. Enfoques éticos en la toma de decisiones Imparcialidad/Justicia Deberes-Obligaciones Igual trato para los iguales. Compromiso persona a persona Derechos Derechos Humanos Bien Común Situación Consecuencias El mayor bien para el mayor número de implicados. El menor daño para la menor cantidad. Virtud Trato preferencial a clientes fieles

15. Modelo Ético para Tomar Decisiones 1 Identificar la Situatción 2 Recoger Información 3 Usar código ético como referencia Filtros ICF Principios y Valores 4 Examinar diferentes perspectivas 5 Revisar 1 - 4 con otras personas Preservar Confidencialidad. Impacto de las Alternativas y Decisiones Racionalizaciones 6 Tomar una Decisión & Tomar Acción 7 Monitorear la Decisión *Created by the Ethics Education Sub Committee 2006

16. Pensar Profesionalmente – Actuar Éticamente Escenarios…

17. Escenario para grupos grandes“La verdad o te atreves” Preocupación Estándares relevantes (del Código)¿Qué harías?

18. “La verdad o te atreves” • Tienes la oportunidad de trabajar como coach externo de una compañía que ha oído mucho de tu estilo de coaching y tus logros. • La Vicepresidente te hace una propuesta verbal y menciona que tú eres una de las dos personas que han estado considerando. El otro coach, es un MCC reconocido y con excelentes calificaciones. • Te dice que los arreglos se efectuarán más adelante, ya que hay que realizar un largo proceso de entrevistas y contratación que puede tomar de • 4 a 6 meses. Sin embargo, te asegura que no tienes de que preocuparte, ya que el Señor X, que es uno de tus clientes, está en el comité de contratación • y ha dado muy buenas referencias de tu trabajo. • Tú acabas de hacer tu examen de acreditación y crees que lo aprobaste. Calculas que para la fecha en que acaben los trámites ya tendrás tu credencial, pero tienes presente de que sin tu certificación te retirarían la oferta.

19. Grupos pequeños • Dividir en grupos y familiarizarlos con los sigueintes escenarios: • Grupo 1: 6º de separación • Grupo 2: Encubrimiento • Grupo 3: Marco de referencia • 2. Identificar las preocupaciones • Identificar los criterios relevantes • Identificar los posibles cursos de acción • Preguntas (no relacionadas con el escenario) – Responder e identificar el criterio a aplicar. • Escoger un representante para comunicar la respuesta y el criterio relevante aplicado.

20. Tu negocio de coaching ha venido creciendo de forma constante pero la parte administrativa te está robando mucho tiempo y energías de lo que realmente te gusta hacer: Coaching.Un día, mientras lavan tu auto, encuentras una tarjeta de negocios de una asistente virtual (AV) y decides probar. La contactas, te explica cómo funcionaba el asunto, cuál es el costo y queda de enviarte el contrato. Ni ella pregunta acerca de la confidencialidad, ni a ti se te ocurre mencionarlo. Firmas y envías el contrato, y tan pronto comienzas a trabajar con tu AV notas una mejoría en tu trabajo. ¡No puedes creer lo que aumenta tu concentración ahora que no tienes que invertir tiempo y esfuerzos en la parte administrativa que te vuelve loco! 6°de Separación

21. 6°de Separación - continuación Un par de meses después, mientras intentas cerrar un contrato con un nuevo patrocinador, el Vicepresidente de RR.HH. te habla de su política de confidencialidad con respecto al coaching y te pregunta por la tuya. Dice que ahora está súper alerta, porque su cuñada, que es AV en tu estado, le ha contado con nombres, historias de clientes que él conoce, como el Gerente Financiero y el Gerente de Producto de la competencia. Tú le explicas tu política de confidencialidad y le prometes que nada de eso le puede llegar a ocurrir. Agregas que como miembro de ICF, mantienes los más altos estándares éticos en coaching y que, probablemente, el otro coach no contaba con tanta experiencia como tú en el negocio.Por curiosidad le preguntas el nombre del AV y para tu horror te suelta el nombre de la tuya y el de sus competidores que son, por supuesto, tus clientes.

22. Preguntas - # 1 • A. Estoy realizando sesiones de coaching a cambio de ayuda con el marketing a través de redes • sociales en Internet. ¿Necesito un hacer un contrato? • Sí o No • B. Hace poco asistí a un seminario en el que los facilitadotes dijeron que les parecería maravilloso que todo el mundo conociera su método de coaching. Yo tomé parte de su material impreso y decidí dar una mini presentación en mi Capítulo local. • Sí o No. • C. En una de mis sesiones de coaching me di cuenta de que uno de mis clientes está interesado en una organización religiosa en la que yo soy muy activa. Nuestra Iglesia va a ofrecer una cena de reclutamiento dentro de poco y me gustaría invitarlo. • Sí o No. • D. Un patrocinador potencial me pidió que le mencionara algunos de los beneficios específicos que su equipo obtendría de trabajar conmigo. Yo le contesté que el coaching animaba a los clientes a considerar e implementar nuevas opciones de comportamiento. • Sí o No. • E. La abreviación de mi grado técnico en Zootecnia (TAH por su nombre en inglés) va a continuación de mi nombre en mi página Web. ¿Hay necesidad de publicar información al respecto? • Sí o No.

23. Una mañana, Joe, con quien has venido trabajando ya por varios meses, llegó tarde a la sesión de coaching y acompañado de un semblante muy serio y preocupado. Al principio se mostró muy reservado, y se excusó diciendo que se encontraba extremadamente ocupado y bajo mucha presión para cumplir con fechas límites.De repente, confesó que estaba en problemas. Había habido un error significativo en una cotización a un cliente, el cual le hubiera tomado horas descubrir exactamente cómo y por qué había sucedido. Como estaba corto de tiempo, le aseguró al cliente que no iba a incurrir en una pérdida económica y que su organización iba a asumir el costo financiero del error.Al día siguiente, en una reunión de la plana directiva, los ejecutivos decidieron que se negarían a asumir los costos del error y que el cliente tendría que absorber la pérdida. Los ejecutivos desconocían la promesa que Joe le había hecho al cliente. *Creado por el Subcomité de Educación Ética 2006 Encubrimiento*

24. Joe, que trabaja para una compañía extranjera, se sentía atrapado. En su cultura, las empresas suelen tomarse más tiempo que las americanas para hacer las cosas y por consiguiente, son menos tolerantes con errores cometidos por apresuramiento y cambios en el curso de las acciones.Joe te pidió tu ayuda para escoger un curso de acción. Apenas estaban iniciando la conversación de coaching, cuando él ya tenía la solución: “Voy a mentir. Voy a esconder los números y de alguna forma voy a tapar las cosas. Es mi única salida”.Como coach de otros directivos de la misma empresa, ya has oído quejas de que Joe no es honesto en todos sus negocios. Por otro lado, has desarrollado una estrecha relación profesional con el Gerente de RR.HH. que administra el programa de Coaching. Aún cuando en otras ocasiones has sorteado exitosamente asuntos de confidencialidad, esta situación que te encuentras atravesando te está poniendo a prueba al respecto. *Creado por el Subcomité de Educación Ética 2006 Encubrimiento* - continuación

25. A. ¿Está bien avisarles a mis clientes que he aumentado mis tarifas y que éstas empiezan a regir a partir del mes entrante? ** Sí o No B. Mi cliente es muy disperso y he comenzado a sospechar que sufre de TDA (Trastorno por Déficit de Atención). Llamo a un coach local especializado en TDA para pedirle consejo y luego de nuestra conversación le digo que lo a referir a este coach porque creo que él le puede prestar un mejor servicio? ** Sí o No C. Mi contadora me da una comisión cada vez que le refiero a un cliente. ¿Debo informar a mis clientes de nuestro acuerdo? ** Sí o No D. Mi cliente está buscando a una vendedora de Avon y yo soy una de ellas ¿Puedo venderle productos? ** Sí o No E. Dos coaches diseñan juntos un material de entrenamiento y lo hacen patentar, al igual que todo el material de su página Web. Luego de varios años deciden separarse porque uno de ellos se va a vivir al extranjero. ¿Quién de los dos puede usar el material después de la separación y de qué forma puede usarlo? ** ** Preguntas facilitadas por Teri-E Belf, miembro del Comité de Ética. Prohibida su reproducción sin previa autorización. Preguntas - # 2

26. Una nueva cliente asiste a una sesión inicial. Tú sientes que todo salió bien pero algo te dice que tú no eres el coach para ella. Revisando por encima las metas discutidas y la aproximación que sugeriste, todo se ve bien. Tu intuición te habla pero tu parte racional no encuentra ninguna razón para no facilitarle coaching. Además, tú estás necesitando clientes.Ella llegó por recomendación de un cliente tuyo, el cual según recuerdas había mencionado su nombre durante algunas sesiones. Las referencias que tienes de ella son negativas porque tu cliente la tiene etiquetada como una “persona difícil”.Te das cuenta de que se trata de una barrera de comunicación. La lengua materna de esta cliente no es la misma que la tuya y talvez tú no estás familiarizado con las posibles diferencias culturales. La cliente también tiene un humor corporal distinto, que tú notaste cuando te saludó con un abrazo, que encontraste incómodo.Aunque conoces a otro coach de tu grupo SIG que viene de su misma cultura, decides seguir trabajando con ella porque necesitas ampliar tu clientela. Para la siguiente sesión, reorganizas tu oficina de forma que los asientos queden alejados. Marco de referencia

27. A. Estoy llenando la información para mi certificación ante ICF, pero no he podido ubicar a algunos de mis viejos clientes para obtener su autorización para revelar sus nombres. ¿Puedo escribirlos? Sí o NoB. Alguien que conocí está interesado en coaching así que hablé maravillas de los beneficios que muchos de mis clientes han obtenido y las metas que hemos logrado… ¿es ético? Sí o NoC. Mi nueva cliente tiene una entrada extra para el partido de basketball y sabe que yo soy un fanático de los deportes. Me he dado cuenta de que me gustaría llegar a conocerla un poco más, por fuera de nuestra relación de coaching. Ella me invitó a que fuera con ella y sus amigos al partido. ¿Puedo aceptar? Sí o NoD. Dos coaches deciden unir sus fuerzas para prestarle servicios de coaching a una organización, en vista de que el trabajo era muy grande para uno solo. Bajo el nombre del coach “líder”, elaboran una propuesta en la que están incluidos los servicios de los dos. ¿Qué debe especificar el acuerdo escrito en cuanto a confidencialidad, forma de pago y manejo de registros?E. Recientemente fui nominado para la Junta de Hábitat para la Humanidad. Aprovechando mi cargo actual como presidente de un Capítulo grande de ICF, me gustaría participar a todos los miembros de la cena anual de reclutammiuento y recaudación de fondos. ¿Les puedo enviar una invitación? Sí o No Preguntas - # 3

28. Sus acciones + Código Ético = Buenos Negocios

30. ¡Gracias! Para obtener mayor información sobre esta presentación, favor contactar a: Liora Rosen - Chair of Ethics Education Sub-Committee Liora@proactivecoachingsolutions.com Cell # 1-734-645-2585 (United States) Creada por Liora Rosen and Judith Holder PhD Miembros del Subcomité de Educación Ética 2009