Normas de Gestão na CARE

1. Normas de Gestão na CARE Valores em Acção

2. ArgúciaEmpresarial Gestão de Pessoas ArgúciaTécnica O Gerente Completo CARE’s Normas de Gestãoda CARE Gestão de Pessoas ArgúciaEmpresarial ArgúciaTécnica 2

3. Direcção da CARE Com a nossa Missão, Visão e Estratégia, sabemos quem somos e para onde vamos Os nossos Valores guiam a forma como trabalhamos 3

4. Os nossos Valores Respeito Empenho Integridade Excelência 4

5. Normas de gestão Definir a Direcção Servir de Modelo para a Igualdade de Género e Diversidade Orientar e Desenvolver Normas de Gestão daCARE Praticar e Promover o Cumprimento de Normas Promover o Bem-Estar e a Segurança da Equipa Comunicar As Normas de Gestão clarificam os Valores quando estes são aplicados na função de um Gerente 5

6. Comunicar Ligar as Normas aos Valores Integridade, Empenho Definir a Direcção Excelência Orientar e Desenvolver Promover o Bem-Estar e a Segurança da Equipa Respeito Praticar e Promover o Cumprimento de Normas Integridade Servir de Modelo para a Igualdade de Género e Diversidade Respeito, Excelência 6

7. A Ligação Missão e Visão Estratégia Valores Acções eResponsabilidades DesempenhoOrganizacional As Normas de Gestão são a ligação entre os nossos Valores e o nosso Desempenho 7

8. Porquê agora? A nossa estratégia exige: • Abordagem do Programa • Partilha de Informações • Avaliação do Impacto • Defesa • Melhores Sistemas e Normas Mundiais • Gestão de Talentos • Eficácia na Angariação de Fundos A nossa estratégia exige uma mudança no nosso desempenho 8

9. Visão para Excelência na Gestão Temos de ter uma cultura de liderança e de gestão forte e dinâmica – é esse o nosso objectivo –

10. Uma análise mais profunda Definir a Direcção Servir de Modelo para a Igualdade de Género e Diversidade Orientar e Desenvolver Normas de Gestão daCARE Praticar e Promover o Cumprimento de Normas Promover o Bem-Estar e a Segurança da Equipa Comunicar 10

11. Estabelecer a direcção e definir acções para as pessoas e equipas À medida que surgirem alterações, ajustar os planos e os recursos para redefinir a direcção Assegurar que as pessoas e as equipas compreendem as respectivas funções e prioridades Acções de Gestão Definir a Direcção Estabelecer objectivos, definir acções e proceder a ajustamentos em alturas de mudança 11

12. Acções de Gestão Treinar e Desenvolver Fornecer comentários, reconhecimento e oportunidades de crescimento com vista ao sucesso da função • Melhorar o desempenho individual e da equipa através de observações, comentários e formação • Fornecer aos subordinados directos os recursos para a execução das suas tarefas • Incluir os subordinados directos em discussões sobre o desenvolvimento da carreira • Incentivar o pensamento inovador 12

13. Acções de Gestão Promover o Bem-Estar e Segurança do Pessoal Criar um local de trabalho que seja seguro contra danos físicos e emocionais • Promover a segurança do local de trabalho e do ambiente para todos os subordinados directos • Fornecer um apoio que contribua para o bem-estar mental, social e físico 13

14. Acções de Gestão Praticar e Promover o Cumprimento de Normas Ser um modelo de excelência, integridade e responsabilidade pessoal • Promover normas de ética e de conduta elevadas • Cumprir as políticas e procedimentos da CARE • Fornecer atempadamente relatórios para acompanhamento do desempenho organizacional 14

15. Acções de Gestão Servir de Modelo para a Igualdade de Género e Diversidade Procurar participação e perspectivas amplas em tomadas de decisão, planeamento e discussões • Demonstrar sensibilidade relativamente às perspectivas de pessoas com proveniências culturais diferentes • Defender a justiça e a igualdade de oportunidades na tomada de decisões • Garantir que os planos e actividades reflectem os esforços de várias • pessoas e a ampla participação 15

16. Acções de Gestão Comunicar Ser um veículo de informação atempado e eficaz • Partilhar informação empresarial genérica atempadamente • Informar os subordinados directos sobre alterações organizacionais e como estas podem afectar o seu trabalho • Encontrar oportunidades para comemorar sucessos e trocar conhecimentos • Apoiar a comunicação bidireccional e procurar comentários 16

17. Estratégia para Integrar Normas Orientação, explicar “o que é esperado dos gerentes da CARE” Fórum Mensal de Gerentes – Série de Seminários Web para todos os funcionários e localizações da CARE, com início a 29 de Setembro As Normas de Gestão serão integradas na cultura da CARE através da inclusão em: • O processo de Avaliação e Acordo de Desempenho Anual para todos os gerentes, como parte do processo de comentários com vários classificadores • Reuniões de Equipas de Liderança Regionais e Equipa de Gestão Principal ao longo do ano 17

18. Inquérito sobre Comunicação Normas de Gestão Inquérito sobre Comunicação Concordo Concordo Neutro Discordo Discordo absolutamente absolutamente 1. O meu gerente partilha regularmente informação genérica da actividade CARE connosco. 2. Recebo informação antecipadamente, acerca da organização, dentro de 3 semanas após a divulgação ou anúncio 3. Recebo informação do meu gerente relativa a mudanças na organização antes de ficar a conhecê-la por outras fontes. 4. O meu gerente discute comigo como as mudanças organizacionais podem afectar o meu trabalho. 5. O meu gerente cria-nos oportunidades para que possamos partilhar conhecimento e soluções entre nós. 6. O meu gerente reconhece e respeita o trabalho que faço. 7. O meu gerente proporciona-me um reconhecimento na medida adequada pelo trabalho correctamente desempenhado. 8. O meu gerente pergunta-nos o que ele(a) poderia fazer para melhorar a comunicação no nosso grupo. 9. O meu gerente comunica eficazmente os meus pontos de vista aos escalões superiores de direcção. 10. O meu gerente pergunta e ouve as minhas ideias e pontos de vista a respeito dos problemas. 18

19. Definir a Direcção Servir de Modelo para a Igualdade de Género e Diversidade Orientar e Desenvolver Normas de Gestão daCARE Praticar e Promover o Cumprimento de Normas Promover o Bem-Estar e a Segurança da Equipa Comunicar Uma análise mais profunda Valores em Acção 19

20. Normas de Gestão na CARE Valores em Acção