E N D
1. 12-01-2010 Integrations- og oplæringsstillinger i Københavns Kommune
2. 2 12-01-2010 Begyndelsen
3. 3 12-01-2010 Forberedelsen Stillingerne skulle sælges til ledere, kontorchefer, etc
4. At få overtalt en kontorchef… 4 12-01-2010
5. Rekrutteringsprocessen Alle stillinger besættes 1. august
Der oprettes en hjemmeside hvor alle stillinger er opslået (www.kk.dk/jobtildig)
Der laves en fælles annonce der henviser til hjemmesiden (pdf eksempel)
Der udsendes folder om IO-stillinger til:
Kulturhuse
Biblioteker
Jobcentre
Sprogskoler
5 12-01-2010
6. Rekrutteringsstrategi 6 12-01-2010
7. Før ansættelsen Sprogundervisning
Find tilbud inden ansættelse
Holdundervisning vs. Sprogmentor?
Mentorkurser
Gode råd til ansættelsessamtalen
7 12-01-2010
8. Mentorkurser Mentor SKAL være obligatorisk
Mentor vælges frivilligt
Bør være med i ansættelsessamtalen
Har ordnet det (lav)praktiske på forhånd
Der laves en udviklingsplan sammen med den nyansatte
Milepæle for læring
Sørg for at have tid – det kræver mere end du tror
Men det er det værd!
8 12-01-2010
9. Gode råd til jobsamtalen Inden samtalen
Tænk over hvilke krav der stilles til jobfunktionen: kommunikationsevner, arbejdstid, arbejdsforhold, danskkundskaber etc.? Så I ved så præcist som muligt hvilke kvalifikationer, I skal spørge ind til under samtalen.
Når I sammensætter ansættelsesudvalget, kan teams (op til 3) gøre det nemmere for ansøger at finde en at identificere sig med. Overvej om I kan sammensætte et team, med flest mulige forskelligheder, tænk for eksempel på alder, etnicitet og køn, så I ikke sidder tre kvinder eller tre mænd i samme aldersgruppe.
Spørgsmål
Vær bevidst om, at du som interviewer har stor indflydelse på ansøgers præstation.
Vær velforberedt og fokuseret på hvilken viden, samtalen skal give. Lyt, stil klare spørgsmål og vend tilbage til spørgsmål, du ikke fik besvaret.
Tilbyd en ligeværdig position, så ansøger kan fremstå som fornuftig. Fx: ”Jeg vil ikke sige så meget om virksomheden nu, jeg går ud fra, at du spørger, hvis der er noget særligt, du vil vide.”
Undgå spørgsmål, som sætter ansøger i en negativ startposition som fx: ”Vi stiller jo meget store krav til engelsk hos os, så det skal man virkelig føle sig sikker i”. Undgå også ’den etniske variant’ ”Undskyld mig spørgsmålet, men er det virkelig dig som indvandrer, der har skrevet den fejlfri rapport?”. Selvom det er en anerkendelse af rapporten, bliver ansøger stadig mødt med negative fordomme.
9 12-01-2010
10. Gode råd til jobsamtalen III Særligt ang. ansøgere med etnisk minoritetsbaggrund
Undlad at stille spørgsmål om kulturelle forskelle, som ikke har direkte relevans for jobfunktionen, som fx: ”Er du glad for at bo i Danmark?” Ansøger får mindre tid til at fortælle om sine faglige kvalifikationer og der inviteres til en form for small talk, hvor ansøger kan komme til at virke for kritisk i forhold til enten sit hjemland eller Danmark.
Vær opmærksom på, at private spørgsmål ikke opfattes som en afslappende frizone for alle, men af nogle opfattes som påtrængende og irrelevante. Ansøgere med erfaring fra jobsamtaler i andre lande kan forvente en mere formel tone og kan virke mere stive og formelle, end de ville være på arbejdspladsen.
Typisk er omvendt ordstilling, anden udtale af bestemte lyde, anden brug af bestemte ord, anden brug af pauser (længere) og endelig kan ansøger have svært ved at aflæse den danske sprogrytme og derfor enten afbryde meget eller være meget stille.
Vurdering
Vent så længe som muligt med at foretage en endelig vurdering af ansøgeren. Bliv ved med at stille spørgsmål, som udfordrer de indtryk, du danner dig i løbet af samtalen.
Vurdér om alle kandidater, der vælges imellem, fik samme mulighed for at fremstille sig selv optimalt? Hvis ikke, så indkald til en samtale mere.
10 12-01-2010
11. Efter ansættelsen Kursus i dansk arbejdspladskultur
Formål: Undgå eller minimér misforståelser
Do’s & dont’s på danske arbejdspladser
Rammer for opgaveløsning
Uskrevne regler – på arbejdspladsen og generelt
11 12-01-2010
12. Efter ansættelsen II Fælles kurser for de nyansatte:
Hvad vil det sige at være ansat i en kommune?
Hvad må jeg – tavshedspligt, aktindsigt, inhabilitet, etc.?
Hvordan er lønnen skruet sammen (overenskomster + lokal løn)?
Hvordan er det politiske system - både kommunalt og nationalt?
12 12-01-2010
13. Efter ansættelsen II Møde med Ritt Bjerregaard
Alle de nyansatte blev inviteret til møde med overborgmesteren på en af de nyansattes arbejdsplads
Ordet var frit til at stille spørgsmål
13 12-01-2010
14. Møde med Ritt 14 12-01-2010
15. Møde med Ritt II 15 12-01-2010
16. Møde med Ritt III 16 12-01-2010
17. Gode råd - rekruttering Prøv at få pressen med
Annoncer bredt!
Aviser
Internetsider
Foreninger
Kulturhuse
Lokalradio
Sprogskoler
Jobcentre 17 12-01-2010
18. Gode (lav)praktiske råd – ved ansættelsen Vær ikke for selektiv – de fleste er ikke vant til at skrive ’danske’ ansøgninger
Forklar ansøgerne forløbet – mange kender ikke til proceduren
Sørg for at alt det praktiske er på plads (pc, personalehåndbog, vejledninger til systemer, etc.)
Lav en turnusrunde på arbejdspladsen
18 12-01-2010
19. Gode (lav)praktiske råd – ved ansættelsen II Kom eventuelle problemer og misforståelser i forkøbet evt. ved at mentor har gjort arbejdspladsen opmærksom på hvilke vilkår den nyansatte er ansat under
Arbejdspladsens leder skal være indforstået og orienteret
19 12-01-2010
20. Gode råd efter ansættelsen Skab muligheder for fagligt og socialt netværk mellem de nyansatte
Træk på de andre nyansatte i IO-stillinger
Sørg for mundtlig og skriftlig information om lige præcis din arbejdsplads
20 12-01-2010
21. Eksempel på e-mail signatur Med venlig hilsen
Lars König
-----------------------------------------
KØBENHAVNS KOMMUNE
Børne- og Ungdomsforvaltningen
Center for Ressourcestyring
Personalekontoret
Gyldenløvesgade 15, vær. 425
1502 København V
Tel: 3366 4256
lakoni@buf.kk.dk
Der kan være fejl i teksten, fordi jeg er ansat i en integrations- og oplæringsstilling. Hvis du vil vide mere om denne særlige ordning kan du finde informationer på http://www.kk.dk/jobtildig.aspx og under I/O-netværk
21 12-01-2010
22. Personlige refleksioner 22 12-01-2010
23. Ansatte i 2008 ? 23 12-01-2010